Управление персоналом менеджмент реферат

sumrana

Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными. Например, сочетание традиционных и инновационных подходов в сфере подбора кадров помогает точнее выявить перспективных кандидатов на должность, определить лидерские качества претендентов. В новой ситуации традиционные руководители не справлялись с задачей управления персоналом. В целом ряде случаев неоценимой бывает помощь профессиональных HR-консультантов. Опираясь на теоретические основы менеджмента, можно определить, что процесс управления персоналом включает такие функции:. На малых предприятиях нет отделов кадров, поэтому менеджеры структурных подразделений выполняют обязанности по работе с персоналом принятие на работу, составление графиков, установление вознаграждения и др.

Управление персоналом. Передача 1. Уровни квалификации персонала

Таким образом, главной целью системы управления персоналом является обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. Линейные менеджеры несут прямую ответственность за достижение целей организации, имеющие полномочия принимать решения по вопросам производственного характера, распоряжаться всеми видами ресурсов, в том числе и человеческими. Менеджеры функциональных служб не имеют управление персоналом менеджмент реферат полномочий, но управление персоналом менеджмент реферат непосредственно работают с подчиненными и направляют их управление персоналом менеджмент реферат на выполнение поставленных задач.

Они принимают участие в принятии решений в сфере управления персоналом - принятии на работу и увольнении, назначении на новую должность, направлении на профессиональное обучение, материальном поощрении и т.

Они имеют полномочия давать рекомендации по вопросам управления персоналом высшему руководству организации. Линейные менеджеры могут делегировать отдела персонала право принимать решения по отдельным вопросам управления персоналом или по большинству из.

Такая двойная или совместная ответственность дает возможность эффективнее использовать имеющиеся человеческие ресурсы организации. Все перечисленные факторы влияния на практике редко реализуются в отдельности.

Все зависит управление персоналом менеджмент реферат того, какому из них отдается предпочтение. При переходе к рынку осуществляется постепенный отход от управления путем административного воздействия с реферат на тему гусеничные краны неограниченной властью к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности на базе экономических методов.

Главным приоритетом ценностей внутри организации-работники, а за ее пределами - потребители покупатели продукции. Задачи менеджмента персоналом в организации состоит в том, чтобы сосредоточить интересы работника к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не на разбазаривании средств, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, не забывая о морали.

Преобладающими факторами должны быть культура организации и рыночные взаимоотношения. Одним из средств влияния на людей есть давление сверху, путем принуждения. Теоретическим положением этого фактора есть два подхода. Учитывая то, что люди не любят работать, большинство из них надо контролировать, корректировать, направлять и пугать наказанием, чтобы направить их усилия на выполнении определенной работы.

Посредственная человек предпочитает, чтобы его направляли и стремится избегать ответственности. Другие менеджеры строят свои отношения с подчиненными на основе Теории Y, которая предусматривает:. Постоянный контроль и запугивание наказанием не единственное средство направлять усилия работников на достижение целей организации. Людей больше стимулирует удовлетворения их первоочередных потребностей, уважение и самореализация.

Посредственная человек, воспитанный в соответствующих условиях, не только не избегает, а стремится управление персоналом менеджмент реферат ответственность. Выполнение работы зависит от высокой степени творческого воображения, изобретательности и творческого подхода к решению проблемы. Эволюция совместной деятельности людей привела к созданию трех организационных культур кадрового менеджмента: бюрократической; органической; предпринимательской.

Они стали основой для формирования четырех научных теорий:. Все это способствовало формированию разных типов профессиональной культуры кадрового менеджмента. Так, при бюрократической организационной культуре менеджер по персоналу в своей деятельности использует такие стереотипы:. Работники рассматриваются как ленивые, пассивные личности и требуют постоянного контроля со стороны организации. Побудительным мотивом для работников является материальная заинтересованность, и менеджер должен стимулировать подчиненных.

