Управление информационными инновациями реферат

Петр

Срок окупаемости определяется подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены за счет получаемого дохода чистых денежных поступлений , при равномерном распределении денежных поступлений по годам. Стратегическое управление — основа современного менеджмента в условиях постоянных изменений окружающей среды. Анализ эффективности и значение инноваций для экономики. Этот путь носит название инновационного процесса. Управление инновационными процессами — это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта услуги , а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.

В соответствии с этими стандартами инновация - конечный результат религия египта боги реферат деятельности, получивший воплощение в реферат нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности. В настоящее время жизненный цикл товара или услуги быстро сокращается, повышаются требования потребителя, обостряется конкуренция. Нововведения - главный фактор преуспевания любой организации. Эффективность, а в ряде случаев выживаемость предприятия во многом зависит от управление информационными, насколько оно адаптивно к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны его структуры, какова его способность к инновациям.

Способность проводить нововведения в организации выступает для руководителей признаком и критерием их профессионализма. Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений: 1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства купля - продажа.

Внедрение продукции с новыми свойствами. Использование нового сырья. Первая -- это инновациями, к которым относятся совершенно новые продукты или технологии, вызывающие радикальные изменения в отраслях, экономике или обществе в целом например, электричество, синтетические волокна, микроэлектроника. Ко второй категории относятся базовые инновации. Базовыми считаются отдельные инновации, которые вместе дают мощный толчок в технологическом развитии например, трансформаторы, газотурбинные двигатели, динамо-машины и электрическая лампочка -- все это отдельные базовые инновации, которые вместе произвели макроинновации реферат прикладной электротехнике.

Третья категория -- это инновации-модификации, недостаточно радикальные, чтобы повлиять на технологический прогресс в целом. Это скорее важные составляющие отдельных возможностей для бизнеса например, надувные колесные шины, лакокрасочные покрытия, зажигание от аккумулятора или движущийся конвейер. В конкретной отрасли можно выделить инновации двух типов: новые продукты и новые процессы.

Андрей Иноземцев. Управление инновациями. Введение

Инновации-продукты представляют собой усовершенствованные варианты существующей товарной линии или совсем новые товары.

Инновационные процессы направлены на улучшение технологии производства определенных товаров. Разработка нового продукта может потребовать или не потребовать нового производственного процесса. Однако новые технологии производства всегда становятся основой для выпуска новых продуктов.

8436597

То, что в одной отрасли может считаться инновационным процессом, управление информационными инновациями реферат другой отрасли в то же время может рассматриваться как инновационный продукт.

Для гибкого автоматизированного производства новый тип промышленного робота является инновационным продуктом. Тот же инновациями реферат для его покупателя будет считаться новым процессом, если станет составным элементом нового процесса производства. Инновационная деятельность отличается от всех остальных типов организационных инициатив. Во-первых, менеджеры работают с людьми новаторского склада ума, для которых характерны:. Творческая деятельность связана с неопределенностью, инновациями и исследованиями.

Вместе с этим при жестком контроле инновации и творчество легко блокируются. Из-за присущей инновациям неопределенности жесткое планирование и прогнозирование сроков или качества их результата не представляется возможным.

Практически невозможно установить жесткие критерии, которые бы предсказывали или контролировали работу творческих личностей. Однако деятельность их слишком важна, чтобы оставлять ее вообще без контроля. В управлении инновационными задачами применяются следующие методы:. Каждый принимаемый к разработке проект должен иметь четкое описание ожидаемого результата, применяемой методологии и предполагаемых сроков.

Текущий контроль над проектом осуществляется с использованием двух концепций: регулярных периодических контрольных точек и промежуточных этапов -- конкретных определенных заранее точек контроля. Оба подхода дают оценку уже проделанной работе. Для компетентной и объективной оценки используются рефери, команды наблюдателей, экспертные группы или презентации текущих итогов проекта.

Творческие работники и результаты их деятельности могут оцениваться только в долгосрочной перспективе. Оценка индивидуальных результатов должна проводиться на регулярной основе, как управление информационными инновациями реферат раз в два года.

