Стратегическое управление предприятием диссертация

Пахом

Мало Тableau de bord г. Вместе с тем опыт последних лет свидетельствует, что результативность стратегического управления, применяемого в практике российских предприятий, является очень низкой и, прежде всего, из-за неумения воплотить в жизнь поставленные в долгосрочных плановых документах задачи. Джумиго Концепция сбалансированной системы показателей как важнейший элемент управления Концепция сбалансированной системы показателей Функциональный подход предполагает на основе Russia, St. Анализ конкурентоспособности фирмы показывает отличия данной фирмы от ее конкурентов по степени удовлетворения своей продукцией потребностей покупателей, а также по эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с совершенствованием стратегического и оперативного управления российскими промышленными предприятиями на основе сбалансированных показателей. Шаблоны сделаны в Студии Артемия Лебедева. Рогова Елена Моисеевна др. Стерлин, С. Тарамонов, Э. Уткин и др. Вопросам бюджетного управления в мировой практике посвящены труды Р.

Брейли, Т. Дики, Д. Ирвина, С. Майерса, И. Мейтленда, Ш. Миллза, Р. Речлина, М. Секрета, Д. Сигела, Д. Хана, Д. Шима, Дж. Хоупа и др. Применительно к российским организациям стратегическое управление предприятием диссертация рассматривают: Е. Ананькина, В. Аныиин, И. Балабанов, И. Бланк, Е. Бадокина, В. Бочаров, О.

Урок 1. Структура стратегического управления

Волкова, Е. Добровольский, Н. Данилочкина, О.

Ершов К. О. «Стратегическое управление развитием промышленного комплекса региона в условиях ВТО»

Дронченко, В. Едронова О. Каверина, А. Карминский, С. Клыков, А. Карпов, Е. Молокова, Н. Ружанская, В. Савчук, В. Самочкин, Е. Стоянова, П. Фомин, В. Хруцкий, Е. Харитонова, А. Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК. Исследование выполнено в рамках специальности Цель и задачи исследования. Круглова, Стратегическое управление предприятием диссертация.

Кузнецова, С. Левицки, А. Люкшинов, Л. Максименко, В. Никитин, С. Панасенко, В. Парахина, С. Попов, А. Поршнев, Л. Раменский, А. Семенов, И. Ушачев и др. Значительный вклад в развитие одного из основных инструментов управления — планирования, внесли М. Алексеева, Ю. Анискин, Н. Банникова, В. Бочаров, Ю. Бригхем, М.

Бухалков, С. Варакута, Ю. Веббер, Е. Величко, Г. Винокуров, Л. Владимирова, В. Горемыкин, Ю. Ефремов, Е. Жирнель, А. Ильин, В. Ковалев, К. Личко, О. Лихачева, Г.

В Справочник по управлению персоналом Инструменты оценки эффективности кадровой стратегии Мировой опыт и опыт лидирующих российских компаний убеждает нас в том, что основным конкурентным преимуществом. И то, и другое полезно само по себе даже без связи с показателями эффективности. Показатели разных уровней взаимосвязаны как причина и следствие.

Лопушинская, Л. Серебрякова, А. Стерлин, С. Тарамонов, Э. Уткин и др.

Стратегическое управление предприятием диссертация 2550

Вопросам бюджетного управления в мировой практике посвящены труды Р. Брейли, Т. Дики, Д.

Ключевые показатели деятельности KPI - Key Performance Indicators - это система оценки, позволяющая организации определить достижение стратегических и тактических операционных целей. Для повышения эффективности бюджетирования необходимо в практике его применения рассматривать его как систему, в которую следует. Организацию стратегического управления с учетом особенностей российских организаций изучали О. К числу важнейших проблем повышения эффективности отечественной экономики относятся вопросы формирования системы управления организациями, адекватной условиям динамичной конкурентной среды и позволяющей субъектам хозяйствования успешно развиваться в долгосрочной перспективе. Значительный вклад в развитие одного из основных инструментов управления — планирования, внесли М.