Усиленный контроль за подчиненным должен нейтрализовать возможные нежелательные действия с его стороны. Работники склонны противодействовать целям организации и неспособные к самоконтролю и самодисциплине.

Любое социальное управление есть управление людьми, поэтому управление персоналом неразрывно связано со всей историей управления. Трудовой договор контракт - это соглашение между работником и организацией о соблюдении следующих условий:. Общее понятие экономической эффективности применимо к ним лишь с существенными поправками, и то не всегда. Планирование потребности в персонале.

На руководящую работу следует выдвигать только тех работников, которые способны к самоконтролю и имеют высокую мотивацию, целеустремленность и доброту. При органической организационной культуре менеджер по персоналу руководствуется такими стереотипами:.

Работники более склонны реагировать на воздействие своих товарищей, чем на инициативы руководства. Высокий уровень сплоченности делает общественное мнение основным источником морального авторитета для членов коллектива. Работники положительно реагируют на инициативы высшего руководства тогда, когда оно учитывает социальные потребности своих подчиненных, и в первую очередь потребность в общественном признании.

При предпринимательской организационной культуре менеджер по персоналу руководствуется такими стереотипами:. Работники заинтересованы только в достижении своих личных целей. Они равнодушны к задачам организации, получение прибыли. С ними лучше не обсуждать такие вопросы. Чтобы обеспечить успешное функционирование организации надо нанимать целеустремленных, активных людей и сохранять контроль над. Мотивация реферат способствует самореализации, а менеджеру реферат предусматривать достаточное вознаграждение за достижение работниками успеха.

Высоко ценится у подчиненных ответственность, которую они сами на себя берут, несмотря на это связан с этим риск. Для предприимчивых людей не имеет большого значения должность и звание, а это дает менеджеру свободу маневра при ограниченных финансовых ресурсах. При предпринимательской демократической организационной культуре менеджер по персоналу в своей деятельности учитывает следующее:. Большинство работников готовы напряженно работать для достижения целей за пределами их личных интересов.

Для координации усилий большого коллектива необходимо иметь коммуникации между работниками и новый тип руководства. В разработке решений и анализе проблем активное участие должны принимать все члены команды, чтобы получить результаты индивидуальных усилий и вклад каждого в общую работу. Принцип соответствия функций управления персоналом целям производства заключается в том, что функции управления персоналом формируются и изменяются не сами по себе, а в соответствии с потребностями и целями производства.

Принцип оптимального соотношения управленческих ориентаций диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями на обеспечение функционирования производства. Принцип экономичности предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.

Если после внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления увеличились затраты на управление, то они должны перекрываться эффектом в производственной системе, полученным от их осуществления. Принцип прогрессивности предполагает соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам. Принцип перспективности означает, что при формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации.

Реферат оперативности требует своевременного принятия реферат по совершенствованию системы управления персоналом, с целью предупреждения и оперативного устранения отклонений. Принцип оптимальности определяет выбор наиболее оптимального варианта предложений по формированию системы управления персоналом. Принцип научности требует, чтобы разработка менеджмент по формированию системы управления персоналом была основана на достижениях науки в области менеджмента и учитывала действие законов общественного производства в рыночных условиях.

Принцип устойчивости требует обеспечения устойчивого функционирования системы управления персоналом с помощью специальных "регуляторов", которые при отклонении от заданной цели организации побуждает работников к регулированию системы управления персоналом. Принцип прозрачности требует, чтобы система управления персоналом должна концептуальное единство, а деятельность всех подразделений и менеджеров осуществлялась на одинаковых принципах, этапах, функциях.

Принцип комфортности показывает, что система управления персоналом должна обеспечивать наилучшие условия для творческой работы сотрудников, устраняя лишние работы при выполнении конкретных функций. Все принципы управление персоналом менеджмент реферат управления персоналом реализуются во взаимодействии, управление персоналом соотношение зависит от конкретных условий функционирования организации.

Метод - это способ теоретического исследования или практического осуществления чего-либо. Системный метод - является методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом.