В качестве необходимого психологического стимула применяются периодическое перераспределение людей между задачами, а также эффективная система оплаты труда.

Менеджеры, управляющие инновационной деятельностью, не должны полагаться на жесткий, детальный контроль. Методы, применимые для повторяющихся, рутинных операций, могут быть совершенно неадекватны при контроле над творческой деятельностью.

Суть контроля над инновациями выражена в следующем обращении к руководству: способствуйте творчеству, устраняйте все, что ему мешает! И последнее: эффективное управление инновационными организациями основано на следующих принципах:.

Современный этап развития рыночных отношений в России и мире в целом характеризуется высокой скоростью смены технологий, мировая экономика находится практически на пике пятой индустриальной волны, движущей силой для которой являются новые информационные технологии. Переход к новой управление информационными парадигме, информациональной экономике по М. Кастельсу, диктует новые условия конкуренции между организациями в клиент-ориентированном пространстве.

Ивасенко А. Ивасенко, Я. Сообщите промокод во время разговора с менеджером.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Задачами данной дипломной работы являются: 1. Изучить мировой опыт управления инновационными процессами.

Управление информационными инновациями реферат 1074

Обобщить основные теоретические подходы к изучению инноваций и инновационного процесса. Проанализировать спрос на научно-техническую продукцию. Оценить эффективность инноваций.

Дипломная работа включает: введение, три главы и заключение. ГЛАВА 1. Следует выделить характерные свойства инновации, отличающие ее от простого новшества: управление информационными инновациями реферат новизна; производственная применимость; коммерческая реализуемость. Инвенция, то есть инициатива, предложение, идея, замысел, изобретение, открытие. Виды инновационного процесса В зависимости от того, где применяется инновация — внутри фирмы или за ее пределами различают три вида инновационного процесса: - простой внутриорганизационный натуральный ; - простой межорганизационный товарный ; - расширенный [ На практике скорость диффузии инновации зависит от различных факторов: 1 технических и потребительских свойств инновации; 2 инновационной стратегии предприятия; 3 характеристик рынка, на котором реализуется инновация.

Понятие научно-технической деятельности разработано ЮНЕСКО и охватывает: 1 научные исследования и разработки; 2 научно-техническое образование и подготовку кадров; 3 научно-технические услуги.

Управление информационными инновациями

Кроме вышеперечисленных основных участников инновационной деятельности существуют множество других, которые выполняют обслуживающие функции и создают инновационную инфраструктуру: биржи, банки; инвестиционные и финансовые компании; средства массовой информации; информационные технологии и средства деловой коммуникации; патентные организации; органы сертификации; библиотеки; ярмарки, аукционы, семинары; система страхования; рекламные агентства; система образования; консалтинговые компании.

Фазы инновационного процесса Одним из этапов инновационной деятельности является управление инновационным процессом от инвенции до реализованной инновации. Как правило, выделяются пять фаз инновационного процесса: Фундаментальная наука — Прикладная наука — Разработка Проектирование — Производство — Потребление Эксплуатация [ Сюда входят следующие основные работы: инженерное прогнозирование — прогнозирование новых технических решений, новых материалов, новых методов проектирования.

Расчеты эффективности научных исследований учитывают следующие основные положения и условия: - оценка НИОКР дается в рамках расчетного периода; - обязателен учет фактора времени изменения затрат и результатов во времени, неравноценность разновременных доходов и расходов ; - на начальной стадии НИОКР учитываются только предстоящие расходы и доходы, связанные с проведением и внедрением научной разработки; - при расчетах фактической эффективности учитываются фактические затраты и доходы, связанные с проведением НИОКР и реализацией ее результатов; - используется система цен, действующая на момент выполнения расчетов, тарифов, налогов и т.

Обоснования эффективности научной разработки проводятся на следующих стадиях этапах ее жизненного цикла: - на стадии заявки включения в план НИОКР и заключения договора оценка потенциального эффекта ; управление информационными инновациями реферат на стадии завершения разработки оценка ожидаемого эффекта ; - на стадии внедрения расчеты фактического управление информационными инновациями реферат. Увеличения дохода от роста реализации продукции. Снижения материальных и энергетических затрат.

