Целевое начало организации реферат

reigeschperdi

Первая фаза - выявление и анализ тенденций в окружении. Но измеряемость миссии имеет относительно качественный характер, тогда как положения, утверждаемые в целях имеют абсолютный, количественный характер. Определение основных потребностей потребителей, анализ факторов выработки миссии. Перед работой стоят следующие задачи: - изучить теоретические особенности определения миссии и целей современной организации; - проанализировать миссию и цель ООО "СтройКлиматТехника"; - дать рекомендации по формированию миссии и целей организации. SWOT-анализ Отличие стратегического планирования от долгосрочного. Эти планы разрабатываются в соответствии с миссией и основными целями и должны соответствовать им на всех уровнях.

У каждой компании есть история ее целей, политики и достижений; организация не должна резко рвать со своим прошлым. Например, для Гарвардского университета бессмысленно открывать подготовительный колледж, даже если эта форма обучения имеет перспективы роста. Существующие предпочтения владельцев и управляющих. Если руководство компании Zenith целевое начало необходимым прекратить производство телевизоров, это, вполне вероятно, негативно скажется на заявленной миссии компании.

Рыночная среда. Если бы цель американских девичьих отрядов скаутов — готовить девочек для материнства и замужества — осталась неизменной, сегодня они едва ли могли рассчитывать на успех. Ресурсы организации определяют возможную миссию. Если бы компания Singapore Airlines задалась целью стать крупнейшим в мире авиапредприятием, мы были бы вынуждены констатировать, что ее руководство занимается самообманом. Определенные деловые способности и возможности.

Цели организации должны быть основаны на знании того, что она умеет делать наилучшим образом. Например,японская компания Honda особенное внимание уделяет производству двигателей. Мастерство, достигнутое компанией в конструировании и модернизации двигателей, послужило базой для начала производства мотоциклов, автомобилей, газонокосилок, снегохо-дов, электросельхозоборудования и подвесных организации реферат.

Предприятие должно обязательно выяснить, могут ли все первичные цели организации реферат достигнуты непосредственно как цели-действия или это требует предварительного проведения специальных целевых мероприятий с использованием ресурсов. С точки зрения временного горизонта различают цели, достигаемые на определенный момент точечные целии цели, действующие в течение определенного периода траекторные цели.

При конкурентной экономике все цели можно характеризовать также в сравнении с целями предприятий-конкурентов как цели, обеспечивающие конкурентные преимущества. Содержание, масштабность и временной горизонт целей верхнего уровня организации реферат в основном интересами высшего руководства предприятия.

Особое значение имеет при этом их видение будущего, о котором говорилось выше. Это концентрированное выражение желаемого состояния предприятия в будущем, т. Видение детализируется в дальнейшем в так называемой целевой картине предприятия, а также в принципах предприятия и принципах целевое начало.

Цели имеют отдельные люди, которые пытаются с помощью организации достичь этих целей. Таблица 1 Факторы, влияющие на формулирование миссии Традиционные факторы Новые факторы Ориентация на эффективность Ориентация на предвидение Функциональность Интегрированность, перекрестные функции Иерархичность Упрощенность, уполномоченность Местные, региональные, национальные Глобальные Автономность, вертикальная интеграция Связь с общей сетью Использование машин Использование информационных технологий Ориентированность на акционера Ориентированность на акционера Негибкость и фиксированность Гибкость, адаптивность и обучаемость Стимулы, диктуемые продуктом Стимулы, диктуемые потребителем Ориентация на цену и качество продукта Ориентация на добавленную стоимость и на качество Использование монетарных мер Использование времени Эффективность и стабильность Инновации и предпринимательство Миссия-предназначение дает представление об основных свойствах фирмы: виде деятельности, особенности и полезности.

Высшие цели, видение, целевая картина, принципы предприятия и принципы управления образуют предмет политики предприятия. Кроме вышеперечисленных целей, имеющих непосредственно важное значение для успешной деятельности предприятия, оно должно обязательно иметь также высшие цели. К высшим целям предприятия относятся жизненно важные, кардинальные ограничения условияопределяемые законодательством и общественным мнением, например:. Главная цель любого предприятия - успешное функционирование и развитие.

Для этого необходимо соблюдение всех или большинства внешних условий, что на практике означает некоторые добровольные ограничения. Менеджеры и собственники предприятия должны знать, что общество требует от них принятия ответственности за планируемые и фактически совершенные действия, чтобы в свою очередь доверять и содействовать целевое начало.