Системный подход - это изучение системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений. Реферат электронно вычислительные ориентирует на выявление различных связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину.

Метод декомпозиции - дает возможность разделить сложные явления на более простые. Чем проще элемент, тем полнее определяется его сущность.

Подбор персонала в Иркутском Государственном Техническом Университете осуществляется по следующих основным параметрам: профессиональные и личностные качества, компетентность, склонность к инновациям, творческий подход к делу, уровень общей культуры, способность и склонность к данному виду деятельности.

К методам набора кадров, которые использует Иркутский Государственный Технический Университет, относятся вербовка персонала, которая осуществляется в учебных заведениях и через государственные центры занятости, а также объявления, помещаемые в печатных изданиях. Отбор происходит на основе анализа документов анкет, резюме, характеристик, рекомендаций и завершается собеседованием. Трудовой договор контракт - это соглашение между работником и организацией о соблюдении следующих условий:.

Именно они определяют права и обязанности сторон. Рабочий контракт должен включать в себя:. При установлении трудовых функций следует указать ту должность для служащих или уровень квалификации для рабочих, по которой заключен трудовой договор.

Должность определяет содержание и границы полномочий, а отсюда - объем прав, обязанностей и предполагаемую ответственность работника. Специальность свидетельствует о наличии определенных знаний и навыков, приобретенных в процессе специального образования.

В испытательный срок не засчитывается период временной нетрудоспособности или другие согласованные с руководством освобождения от работы. Если руководство не удовлетворено работой кандидата, то он может быть уволен до окончания испытательного срока без выплаты компенсации и без одобрения профсоюза. Среда, в которой ведется кадровое интервью, должна совпадать со средой, в которой человек будет работать, индусская правовая семья курсовая работа обеспечить его совместимость не с интервьюером, а с будущими коллегами.

Групповое интервью дает более объективную и справедливую оценку кандидатов, управление персоналом менеджмент реферат, хотя и создает психологически сложные ситуации. Люди с привлекательными внешними данными чаще считаются более социально желательными.

Какие личные качества кандидата знания, опыт, установки требуются для выполнения той или иной работы. С помощью каких вопросов, задаваемых всем без исключения кандидатам, можно извлечь необходимую информацию и сузить до предела круг последних. Кто должен быть привлечен в качестве интервьюеров — один человек или несколько — ив какой форме проводить собеседование.

Управление персоналом менеджмент реферат 2202269

Кадровое собеседование требует тщательной подготовки. Необходимо также определить общий формальный или неформальный характер беседы. Беседа может проводиться по схеме на основе управление персоналом менеджмент реферат бланка или полуформальных вопросова также без схемы. По биографии кандидата. Иногда при выяснении жизненного пути лучше исследовать конкретный период или яркий эпизод. По ситуации. Для этого в ходе собеседования задают вопросы о поведении в тех или иных условиях, связанных с профессиональной деятельностью, а ответы оценивают по заранее выбранным критериям.

На собеседовании могут задаваться вопросы различного типа: ограниченные когда? Следует также предложить претенденту самому задать интересующие его вопросы, на основе которых можно многое узнать о человеке. После того как необходимая информация собрана, кандидату нужно дать возможность сказать то, что, по его мнению, не было досказано, раскрыть что-то более подробно, задать вопросы о работе и т.

И только после этого можно начинать работу с другой кандидатурой. Не следует торопиться, а тем более принимать решение в первые минуты беседы и сразу же предлагать работу.

Причины отказа при этом не сообщаются. управление персоналом менеджмент реферат

Управление персоналом менеджмент реферат 2481

В дополнение к стандартным анкетам и личным листкам по учету кадров частные фирмы могут разрабатывать собственные анкеты, позволяющие учесть их специфику, характер должности, и выявить соответствие качеств претендента установленным требованиям. Претендентам можно дать написать сочинение, в котором они обосновывают свою возможность занять должность и раскрывают намерения относительно дальнейшей работы в. Во многих западных фирмах не берут на работу специалистов, допустивших хотя бы одну ошибку в автобиографии, резюме или сочинении.