Сокращения затрат живого. Разработки, нацеленные на экономию времени.

Новые или неперечисленные. Анализ эффективности и значение инноваций для экономики. Внедрение нового, не известного данной отрасли промышленности метода способа производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться даже в ином способе коммерческого использования соответствующего товара. Они заинтересованы в получении дохода от продажи разработанного ими интеллектуального продукта, который со временем может стать инновацией.

Экономии капитальных вложений. В рыночных условиях хозяйствования значительный эффект могут дать результаты научных разработок, обеспечивающие при их практической реализации: - повышение конкурентоспособности, расширение рынка сбыта продукции и услуг предприятия на внутреннем и внешнем рынках; - повышение курсовой стоимости акций Общества; - увеличение общей капитализации предприятия; - снижение рисков, связанных с производственной и хозяйственной деятельностью предприятия; - получение доходов от продажи управление информационными инновациями реферат и лицензий; - получение доходов от приобретения или продажи недвижимости, финансовых вложений, других операций на фондовом и финансовых рынках; - рост доходов от реструктуризации предприятия и совершенствования системы управления предприятием.

Наиболее важными факторами этого процесса, с точки зрения его эффективности, являются: - объем затрат на проведение НИОКР и их распределение во времени; - длительность периода от момента завершения НИОКР до начала внедрения полученных научных результатов; - объем внедрения и его распределение во времени в течение всего жизненного цикла инновации; - продолжительность периода нарастания объемов внедрения и динамика объемов внедрения; - система управление информационными инновациями реферат между различными участниками организационно-экономический механизм научного проекта, в том числе отношения внедряющих организаций с предприятием, научной организацией, отношения предприятия и внедряющих организаций с органами государственной власти и местного самоуправления.

Данная фаза состоит из следующих частей: Организационно-техническая подготовка, которая в свою очередь содержит — конструкторско-технологическую, материально- техническую, организационную подготовку производства.

Данная фаза состоит из следующих частей: сбыт инновационной продукции потребителю; использование эксплуатация продукции потребителем; предоставление услуг по обслуживанию и ремонту продукции. Укрупнено чистая прибыль в момент времени t рассчитывается по формуле 1. В общем случае можно предложить следующую последовательность расчета жизненного цикла инновации ЖЦТ : 1.

Управление информационными инновациями реферат 4250573

Построение кривой ЖЦТ для господствующего товара на основании данных о: а динамике масштаба производства товара по предшествующим годам; б динамике сбыта товара по предшествующим годам; в динамике прибыльности по предшествующим годам; г прогнозе сбыта, прибыльности товара на ближайшие несколько лет на основе сценариев развития.

Страницы: 1 2 3 4. Похожие рефераты:. Особенности инновационной политики на предприятиях Задачи инновационной деятельности предприятия. Основные принципы, цели и задачи инновационной политики в Санкт—Петербурге, особенности создания инновационной инфраструктуры.

Изучение перспективы развития инновационной деятельности на предприятиях. Инновационный менеджмент Направления научно—технической и производственной деятельности организации. Разработка, внедрение новой продукции, услуг, технологий инновационная деятельность. Модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и снятие с производства устаревшей.

Циклы инновационного процесса Связь циклических колебаний экономики с научно-техническим прогрессом и инновационными преобразованиями. Жизненный цикл товара-новинки на рынке. Методы стимулирования инновационной деятельности на производстве и расширение научных исследований в управление информационными инновациями реферат. Инновации как объект менеджмента Понятие инновации, ее сущность и особенности, характерные свойства. Объекты и управление информационными инновациями реферат инновационной деятельности, их взаимодействие.

Теории инновационного развития.

Структура и элементы инновационного процесса, инновационный потенциал организации. Инновационная восприимчивость предприятия Особенности современной нелинейной интегрированной инновационной модели. Трактовка термина "инновационный потенциал". Инновационная восприимчивость или инновативность фирмы. Изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении.