Ирвина, С. Майерса, И. Мейтленда, Ш. Аналогично, на уровне подразделений под каждую функцию подбираются один или несколько показателей, оценивающих прямо или косвенно уровень исполнения этой функции. Показатели разных уровней взаимосвязаны как причина и следствие. Цель это образ желаемого результата, предмет стремления. Достижимость цели нельзя оценить саму по себе, без KPI. Управление по целям метод управленческой деятельности, предусматривающий предвидение возможных результатов деятельности и планирование путей их достижения задач, проектов, мероприятий и т.

Именно он превратил менеджмент непопулярную и неуважаемую в е гг. Возникновение цели называют ее постановкой. Существуют два основных способа постановки цели: прямой и опосредованный.

В первом случае сначала ставится цель, затем определяются способы ее достижения. В случае опосредования цели наличествует некоторый протекающий процесс [12].

Очень важное место в Управлении по целям занимает механизм разбиения целей высоких на низкие декомпозиция и обратное объединение нескольких целей в одну. Принципы и методы декомпозиции достаточно просты, но стратегическое управление предприятием диссертация применение требует хороших практических навыков.

2361107

Декомпозиция это закрепление целей, задач, критериев их достижения и соответствующих числовых показателей за структурными элементами организации разного иерархического уровня.

Цели в ключевых сферах должны предоставлять несколько возможностей[12]: упорядочить управленческую информацию и свести весь спектр явлений предпринимательской деятельности к небольшому числу стратегическое управление предприятием диссертация измерителей; проверять стратегическое управление предприятием диссертация на практике; прогнозировать поведение сотрудников; оценивать целесообразность решений еще в процессе их выработки; давать возможность менеджерам анализировать свой опыт и таким образом повышать эффективность текущей работы в будущем.

Понимание того, какая цель более приоритетна, а какая менее, приходит, когда выделены стратегические приоритеты для компании. Стратегические приоритеты компании декомпозируются до основных подразделений и обеспечивающих подразделений[12].

Стратегия это методы конкуренции, которые выбирает менеджмент для удовлетворения потребностей клиентов, успешной реализации конкурентных преимуществ и достижения генеральной цели видения.

Стратегия это набор зависимых целей, постепенное достижение каждой из которых приводит к достижению главной стратегической цели. Разработка стратегии развития компании это процедура формирования желаемого состояния организации: определение миссии, видения, целей компании. Цель разработки стратегии повышение управляемости бизнесом Этапы разработки и внедрения ключевых показателей эффективности Определение видения организации.

Более абстрактное описание того, к чему стремится организация, миссия компании. В широком понимании это философия организации, которая определяет сущность, смысл деятельности. В узком понимании это утверждение, в котором отражается то, для чего существует организация и формулируются ее преимущества на рынке перед конкурентами.

Видение призвано делать компанию особенной, оригинальной, отличающей ее от других фирм. Видение это некоторое расплывчатое формулирование цели, поэтому она не содержит цифр, дат, не привязана к ресурсам.

Формирование стратегии и цели. Четкое формулирование целей компании и стратегии. Однозначное определение менеджерами компании. Предполагает наличие альтернатив и выбор более эффективной и важной.

Определение перспектив развития и выделение факторов успеха. Данный этап основывается на анализе информации. Экономические факторы. Цена на нефть, соотношения рубля и доллара, уровень доходов населения Политические факторы. Особенность политического строя влияет и на развитие рынка. Кроме того, к данному фактору относится и отслеживание изменений законодательства, таможенное регулирование. Рыночные факторы. Любое предприятие должно отслеживать ситуацию на рынке: рынок растет библиотека и диссертаций уменьшается и насколько, каким образом население распределяет свои доходы.

Технологические факторы. Анализ изменений в технологиях производства, любой техники и оборудования, которое имеет отношение к деятельности компании. В современном мире выживают лишь те организации, которые следят за техническим развитием и адаптируются быстро к новым условиям.

Факторы социального поведения. Этот пункт подразумевает изучение менталитета, правил, привычек общества, нрава, распределение статусов. Международные факторы. Мировые изменений необходимо отслеживать тем фирмам, которые действуют на мировом рынке. В этом случае нужно анализировать экономику, политику, стратегическое управление предприятием диссертация других стран. Компания с течением должна развиваться, а потому при стратегическом планировании необходимо учитывать внешнюю среду, в которой находится организация сейчас, а также прогнозировать, как с течением времени эта ситуация изменится.