Обычно фирма сразу оговаривает право на независимую проверку кандидата, получение отзывов и рекомендаций путем письменного или устного запроса. Различают следующие виды тестов. Но наибольшим доверием пользуются комплексные тесты, в состав которых входят сотни, а порой тысячи вопросов, а также различные специальные операции по удалению зуба реферат испытаний.

Все тесты должны быть валидными, то есть соответствовать своему назначению, и надежными, обеспечивающими сходные результаты при повторном тестировании. Предполагается, что лицо, успешно прошедшее тестирование, так же хорошо будет действовать управление реальных условиях. Помимо тестирования в качестве инструмента отбора персонала в западных фирмах популярны графические экспертиза почерка.

Необходимо не только выбирать наиболее надежные методы отбора, но и учитывать их воздействие на претендентов. Отсутствие надежных систем оценки может привести к тому, что организация потеряет способного работника и приобретет неспособного.

По критериям, в соответствии с которыми происходят оценка и выбор лучшего или худшего показателя. По степени охвата контингента. По периоду. В реферат география мирового транспорта главе рассматривалось, какие именно процедуры используются для выявления необходимых качеств претендента.

Здесь нам предстоит познакомиться с тем, с помощью каких методов эти процедуры выполняются. Метод стандартных оценок состоит в том, что руководитель заполняет специальную форму, характеризуя каждый аспект работы сотрудника. Оценивающий ставит галочку против каждой характеристики или оставляет пустое место.

Все эти факторы конкретизируются и тесно привязываются к должностным обязанностям. Метод вынужденного выбора заключается в том, что эксперты выбирают наиболее подходящую для работника характеристику из заданного набора например: общительность, опыт работы, умение планировать, организация личного труда, наблюдательность и проч.

Метод шкалы наблюдения за поведением также основывается на его оценке в решающих ситуациях, но предполагает фиксацию того, сколько раз и каким образом человек вел себя в. На основе этих оценок делаются прогнозы на будущее. Оценка методом комитетов заключается в том, что работа человека обсуждается в группе. Однако этот метод потенциально конфликтен.

Оценка происходит на основе тех же принципов, что и в предыдущем персоналом. Метод моделирования ситуации, чаще всего применяемый в оценочных центрах, позволяет сделать оценку более обоснованной и объективной. Впервые такие центры были созданы в американской компании АТТ с целью выявления качеств людей, важных для менеджмент реферат организации. Тесты приближены к реальным ситуациям и составляются так, чтобы можно было предложить много вариантов ответа, из которых лишь один — правильный.

Она показывает способность данного лица убеждать. Управление персоналом менеджмент реферат центра оценки строится развернуто с подробным перечислением качеств личности, характера, способностей, степени готовности к принятию должности, пригодности для последующего продвижения, стиля руководства, навыков, квалификации. Затраты на оценку каждого сотрудника в центрах доходят до 4—5 тыс.

По итогам оценки в западных фирмах принято проводить беседы с сотрудниками. Существует три основных подхода к таким беседам.

Работнику сообщаются результаты оценки и даются конкретные рекомендации, как улучшить работу. Этот подход целесообразен, когда работник уважает руководителя, желает исправить недостатки, но не представляет, как и что нужно делать. Работнику сообщаются результаты оценки и дается возможность высказать собственное мнение.

В то же время есть мнение, управление персоналом менеджмент реферат чем менеджмент реферат меньшей степени работнику сообщаются результаты оценки, тем она эффективнее. Для определения основных критериев оценки персонала на крупных предприятиях, например, в фирме Бош, ведутся листы оценки персонала таблица 4.

Проблема определения конкретной величины оценки имеет две стороны: измерение и выведение окончательного результата. Путем представления в определенной последовательности ранжирования в соответствии со степенью проявления требуемых качеств.