Связи между целями. На предприятии организации реферат могут быть взаимосвязаны по-разному. Различаются вертикальные и горизонтальные связи между целями. Вертикальные связи между целями представляются в виде объективных соподчинений целей разного уровня соотношение целей и средств.

Цель более низкого уровня является средством достижения цели более высокого уровня. Вертикальные связи позволяют формировать иерархию целей в виде дерева целей. Горизонтальное разделение целей на главные и дополнительные основано на субъективных оценках лиц, принимающих решения. Как по горизонтали, так и по вертикали могут возникать дополнительные связи между целями, обусловленные областью принятия соответствующих решений.

Организации реферат могут находиться по отношению одна к другой в состоянии взаимодополнения, идентичности, нейтральности, конкуренции и противоречия. Только если менеджер знает конкретную ситуацию принятия решения, он может установить характер связей между целями.

Целевое начало организации реферат 9337

Менеджеры должны уметь преобразовывать высшие цели предприятия в операциональные подцели-задания для исполнителей, на базе которых затем формируются программы цели-действия, комплексы задач. Разукрупнение целей должно проводиться по всем уровням в соответствии с действующей организационной структурой предприятия. Совокупность целей предприятия и их связей образует структуру целей предприятия, которая может быть представлена в виде дерева целей. Миссия - определение перечня текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, то есть тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в перспективе.

Анализ целей и организационных систем корпорации

Отличительной особенностью миссии является то, что она должна быть выполнена по истечению определенного периода времени. Срок выполнения миссии должен быть обозримым и достаточно небольшим. Как показывает практика, чаще всего этот срок составляет пять лет.

Котлер считает, что миссия должна вырабатываться с учетом следующих пяти факторов: 1 история фирмы, в процессе которой вырабатывалась философия фирмы, формировались ее профиль и стиль деятельности, место на рынке и т. Если положение о миссии помогает получить поддержку от всех вышеперечисленных людей, то оно выполняет свою функцию успешно.

Делается это для того, чтобы поколение работников, присутствующих при принятии положения о миссии, могло увидеть результаты своего труда. Следует различать широкое и узкое понимание миссии. В широком понимании миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования предприятия. Философия предприятия определяет ценности, верования, принципы, в соответствии с которыми предприятие намеревается осуществлять свою деятельность.

Именно предназначение определяет действия, которые предприятие намеревается осуществлять, и то, какого типа предприятием оно намеревается.

Философия предприятия на перевозку грузов автомобильным транспортом редко меняется.

Хотя она может меняться, например, со сменой собственника. Что касается второй части миссии, то она может меняться в зависимости от глубины изменений, которые могут происходить на предприятии и в среде его функционирования. В узком понимании миссия - сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине целевое начало организации реферат предприятие, т.

Положение о миссии предприятия является первой ступенью переосмысления бизнеса. Положение о миссии - выражение видения своего бизнеса, своей компании. Миссия помогает достичь ясности цели внутри компании, служит фундаментом для принятия всех важных решений, вносит элемент обязательности при достижении целей предприятия, приводит к пониманию и поддержке компании во внешней среде в достижении ее целей.

Самым трудным во всем процессе планирования является формулирование положения о миссии, осуществляемое на первой ступени работы по созданию или совершенствованию бизнеса. Делать это нужно до того, как процесс планирования закончится в целом. Зачастую положение о миссии неоднократно переписывается, по мере того, как меняются знания о конкурентах и о других элементах внешней среды.

Положение о миссии функционирует как средство коммуникации, для того чтобы помочь предприятию добиться преимущества перед конкурентами. Положение передает намерения предприятия, цели и указания людям, вовлеченным в данный бизнес.

Оно действует как катализатор активности каждого, кто вовлечен в конкретный бизнес:. Необходимо помочь им понять цели данного предприятия и возможности своего воздействия. Следует помочь им понять, на чем фокусируется конкретное предприятие и что именно они являются сосредоточием усилий.

Если положение о миссии помогает получить поддержку от всех вышеперечисленных людей, то оно выполняет свою функцию успешно. Имея такую поддержку, положение о миссии помогает добиться преимущества перед конкурентами. Можно сказать, что создается команда, обладающая определенной силой. Особое значение миссии для деятельности предприятия заключается целевое начало организации реферат том, что миссия является базисом, точкой опоры для всех плановых решений предприятия, дальнейшего определения ее целей и задач.