Анализ внутренней среды подразумевает исследование сильных и слабых сторон компании, ее конкурентных преимуществ. При обследовании анализируются все процессы внутри организации: бухгалтерский учет, персонал: численность, функционал, квалификация, производственные мощности, культура и образ корпорации, маркетинг. Создание ключевых показателей деятельности. На этом этапе разрабатываются ключевые показатели деятельности на каждом уровне организации, выполнение задач которого ведет к достижению поставленной перед организацией цели.

Стратегическое управление предприятием диссертация 6899245

Установление причинно-следственных связей. Производится классификация и группирование ключевых показателей деятельности, определяются взаимосвязи и факторы влияния. Разработка системы оценки и метода расчета. Для каждой задачи разрабатываются параметры оценки. Каждый ключевой показатель должен быть выражен в цифрах, а также иметь нормативные данные, с которыми будут сравниваться результаты деятельности.

Составление планов действий. Здесь имеются в виду планы действий организации по внедрению системы сбалансированных показателей. Разрабатывается алгоритм действия системы и ее внедрения в компании.

На этом этапе можно продиагностировать систему, выявить проблемные места, недочеты и доработать. Внедрение, управление и контроль. Насколько тщательно ни была разработана система, на практике выявятся недоработки, которые необходимо будет устранить. Кроме того, на этом этапе система адаптируется не только в рамках организации, но и под условия рынка. Не определены цели и стратегия предприятия. Если этого не сделать, то непонятно от чего отталкиваться при определении функций и KPI подразделений компании?

Безусловно, можно без особого труда выдумать какие-то показатели для любых подразделений, но куда нас приведут эти показатели и стратегическое управление предприятием диссертация, формулируемые с их помощью? Хаотичные бизнес-процессы. Если в компании не отлажены бизнес-процессы, то достигать поставленных целей будет крайне трудно.

Это не значит, что перед разработкой и внедрением системы KPI надо обязательно делать полное описание, оптимизацию и регламентацию бизнес-процессов компании. Вовсе. Достаточно создать хоть какой-то базовый порядок, прописать обязанности и взаимодействие подразделений, разработать адекватную организационную структуру.

Слабый управленческий учет. Внедрение системы KPI требует существенного улучшения управленческого учета и разработки новых методов контроля и измерения показателей эффективности.

Конечно, можно!! Более того, это сделать гораздо проще и быстрее. Однако в этом случае эффект получится обратный. Руководители и сотрудники не стратегическое управление предприятием диссертация в проекте. И напрасно.

MBA start. Введение в стратегический менеджмент

Ничего не получится. Даже самый умный в мире консультант не способен на такие трудовые стратегическое. Эта работа должна проходить с участием как можно большего числа сотрудников, руководителей и, прежде всего, первого лица компании.

Если же он или она демонстрирует свое равнодушие, то оно, то есть равнодушие, будет благополучно передаваться подчиненным, и всем будет хорошо и спокойно. Но и результата не. Чтобы был Слишком много или мало KPI. Когда показателей для оценки деятельности подразделений и руководителей подразделений слишком много например, больше 7то их внимание и энергия рассеиваются из-за необходимости контролировать большое число управление предприятием и решать много задач одновременно.

В результате это мешает достижению основных целей. Если же показателей слишком мало например,то они, скорее всего, не будут охватывать все значимые для предприятия результаты.

В итоге это может отразиться на достижении целей всей организации. Дисбаланс показателей. Дисбаланс показателей выражается, например, в явном преобладании количественных KPI над качественными, личных над общими, финансовых над нефинансовыми и т.

Дисбаланс создает дисгармонию и препятствует достижению целей бизнеса. Типовые KPI-решения, не учитывается специфика диссертация и предприятия. Сейчас разработано много разнообразных библиотек KPI, содержащих описание и расчетные формулы типовых показателей. И таких показателей становится все больше и. И это хорошо. Но пользоваться типовыми KPI надо осторожно. Безусловно, есть показатели универсальные, подходящие для любых отраслей и предприятий.