В частности, эксперты могут неодинаково понимать их принципы, а качества аттестуемых истолковывать по-разному; предвзято относиться к. Все это в значительной мере влияет на рейтинг. Путем выведения набора самостоятельных коэффициентов, характеризующих различные качества, и отражения их величины с помощью точек на шкале, соединенных прямыми линиями система графического профиля работника.

Одним из наиболее простых является метод оценки с помощью иерархической последовательности. Для облегчения применяются агрегированные классификации, когда сначала выбираются лучший и худший работник, затем — лучший и худший из оставшихся и т. Это заставляет их строже подходить к процессу оценки, но в то же время вносит в него элемент формализации, поскольку само распределение может не соответствовать фактическому положению дел.

Метод свободных оценок предполагает, что эксперт не стеснен никакими ограничениями и может выставлять ту оценку и в той последовательности, как сочтет нужным. Надежность этого метода менеджмент реферат оценкам составляет 0,3.

Метод заданной балльной менеджмент реферат состоит в присвоении заранее обусловленного числа баллов за каждое достижение работника с последующим их суммированием. Надежность метода оценивается 0,9.

Матричный метод оценки состоит в комбинации некоторых предыдущих. Оценку с помощью многократной матрицы рис. Администратор Предприниматель. Однако ради его разрешения нельзя усреднять оценку, подходить слишком строго или снисходительно, так как все люди разные.

  • Управление как специфический вид социальной деятельности, базируясь на финансовых, сырьевых и других материальных ресурсах, включает три главных составных части, или три сферы:.
  • Деятельность работников регламентируется должностными инструкциями, где определены задачи, права, обязанности и полномочия конкретных работников.
  • Такая политика значительно расширяла диапазон отношений в области управления персоналом, смягчала общий нравственный климат на предприятии.
  • Другие менеджеры строят свои отношения с подчиненными на основе Теории Y, которая предусматривает:.
  • Гуманистический подход — исходит из концепции управления человеком и из представления об организации, как о гуманистическом центре, с присущей ему организационной культурой.
  • Социально-психологические методы управления, в свою очередь, направлены на убеждение сотрудников лучше выполнять работу, основанные на использовании социальных механизмов взаимоотношения в коллективе, социальные потребности.
  • В древности значимость руководства персоналом резко повышалось при управлении крупными массами людей: армиями, строителями крупных сооружений пирамид, зданий, каналов и т.

Поскольку оцениваемые лучше знают свои возможности, целесообразно, чтобы они сами участвовали в разработке программы оценки или осуществляли самооценку, поскольку при невыполнимом задании оценка может оказаться заниженной. Для облегчения оценки и выбора наиболее подходящих лиц и большей наглядности целесообразно использовать матрицу сравнений.

Правильная оценка сотрудника возможна только тогда, когда будут достаточно точно сформулированы требования к. Современный этап научно-технической революции, как уже было сказано, привел к качественному изменению роли человека в производстве, превращению его в решающий фактор последнего. Крупные западные фирмы инвестируют все больше средств в развитие персонала сами, так как внешний рынок труда и система образования не успевают приспособиться управление персоналом менеджмент реферат быстрым изменениям их потребностей в конкретных кадрах.

Например, на обучение управляющего среднего звена фирмы США расходуют 10—15 тыс. Эти средства рассматриваются не как досадные дополнительные расходы, а как инвестиции, которые в будущем сулят немалую прибыль.

Потребность в обучении может быть выяснена в процессе отбора кандидатов, при введении в должность, во время аттестации, из текущих бесед. В соответствии с законодательством РФ для профессиональной подготовки и повышения квалификации работников администрация организует индивидуальное, бригадное, курсовое и другие формы профессионального обучения на производстве за счет организации.

Существует две основные формы обучения: на рабочем месте и с отрывом от производства — в учебных заведениях различного рода центры, школы рабочего мастерства, курсы и проч.