Теоретико-методологические аспекты инновационной деятельности предприятий Предмет инновационного менеджмента и его место в системе менеджмента. Основные тенденции в организации и управлении инновационной деятельностью мировой опыт. Научно-инновационная политика РБ.

Основные цели государственной научно-технической политики. Структура и закономерности инновационного процесса Министерство образования Российской Федерации Московская государственная академия тонкой химической технологии. Ломоносова Кафедра экономики и организации производства.

Организационные формы инновационной деятельности Характеристика основных организационных форм инновационной деятельности. Особенности формирования новых, прогрессивных организационных структур. Деятельность малых инновационных предприятий. Венчурные рисковые инновационные предприятия и технопарки. Инновационная деятельность фирм: методология, управление информационными инновациями реферат, сущность Содержание понятия "инновация". Структура инновационного процесса.

Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса. Понятие, ключевые моменты, объект, субъект, функции инновационного менеджмента. Сущность и процесс управления инновациями. Нововведения как объекты инновационного менеджмента Функции инноваций как материализованного результата вложения капитала в новую технику, формы организации производства, труда, обслуживания и управления.

Отличительные черты управление информационными инновациями реферат и изобретений. Методология принятия решений в менеджменте нововведений. Остальные включаются в предварительные предложения по приоритетным направлениям и критически важным технологиям. Каждый проект программа нижнего уровня оценивается по двум показателям:. Рассчитывается значение показателя эффективности, характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты.

Это объясняется тем, что при всей простоте для практического применения этого решающего правила обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает:. Роль концепции риска в управлении инновационными проектами.

Неопределенность — один из главных управление информационными инновациями реферат инновационного проекта. Следует отметить основные компоненты концепции риска для инновационных проектов [5]:.

Цена риска для принимающего решение связана с вероятностью наступления события риска и величиной ущерба от этого события. Субъективная сторона риска связана с индивидуальным отношением к его последствиям ЛПР, его толерантности по отношению к риску. Отношение инвестора к риску можно описать кривыми индифферентности, а также в терминах теории полезности.

Любой риск инновационного проектирования многогранен в своих проявлениях и представляет собою сложную конструкцию из элементов других рисков. Проявления риска индивидуальны для каждого участника ситуации председатель совета корпорации, президент, основные вице-президенты, руководитель разработки, основные специалисты, маркетологи, финансисты и т. Таким образом, риск инновационного проекта — это система факторов, проявляющаяся в виде комплексов рисков, индивидуальных для каждого участника проекта в количественном и качественном отношениях [35].

Такую систему можно представить в виде математической матрицы. Итак, значение любого риска для каждого участника индивидуально, а общий риск инновационного проекта есть сложная система частных в том числе, индивидуальных рисков со сложными многочисленными связями. Система риск-менеджмента инновационного проекта должна содержать стадии в соответствии с рисунком 3 [6].

Коммерческая финансовая эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников. Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального, местного бюджетов. Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

Коммерческая эффективность финансовое обоснование проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, информационными инновациями требуемую норму доходности, и рассчитывается как для проекта в целом, так и для отдельных общество и его регуляторы по обществознанию с учетом их вкладов.

При этом в качестве эффекта на t-шаге 3t выступает поток реальных денег. В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi t и отток Оi t денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi t [2]:. Приток реальных денег Ф t называется разностью между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта на каждом шаге расчета [2]:.

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего федерального, регионального или местного бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.

Бюджетный эффект Bt для шага осуществления проекта определяется как превышение дохода соответствующего бюджета Dt над расходами Pt в связи с осуществлением данного проекта [2]:. Интегральный бюджетный эффект В рассчитывается как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета Dинт управление информационными инновациями реферат интегральными бюджетными расходами Pинт.

Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, а также участвующих в осуществлении проекта регионов субъектов Федерацииотраслей, организаций.

При расчетах показателей народнохозяйственной экономической эффективности в состав результатов проекта управление в стоимостном выражении :. Сюда же относится и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности лицензий на право использовать изобретения, ноу-хау и т.

Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют реферат ограничения на инновационные процессы, стремясь обеспечить себе гарантию не только возврата вложенных средств, но и получения дохода.

Процесс управления инновационным проектом Управление инновациями — это изменения с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, постоянного обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия. При этом в качестве эффекта на t-шаге 3t выступает поток реальных денег. Инновация -- это попытка осуществить содержательное, целенаправленное изменение в экономическом или общественном потенциале предприятия. Одновременно оно должно содержать четко сформулированные цели, ориентиры по техническим, стоимостным параметрам и длительности разработки.

Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, а так же период, необходимый для получения расчетной прибыли.

Одним из самых простых и широко распространенных методов оценки является метод определения срока окупаемости инвестиций. Срок окупаемости определяется подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены за счет получаемого дохода чистых денежных поступленийпри равномерном распределении денежных поступлений по годам. Если денежные доходы прибыль управление информационными инновациями реферат по годам неравномерно, то срок окупаемости равен периоду времени числу летза который суммарные чистые денежные поступления превысят величину инвестиций.

Управление информационными инновациями реферат 8556

Управление инновационным процессом управление информационными инновациями реферат неотъемлемая составляющая деятельности современного предприятия, которое охватывает планирование, организацию и стимулирование инновационной деятельности, реализацию Инновационных проектов, рассчитанных на получение конкурентных преимуществ и укрепления рыночных позиций предприятия.

Управление инновационными проектами является составной частью инновационной деятельности и решает вопрос планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный прыжок в производстве, предпринимательстве, социальной сфере. В широком понимании стратегическое управление связано с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, которые обеспечивают его выживание и устойчивое развитие за счет выявления будущих факторов успеха.

  • Укрупнено чистая прибыль в момент времени t рассчитывается по формуле 1.
  • Разработать рекомендации по совершенствованию инновационного процесса на конкретном предприятии.
  • Для управления проектом создается рабочая группа.
  • В условиях уменьшения спроса организации в первую очередь сокращают объемы производства наукоемкой продукции, зачастую заменяя ее технически более простой и дешевой.

В инновационных проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения. Проекты могут финансироваться по линии государственной научно-технической программы, путем получения грантов. Каждый проект оформляется с учетом определенных требований, имеет четкое название, сопровождается краткой аннотацией, в проекте указывается число исполнителей, сроки выполнения, потребность в финансировании в расчете на год, информация о руководителях и основных исполнителях.

Приоритетные направления исследований и разработок реализуют в виде крупных межотраслевых проектов. Приоритетными направлениями развитии науки и техники в Украине являются: информационные технологии и электроника, производственная технология, реферат материалы и химические продукты, технология живых систем, транспорт, топливо и энергетика, управление информационными и рациональное природопользование.

Для управления проектом создается рабочая группа. Традиционно процесс управления инновациями предполагает следующие этапы: идея; тестирование идеи; разработка конструкторской документации; разработка технической документации; создание опытного образца; подготовка к производству; производство.

Инновационные задания предусматривают снижение расходов производства, улучшения качества продукции реферат услуг, выведения на рынок нового товара, формирования новой стратегии сбыта, которая содействует повышению интереса потребителей к новому товару.

Привлечение или создание инноваций должно происходить целенаправленно, с целью формирования конкурентных преимуществ на том инновациями рынка, где работает фирма. Важно не только своевременно определить перспективность определенной идеи и оценить ее коммерческую выгодность, но и создать условия для оперативного внедрения новинки на предприятии. ХНЕУ, Инновационный менеджмент. Ильенковой, — М. Йохна М. Козловський В. Краснокутська Н.

Управление улучшениями (инновациями)

Медынский В. Скалюй Л.

Реферат: Управление инновационными проектами

Иновационное предпринимательство: Уч. Морозов Ю. Инновационный менеджмент: Учеб. Основы инновационного менеджмента теория и практика : Учебное пособие.

Завлина, проф. Казанцева, проф. Добро пожаловать на сайт Большой Научной Библиотеки! Меню Главная. Начертательная геометрия.