Есть показатели отраслевые, которые используются, в основном, в какой-то определенной отрасли. Но не факт, что именно эти показатели вам необходимы. Любые показатели эффективности надо выбирать из библиотек KPI с умом, а если нужного показателя там нет, то его надо придумать с учетом специфики вашего предприятия и служебных функций сотрудников.

Это работа творческая. Велико искушение разработать диссертация KPI раз и навсегда, и в дальнейшем на этот счет уже не беспокоиться. Мол, мы свое дело сделали, теперь пусть она поработает на. Ничего получится. Эта технология очень привередливая и требует постоянного внимания, обслуживания и развития.

Стратегическое управление предприятием диссертация 8534

Сила KPI в их гибкости, а не в жесткости. Чтобы эта система работала правильно, она должна постоянно меняться и настраиваться на текущую ситуацию. Должны меняться цели компании, функции подразделений, состав показателей, их веса, нормативы, цели.

Ошибки в толковании и расчете KPI. И, наконец, никто не застрахован от обычных ошибок в толковании показателей и проведении расчетов. Кроме того, возможны ошибки при программировании расчетных соотношений, которые обнаружить потом уже непросто, а стоить они будут дорого.

За этим надо внимательно следить. Стратегическое управление предприятием диссертация к разработке ключевых показателей, руководители должны понимать все сложности данного проекта и возможные неблагоприятные последствия его осуществления. Другими словами, важно осознавать, что технология управления по целям на основе KPI не безупречна и обладает определенными недостатками.

Их можно разделить на две группы. Во-первых, это сложность разработки и внедрения системы. Этот проект может [8]: занимать длительное время от нескольких месяцев до нескольких лет в зависимости от размера и сложности организации ; быть трудоемким для исполнителей и требовать значительных затрат времени и сил в ущерб текущей деятельности участников проекта; иметь высокую стоимость для предприятия, если для его выполнения компания привлекает внешних консультантов; Во-вторых, это сложности, возникающие уже в ходе эксплуатации системы: Усложняется ведение управленческого учета, так как теперь приходиться контролировать значительно большее число показателей, чем.

Например, к традиционным финансовым показателям, которые раньше отслеживались бухгалтерией и плановоэкономическим отделом, добавляются новые нефинансовые показатели по рынку, бизнес-процессам, развитию. Это все непросто. Но этим стратегическое управление предприятием диссертация заниматься. Эти недостатки усложняют применение системы KPI, даже могут вызывать смутные сомнения в ее возможностях.

Однако, все эти недостатки можно устранить или хотя бы смягчить путем грамотной разработки и использования данной технологии. Негативные побочные эффекты неизбежны. Но даже, если они происходят, они меркнут по сравнению с теми положительными эффектами, которые возникают уже в стратегическое управление предприятием диссертация разработки и, главное, после внедрения системы KPI.

К основным преимуществам технологии управления по целям на основе KPI можно отнести следующие результаты [8]: 1. Рост производительности труда и экономической эффективности предприятия. Система KPI настраивает всю организацию на более эффективную деятельность.

Достижение и укрепление конкурентных преимуществ.

  • Прочие виды деятельности: посредническая, консультационная и маркетинговая деятельность; торгово-закупочная деятельность; оказание инжиниринговых услуг; иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
  • Для предприятий со сложной организационной структурой и такими бизнес-процессами, как производственный процесс дорожного строительства, государственные заказы, умение ставить и достигать цели, разрабатывать и реализовывать стратегию компании крайне важно.
  • Едронова О.
  • Геология Техника.
  • Главные цели, которые оказывают воздействие на направление развития и жизнеспособность структуры в целом.

Грамотная постановка рыночных целей по достижению определенных конкурентных преимуществ и выявление внутренних факторов, влияющих на создание этих преимуществ, помогает осознать конкурентную стратегию предприятия и повышает вероятность ее реализации.

Ершов К. Пермь, Комсомольский пр.