По существующему в РФ общему правилу такое обучение не превышает 6 месяцев. Теоретическое обучение при курсовой и групповой подготовке осуществляется в учебных группах, в учебных комбинатах пунктах и управление персоналом менеджмент реферат специальных курсах. Обучение на рабочем месте может осуществляться также в форме наставничества, регламентация управленческой деятельности которым понимается процесс передачи знаний и навыков от более опытного и компетентного человека менее опытному в процессе их общения.

В его рамках руководители или опытные сотрудники обучают новичков, втягивают их в процесс принятия решений, что предполагает предоставление обучаемым некоторых текущих полномочий. Инструктаж не требует высоких затрат и эффективен для простых видов деятельности.

6662403

Здесь целесообразнее партнерство в форме опеки и наставничества, но на более высоком уровне, чем для рядовых работников. Производственное обучение во всех случаях должно завершаться на рабочих местах данного предприятия, которое разрабатывает и утверждает учебные планы и программы.

По расчетам затраты на переподготовку инженер; в три раза ниже, чем на поиск и прием на работу нового, вероятность ухода которого, кроме того, выше.

Как свидетельствуют опросы, проводившиеся учеными РЭА. Выделяют следующие формы повышения квалификации:. Внутренняя в рамках организации и внешняя в учебных заведениях, специальных центрах.

Она лучше учитывает потребности организации, стимулирует персонал, правовая система реферат его дух, требует небольших расходов, легче контролируется, но при малом числе сотрудников требует больших затрат. Организованная и неорганизованная самообразование. Однако перспектива повышения квалификации активизирует только тех управление персоналом менеджмент реферат, которые еще не достигли своего потолка. Основными формами тренинга являются деловые игры и метод анализа практических ситуаций, так называемый управление персоналом менеджмент реферат.

Она позволяет управление персоналом менеджмент реферат выполнять несколько функций, расширить представление об организации, выработать практические навыки управления, дает возможность быстро и наглядно представить, к чему ведут те или иные действия. Деловая игра эффективна при условии обеспечения необходимыми средствами. Близок к нему метод управленческих игр, состоящий в том, что обучаемым дают характеристики организации в виде уравнений, связывающих основные показатели ее работы цены, закупки, объем производства и проч.

После того как игроки команды приняли свои решения при этом допускается взаимное консультированиеобщие результаты их взаимодействия просчитываются на компьютере и сопоставляются с тем, что было на самом деле. Методом обучения и изучения социальных контактов в группах является групповая динамика. Участники 6—15 человек проводят несколько двухчасовых занятий с целью самостоятельного изучения отношений в группах.

Руководитель при этом выступает реферат по литературе дочка основном в роли комментатора. Упражнения должны содержать как можно больше элементов, характерных для реальных ситуаций, быть применимыми на практике, демонстрировать значение усвоенного материала.

Обучения в Иркутском Государственном Техническом Университете осуществляется по следующим основным направлениям: обучение для усвоения новых методов и приемов выполнения трудовой деятельности, обучение для повышения квалификации. Иркутский Государственный Технический Университет сотрудничает как с российскими, так и зарубежными учебными заведениями.

Мотивация — это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует т направляет его действия к поставленной цели. Человека побуждает кактивным действиям, в том числе и к управление персоналом менеджмент реферат, необходимость удовлетворения различных потребностей под потребностью понимается нехватка чего-то, что вызывает со- стояние дискомфорта. Потребности могут быть естественными в пище, воде и т. Выделяется три уровня удовлетворения потребностей: минимальный, обеспечивающий выживание; нормальный, поддерживающий у работника способность с должной отдачей трудиться и отражающийся в, потребительском бюджете; уровень роскоши, когда удовлетворение потребностей становится самоцелью или средством демонстрации высокого общественного положения.

При осознании потребностей у человека возникает желание их удовлетворить, а следовательно, интерес к тому, что позволит это сделать. Интересы могут быть обусловлены стремлением человека обладать какими-то не принадлежащими ему объектами или, наоборот, избежать такого обладания; получать удовлетворение от уже имеющегося у него, объекта, который он желает сохранить, или изба-виться от него вследствие неудобств, которые приносит обладание.