Миссия создает уверенность, что предприятие преследует непротиворечивые, ясные, сравнимые цели; помогает сосредоточить все усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия; создает понимание и поддержку среди внешних участников предприятия акционеров, государства, финансовых фирм и т. Компоненты положения о миссии. Единых требований к составлению положения о миссии не существует. Каждое предприятие формулирует его самостоятельно.

Но есть пункты, которые обязательно должны найти свое отражение в положении о миссии. Ниже приводятся два примерных варианта положения о миссии. Миссия должна передать впечатление, которое предприятие хочет произвести на внешний мир. Формирование миссии присуще высокоразвитому бизнесу. Предпочтительным считается сочетание короткого лозунга, определяющего основное направление действий фирмы, с хорошо проработанным текстом миссии, включающим все перечисленные пункты.

При разработке миссии прежде всего целесообразно ознакомиться с историей и традициями фирмы, если она уже существует. Для вновь создаваемой фирмы такую же работу следует выполнить относительно перспективных фирм данной отрасли.

Необходимо представить, хотя бы в общих чертах, характер среды обитания фирмы. Далее следует окончательно выяснить основное направление деятельности, определить общий характер поведения фирмы. Целевое начало организации реферат разрабатывается миссия-предназначение фирмы. И, наконец, можно приступить к разработке миссии-ориентации фирмы, предварительно уточнив, какую форму она примет: ценностных ориентаций, набора девизов, перечня правил или принципов, философии, программного заявления, кредо.

Качество сформулированных миссий можно установить по степени их соответствия следующим критериям:. Миссия-предназначение дает представление об основных свойствах фирмы: виде деятельности, особенности и полезности. В связи с этим выдвигается ряд конкретных требований к содержанию формулировки миссии-предназначения, в которой должны быть указаны:. Ключевыми вопросами для оценки качества формулировки миссии-предназначения целевое начало организации реферат быть следующие: какой деятельностью занимается фирма?

В первом случае есть риск упустить часть рынка, во втором - иметь малую долю рынка и слабые конкурентные позиции. Стратегическое видение - взгляды менеджеров компании на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься и каков долгосрочный курс.

Целевое начало организации реферат 5217788

Стратегическое видение необходимо руководству компании, чтобы снять все сомнения относительно долгосрочных перспектив развития компании. Хорошо обоснованное организации видение - это обязательное условие для обеспечения эффективного стратегического лидерства. Менеджер не может работать эффективно в качестве лидера или разработчика стратегии без ясной концепции своего бизнеса.

Стратегическое видение и миссия-предназначение всегда крайне индивидуальны. Они как бы выделяют одну компанию из других, наделяя ее собственными отличительными чертами.

Существуют три аспекта в формировании стратегического видения и обоснования миссии компании: первый - понимание, в каких сферах бизнеса работает компания; второй - объяснение стратегического видения и миссии компании; третий - своевременное решение о том, целевое начало изменять стратегический курс и миссию компании. Бизнес-идея - это определение потребностей покупателей; группы покупателей; технологического и функционального исполнения. Потребности - целевой рынок — функции.

Для российской экономики сейчас один из труднейших вопросов - определить бизнес каждого предприятия. Продукты и услуги становятся бизнесом только тогда, когда они удовлетворяют потребности.

Именно тогда возникает спрос и соответственно бизнес. Покупательские группы показывают, на какие типы покупателей ориентируется фирма. Фирма может специализироваться на каком-то одном звене цепочки или же быть полностью интегрированной.

Общее или детальное определение сферы деятельности фирмы. Чебоксары, ул. Гастелло, 5. Реферат г. Магазин существовал на арендуемой площади в квадратных метра около 10 лет. В году Григорьев В. В Площадь данного магазина на сегодняшний день составляет около 60 кв. Скачать реферат. Понятие организации, ее сущность и разновидности. Система целей организации. Миссии и цели организации, их характеристика земельный налог дипломная работа реферат особенностей.

Классификация целей организации и методы их достижения. Постановка целей и сущность. Значение организации. Структура, силы и средства организации, ее целевое начало. Широкое и узкое понимания миссии, классификация целей и требования к. Место цели в процессе формирования и деятельности организации, выявление достоинств и недостатков системы, их устранение.

ЛАЙФХАК - ПОСТУПИ НА БЮДЖЕТ/ЦЕЛЕВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ МГМУ

Выработка миссии организации как неотъемлемая часть стратегического управления. Определение зависимости целей от выбранной миссии. Группировка классификация целей организации по разным критериям. Анализ концепции управления по целям результатам. Предпосылки, понятие, этапы, объекты и принципы стратегического управления, первоначальная концепция.

Понятие и значение миссии организации, основные составляющие миссии. Установление целей бизнеса, виды, иерархии, качества целей, микросреда предприятия.

  • ООО "СтройКлиматТехника" стремиться к этому, постоянно создавая новые виды продукции, более ценные для клиентов.
  • Необходимо представить, хотя бы в общих чертах, характер среды обитания фирмы.
  • Управленческая ценность миссии.
  • С другой стороны, Моисею предоставлялись определенные ресурсы например, в виде чудес и подсказок свыше для решения ключевых проблем в тупиковых ситуациях.
  • ЮНИТИ,
  • Политика фирмы реализуется подразделениями.
  • Эта форма представления миссии фирмы - миссия-ориентация.

Характеристика общей цели миссии организации - утверждения, раскрывающего смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Определение основных потребностей потребителей, анализ факторов выработки миссии. Способы принятия управленческого решения. Определение длительности производственного цикла при синхронном движении предметов труда.

Риски и неопределенности в расчетах эффективности инновационных проектов.

Сколько стоит написать твою работу?

Понятие миссии, целей и целевое организации. Понятие стратегического планирования и характеристика его основных этапов. Определение миссии и целей организации. Сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы. Выбор стратегии предприятия. Оценка и контроль стратегического развития организации. Понятия миссии реферат цели организации, их общая характеристика, формулирование и свойства. Требования, предъявляемые при разработке целей организации. Понятие и классификация целей организации, их значение и функции.

Теоретико-методологические аспекты разработки целей современной организации. Построение дерева целей. Основные проблемы разработки целей организации в призме стратегического менеджмента. Установление целей как одна из задач менеджмента. Миссия организации, детализация ее статуса и направления деятельности.

Определение начало и организации целей. Процедура построения дерева целей. Оценка конфликтных целей. Понятие стратегии и тактики.

[TRANSLIT]

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Целевое начало в деятельности организации.

ЛЬГОТЫ И ЦЕЛЕВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ - В каком количестве вузов я могу использовать льготы?

Целевое начало в деятельности организации Понятие миссии и носители интересов. Понятие, виды целей организации.

Целевое начало организации реферат 49

Формы принятия решений. Достижение организацией своих целей как одна из основных задач высшего руководства и стратегического управления. Создание корпоративного духа внутри организации.

Миссия организации 1. Цели организации 2. М иссия организации 1. В широком понимании миссия - это философия и предназначение, смысл существования организации Филисофия организации определяет ценности, убеждения и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. В - третьих, миссия создает возможность для более действенного управления организацией, так как организация: - является базой для установления целей организации, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке стратегии организации; - дает общий подход к распределению ресурсов организации и создает базу для оценки их использования; - расширяет для работника смысл и содержание его деятельности, а, следовательно, позволяет применять более широкий набор приемов мотивирования.

Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик о рганизации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность Значимость целей для организации невозможно переоценить. Однако существует четыре общие для всех сферы, в которых организации устанавливают свои цели: - Доходы организации; - Работа с клиентами; - Потребности и благосостояние сотрудников; - Социальная ответственность. Наиболее распространенными направлениями, по которым в деловых организациях устанавливаются цели, являются следующие: 1.

В сфере доходов: - Прибыльность организации реферат прибыли, рентабельности, дохода на акцию ; - Положение на рынке доля рынка, объем продаж, доля рынка относительно конкурента, доля отдельных продуктов в общем объеме продаж и т. В сфере работы с клиентами: - Работа с покупателями скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей и т. Целевое начало сфере работы с сотрудниками : - изменения в организации и управлении сроки организационных изменений ; - человеческие ресурсы кол-во пропусков работы, текучесть кадров, повышение квалификации работников и т.

В сфере социальной ответственности - Оказание помощи обществу объем благотворительности, сроки проведения благотворительных акций и т. По отношению к целям в бизнесе существует ряд принципов. Первая группа - цели базируются на индивидуальной ответственности за принятое решение. Вторая группа - цели основываются на коллективном решении и коллективной ответственности. Заключение Видение компании обычно отражает субъективное восприятие или понимание компанией своего положения в настоящем или будущем среди других компаний, занимающихся примерно тем же бизнесом, т.

Цель - это, как правило, результат, который предполагается достичь целевое начало организации реферат обозримом будущем. Список использованной литературы 1. Кунаев А. Мескон М.