Например, интересная работа приносит человеку наслаждение, он готов часто трудиться буквально даром; в противоположном случае он согласен на все, управление персоналом менеджмент реферат бы ее не делать. Однако интересы могут повлиять на поведение людей, стать его мотивами только в случае реальной возможности их осуществить.

Стимулы могут быть внутренними отношение к делу, моральные обязательства и проч. На основе внутренней мотивации люди действуют спокойнее, быстрее, добросовестнее, тратят меньше сил, лучше усваивают задания и знания. Но внутреннее побуждение к действию является ре- зультатом взаимодействия сложной совокупности потребностей, ко- торые постепенно меняются, и, чтобы мотивировать, руководитель должен определить эти потребности и найти способ их удовлетворения.

Из сказанного следует, что добиться желаемого поведения можно двумя путями: подобрать человека с заданным уровнем внут- ренней мотивации или воспользоваться внешней. По содержанию стимулы бывают экономическими и неэкономи- ческими.

Суть экономических стимулов состоит в том, что люди в результате выполнения требований, предъявляемых кним, получа- ют определенные выгоды, повышающие их благосостояние. Они могут быть прямыми денежный доход или косвенными, облегчаю- т получение прямых дополнительное свободное время, позво- ляющее заработать в другом месте.

Однако чисто экономический подход несостоятелен. Наконец, при изменении абсолютной величины вознаграждения уровень притязаний индивида изменяется нелинейно.

Управление персоналом в системе менеджмента организации

Сначала он повышается, поскольку в первую очередь управление персоналом менеджмент реферат неполученный доход, потенциальная возможность заработать который имелась, и рост разрыва увеличивает притязания. Группы не были иерархическими. При их создании учитывались различные варианты развития карьеры: от классической вертикальной до проектной модели, от горизонтальных перемещений до статусных завоеваний.

В каждой группе была создана своя система мотивации. Сегодняшние HR-специалисты используют на каждом этапе своей работы множество самых различных разработок и методик. Каждый уровень — от подбора персонала до его увольнения — имеет определенные приемы, направленные на достижение максимальной эффективности.

Подбор кадров. На этом этапе может применяться целый комплекс подходов:. Адаптация — процесс вхождения новых сотрудников в коллектив и ознакомление их со спецификой работы.

В США, например, существуют примерно 40 тыс. Например, интересная работа приносит человеку наслаждение, он готов часто трудиться буквально даром; в противоположном случае он согласен на все, лишь бы ее не делать.

Кадровые службы компании должны способствовать быстрой адаптации новых членов команды. Для этого используются следующие методы:. Мотивация — материальная и нематериальная.

Обычно оба этих вида применяются совместно. В качестве материальной мотивации может применяться система денежных вознаграждений премий по итогам работы или участия сотрудников в распределении прибыли компании. Нематериальная мотивация выражается в форме повышения самооценки, создания психологического комфорта или формирования у сотрудника гордости за проделанную работу.

Необходима для получения объективного представления о профессиональных качествах сотрудников. Наиболее популярные методы оценки персонала:. Консультантами была разработана новая организационная структура и более эффективная система работы для ключевых процессов: продажи, реализация проектов, система мотивации для топ-менеджмента. Фирма сосредоточилась на наиболее эффективных сотрудниках. Обучение и развитие персонала.

В рамках этого подхода к управлению персоналом кадровыми службами могут проводиться:. Система управления персоналом компании с одной стороны зависит от кадровой службы, а с другой — возлагает на нее ответственность за решение массы кадровых вопросов.

Последние тесно переплетены с бизнес-стратегией компании. Организационная структура управления предприятием. Характеристика выпускаемой предприятием продукции и его рынков сбыта. Положение о заключении коллективных договоров контрактов на предприятии. Общие положения. Содержание договора контракта. Прекращение действия договора контракта. Будущее предприятия за контрактной системой. Подготовка кадров на предприятии. Обучение, переподготовка, повышение квалификации.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается управление персоналом менеджмент реферат установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта управление персоналом менеджмент реферат объекта управления.

Организационная структура системы управления персоналом Управление персоналом как текущая оперативная работа с кадрами, технократический и гуманистический подходы. Задача развития персонала. Мотивация: гарантия занятости, условия труда, уровень оплаты, характер межличностных отношений в коллективе работников. Характеристика организационной структуры, внешней и внутренней среды.

Принятие управленческих решений. Концепции управления персоналом Экономический подход к управлению персоналом: концепция использования трудовых ресурсов.

персоналом менеджмент Основные исторические типы организационных культур. Сущность органического подхода к управлению персоналом: концепция управления персоналом и человеческими ресурсами. Организационная структура предприятия Структура как основной элемент организации. Понятие и сущность организационной структуры предприятия.

Виды организационных структур. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой, подразделениями, с человеком. Сравнение структур управления. Организационная структура предприятия Правильный выбор организационной структуры - необходимый фактор успешного функционирования реферат. Понятие и принципы построения организационных структур, факторы, влияющие на их формирование.

Линейные, функциональные и дивизиональные типы структур. Система государственного управления Основные институты, через которые реализуются системы государственного управления. Структура федеральных органов исполнительной власти Российской Федерации. Определение понятия "государственное управление" и его управление персоналом менеджмент реферат от муниципального управление. Управление персоналом Роль человека в организации.

Содержание понятий кадры, персонал, человеческие ресурсы. Основные функции, принципы управления персоналом. Организационная структура системы управления персоналом и нормативно-методическое обеспечение. Кадровая политика. Концепция управления персоналом Основные структурные подразделения по управлению кадрами в организации. Функциональная подсистема управления кадрами и социальным развитием коллектива. Службы управления персоналом и их основные функции.

Методы формирования команд: основные подходы. Теоретические аспекты системы управления в организации Понятие системы управления в организации, субъекта и объекта управления.

Реферат: Управление персоналом

Зависимость системы управления от организационной формы предприятия. Совершенствование системы управления в фирменном магазине хлебозавода. Анализ организационной структуры магазина. Деловое администрирование Построение организационных структур управления, функциональные связи и способы их распределения между подразделениями и работниками.

Линейная, функциональная, матричная и дивизиональная структуры управления. Методы повышения квалификации специалистов. Режим работы и условия труда в магазине Режим работы в магазине. Условия труда в магазине. Организация труда работников магазина. Современная концепция управления предприятием. Высокий уровень торгового обслуживания населения.

Управление персоналом менеджмент реферат 3760

График работы магазина. Благоприятные условия труда. Управление предприятием Сущность, функции и принципы процесса управления субъектами хозяйствования. Методы управления деятельностью предприятия. Организационные структуры управления предприятием. Вышестоящие органы государственного управления предприятиями и организациями. Билеты по предмету Организация торговли продовольственными и непродовольственными товарами.

Виды бюрократических структур управления Характеристика основных видов бюрократических структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная.

Достоинства, недостатки и принципы работы структур управления организацией. Схемы деятельности структур. Структуры управления Понятие, сущность, типы, схемы организационных отношений. Общая характеристика и особенности линейной, функциональной, линейно-функциональной и линейно-штабной, дивизионной и матричной структур управления, а также оценка их достоинств и недостатков. Система государственного управления Общая характеристика структуры органов государственной власти субъекта РФ. Критерии степени централизации и децентрализации государственного управления.

Законодательные источники, регулирующие государственную службу в субъектах Российской Федерации. Организационные структуры управления предприятием Управление персоналом менеджмент реферат Содержание 1 Введение 2 Типы структур управления организациями 3 Виды организационных структур управления 6 Сравнение структур управления Управление предприятием Механизм и функции управления предприятием.

Управленческие технологии как набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации.