Реферат политика управления дебиторской задолженностью

Фатина

Налог на добавленную стоимость. Организации, предоставляя дебиторскую задолженность в виде отсрочки рассрочки платежа за реализованную продукцию работы, услуги , отвлекают свои оборотные средства в расчеты на нереально долгие сроки и тем самым кредитуют своих контрагентов, формируют рисковую среду невозвратных товарных кредитов при очень длинных сроках расчета. Сущность дебиторской задолженности предприятия. Для того чтобы грамотно и качественно организовать этапы работ в ходе проведения анализа дебиторской задолженности, необходимо четко представлять цель и задачи анализа, выделить исполнителей и координаторов работ и распределить между ними обязанности по проведению анализа, определить сроки, периодичность и последовательность организационных этапов проведения анализа. В состав этих затрат включают так же стоимость расходуемых в плановом периоде покупного хозяйственного инвентаря, инструментов, приобретение основных средств. Содержание, цель и задачи политики управления дебиторской задолженностью. Таким образом, рассчитывается себестоимость за выполненные работы и услуги.

Форфейтинг получил распространение в конце х- начале х г. Форфейтинг осуществляется по такой схеме: Банк форфейтор выкупает у экспортера продавца денежное обязательство импортера покупателя оплатить купленный им товар сразу же после поставки товара и сам производит досрочную, полную или частичную оплату стоимости товара экспортеру.

В последующем, денежные средства банку-форфейтору в оплату товара перечисляет, уплачивает импортер, покупатель, уведомленный, что оплату за него произвел форфейтор. За досрочную оплату банк-форфейтор взимает с экспортера проценты. По своей сути форфейтинг похож на международный факторинг. Рациональная организация и контроль за состоянием дебиторской реферат политика управления дебиторской задолженностью в современных условиях рыночной экономики играет важнейшую роль в эффективности хозяйственной деятельности организации.

Сколько стоит написать твою работу?

От состояния этих расчетов во многом зависит платежеспособность организации, ее финансовое положение и инвестиционная привлекательность. Такое положение обусловливает необходимость контроля суммы дебиторской задолженности и ее движения возникновения и погашения. Дебиторская задолженность, как экономическая категория, обладает рядом классификационных признаков: степень ликвидности, элементный состав, сроки образования и т. Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления использованием оборотного капитала и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.

  • Имущество учреждения находится в федеральной собственности и закреплено за ним на праве оперативного управления.
  • При покупке счетов факторинговая компания проводит анализ платежеспособности и добросовестности покупателя, ибо риски Фактора связанные с неоплатой счетов относятся именно к покупателю, а не к поставщику.
  • В первой главе рассмотрены теоретические вопросы организации управления дебиторской задолженностью предприятия: сущность и виды дебиторской задолженности; цель и задачи финансовой политики в области управления дебиторской задолженностью; роль финансового анализа.
  • Проблема с возвратом дебиторской задолженности возникает у тех компаний, которые не относятся ни к самым необходимым, ни к самым сильным.
  • Руководитель может варьировать любой параметр в данной схеме, однако наиболее существенным является величина скидки.
  • В зависимости от наличия функции финансирования поставщика факторинговое обслуживание подразделяется на:.

Анализ дебиторской задолженности может быть проведен в несколько этапов. В работе рассмотрена методика анализа структуры и динамики дебиторской задолженности, оценка ее оборачиваемости и целесообразности формирования; анализ оптимальности величины дебиторской задолженности; Анализ отклонений в процессе контроля выполнения бюджетных показателей дебиторской задолженности. Для ускорения перевода дебиторской задолженности в иные формы оборотных активов, предприятия, будь это денежные средства или высоколиквидные долгосрочные краткосрочные ценные бумаги применяется рефинансирование дебиторской задолженности, в частности — факторинг и форфейтинг.

Реферат политика управления дебиторской задолженностью, Д. Бабкина, Т. Басовский, Л. Бланк, И. Бригхэм, Ю. Финансовый менеджмент. Полный курс: в 2 т. Бригхэм, Л. Гапенски; под ред. Ван Х. Ван Хорн, Джон М. Вахович мл. Кондуковой [и др. Гиляровская, Л. Гиляровская, А. Григорьева, Е. Финансы корпораций: учеб. Дранко, О. Финансовый менеджмент: технологии упр. Ермасова, Н. Ефимова, О. Финансовый анализ. Ефимова — М.

Карасева, И. Финансовый менеджмент: учеб. Карасева, М. Ревякина; под ред. Каратуев, А. Ковалев, В. Учет, анализ и финансовый менеджмент: учеб. Ковалев, Вит. Крейнина М. Кудина, М.

Лисицына, Е. Мицек, С. Покаместов, И. Пятов, М. Хромов, М. Ендовицкий, А. Исаенко, В. Лубков [и др.

Помимо составления графиков погашения дебиторской задолженности, организации необходимо планировать величину кредиторской задолженности, поскольку при формировании бюджета продаж требуются сведения о закупках сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих, в дополнение к которым составляется график платежей поставщикам и подрядчикам. В целях эффективного управления пой дебиторской задолженностью на предприятиях должна разрабатываться и осуществляться особая финансовая политика управления дебиторской задолженностью. Учет счетов к получению. Данные представим в таблице. Наличие регресса не сводит риски фактора к нулю, а лишь снижает их.

Плохо Средне Хорошо Отлично. Банк рефератов содержит более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, реферат политика управления дебиторской задолженностью по практике, топики по английскому. Всего работ: Оглавление Введение. Теоретические основы организация управления дебиторской задолженностью 4 1.

Методика анализа дебиторской задолженности. Совершенствование управления дебиторской задолженностью. Все выше сказанное и предопределяет актуальность темы курсового исследования. Задачами работы является: - исследование экономической сущности и видов дебиторской задолженности; - анализа сущности и задач политики управления дебиторской задолженностью; - рассмотрение методики анализа дебиторской задолженности, как основы выработки управленческих решений; - исследование направлений повышения ликвидности и рефинансирования дебиторской задолженности предприятия.

Реферат политика управления дебиторской задолженностью 8155

В соответствии с целью и поставленными задачами курсовая работа состоит из трех глав. Теоретические основы организация управления дебиторской задолженностью 1. Для раскрытия экономической природы дебиторской задолженности дадим ее классификацию табл. Таблица 1. Классификация дебиторской задолженности Классификационный признак. Значение коэффициента соотношения приростов объема продаж и дебиторской задолженности.

Просроченная дебиторская задолженность за отгруженную продукцию независимым организациям.

Тема: Управление дебиторской задолженностью

Для расчета потребности в дебиторской задолженности необходимо учитывать следующие факторы: возможный риск падения платежеспособности организации - производителя продукции поставщика вследствие замораживания оборотных активов в дебиторской задолженности; возникновение дефицита денежных средств, необходимых для финансирования текущих и плановых капитальных затрат; риск возможных финансовых последствий вследствие возникновения чрезвычайных расходов; риск потери платежеспособности и снижения ликвидности у организации - покупателя продукции; необходимость стимулирования спроса на производимую продукцию товары, работы и услуги предоставлением товарного коммерческого кредита и принятия в качестве расчетного средства векселей; необходимость поддержания зависимых обществ предоставлением реферат политика управления дебиторской задолженностью или бессрочных отсрочек по оплате за проданные активы и прочее.

Используя информацию и обозначения табл. Для расчета потребности в инвестировании средств в реферат политика управления дебиторской задолженностью задолженность могут использоваться различные аналитические подходы. Раскроем те из них, которые не требуют применения усложненного математического аппарата. Ранее описанный метод доли от объема продаж рекомендуется в тех случаях, когда известно, что в планируемом периоде не ожидаются существенные изменения в кредитной и в маркетинговой политике организации; тенденции изменения макроэкономической отраслевой среды и уровня платежеспособного спроса в планируемом периоде изменяются в ту или иную сторону незначительно по сравнению с отчетным годом по результатам прогнозного анализа ; не ожидается появление большого числа новых оптовых покупателей; уровень платеже- и кредитоспособности постоянных деловых партнеров-покупателей не изменяется в худшую сторону; не прогнозируется значительный рост стоимости основных факторов производства сырья и материалов, заработной платы и пр.

При соблюдении перечисленных условий потребность в дебиторской задолженности:. Управление уровнем дебиторской задолженности определяется следующими основными факторами: оценка и классификация покупателей в зависимости от вида продукции, объема закупок, платежеспособности, истории кредитных отношений и предполагаемых условий оплаты; контроль расчетов с дебиторами, оценка реального состояния дебиторской задолженности; анализ и планирование реферат облигация внутреннего валютного займа потоков.

Планирование сроков и объемов увеличения и погашения дебиторской задолженности необходимо вести в комплексе с финансовым планированием в организации.

При составлении плана бюджета продаж готовой продукции организации необходимо указывать, какое ее количество отгружается с образованием дебиторской задолженности. При формировании плана поступления платежных средств также необходимо указать, какие суммы поступают в погашение задолженности, при этом желательна разбивка на денежные средства и товарно-материальные ресурсы.

При формировании плана продаж определяется нормируемая величина дебиторской задолженности и срок ее погашения по каждому крупному контрагенту. Это делается для того, чтобы не допустить неконтролируемый рост задолженности, обеспечить заданное среднее значение оборачиваемости.

После составления исходного варианта финансового плана следует проверить, хватает ли имеющихся оборотных средств для функционирования реферат политика управления дебиторской задолженностью в каждый планируемый период. Если средств недостаточно, проводится корректировка плана. Целесообразно составление и анализ нескольких вариантов финансового плана, которые отличаются сроками и объемами погашения дебиторской задолженности. Анализируя финансовый план, следует оценить сроки оборачиваемости дебиторской задолженности, как в целом, так и по крупным первые контрагентам.

[TRANSLIT]

Варьируя сроки погашения и, соответственно, период оборотаможно оценить, насколько увеличится эффективность деятельности организации. Если важнее на данном этапе повышение платежеспособности, то лучше принять меры по превращению дебиторской задолженности в денежные средства. Если важнее наличие свободных средств в обороте, то необходимо пересмотреть сроки платежей дебиторов в сторону их ускорения и замедлить сроки расчетов с поставщиками.

Запланированное движение задолженности как дебиторской, так и кредиторской следует контролировать. Для этого необходима оперативная бухгалтерская информация.

Если бухгалтерия не обеспечивает нужную оперативность, нужно воспользоваться данными управленческого учета. Контроль выполнения плана необходимо сочетать с контролем работы менеджеров, за каждым из которых целесообразно закрепить соответствующего контрагента.

Повышение договорной дисциплины, жесткий оперативный контроль договоров на этапе их составления, подписания и реализации является неизбежной мерой, обеспечивающей выполнение плана по движению дебиторской задолженности.

Необходимо предусмотреть ответственность менеджеров за отгрузку продукции с образованием сверхнормативной дебиторской задолженности и поощрять за сокращение периода ее оборачиваемости. В случае существования на предприятии центров финансовой ответственности ЦФО за использование активов организации товары, сырье и материалы, дебиторская задолженность каждое подразделение, имеющее статус ЦФО, начисляет проценты, размер которых определяется внутренними нормативными документами.

Сокращение дебиторской задолженности, увеличение ее оборачиваемости посредством эффективной мотивации работников приводит к увеличению прибыли организации. Анализируя финансовый план, сроки и объемы дебиторской задолженности, можно определить различные варианты скидок от цены на отгружаемую продукцию в зависимости от сроков погашения задолженности. Может оказаться выгоднее ввести предоплату, существенно снизив при этом цену.

В зависимости от профиля клиентов реакции на корректировки продолжительности кредита будут варьироваться. Эти чувствительные моменты важно определить, потому что есть точка, за которой реферат политика управления дебиторской задолженностью и риски увеличения продолжительности кредита будут превышать выгоды от увеличенных продаж.

Определение оптимальной продолжительности кредита требует выявления точки, в которой затраты на увеличенную продолжительность кредита точно визуальный мерчандайзинг дипломная работа прибылью, получаемой от увеличенных продаж, произведенных с помощью дополнительного кредита.

Количество и продолжительность используемых промежутков времени могут меняться в зависимости от предоставленных клиентам условий отсрочки платежа. При этом у организаций, имеющих высокую скидку и менее продолжительный период времени для предварительного погашения своих обязательств, коэффициент инкассации задолженности выше, чем у остальных контрагентов.

Торговая скидка применяется в случаях, когда организация имеет дело как с компаниями розничной торговли, так и с розничными торговцами. Товары маркируются розничной ценой и выписываются организациям розничной торговли по розничной цене за вычетом соответствующей скидки. В таких случаях торговая скидка является в действительности прибылью компании розничной торговли с этого товара. Скидка при срочной оплате является простым финансовым стимулом для покупателей, поощряющим их к оплате своих счетов в течение определенного периода, который научное познание доклад обществознанию, чем обычная продолжительность кредита.

Предоставление скидок при срочной оплате может иметь благотворное воздействие на работу организации в двух аспектах:. Следующим аргументом в пользу предоставления скидок покупателям в случае досрочной оплаты является тот факт, что организация в данном случае получает возможность сократить не только объем дебиторской задолженности, но и объем финансирования.

Помимо собственно потерь от инфляции, возникающих в связи с несвоевременностью расчетов с покупателями, организация-поставщик несет потери, связанные с необходимостью обслуживания долга, а также с упущенной выгодой возможного использования временно свободных денежных средств. Ефимова отмечает [13], что более точный расчет целесообразности предоставления скидок покупателям будет получен в том случае, когда в его основу положен не индекс цен, являющийся, по существу, макроэкономическим индикатором, а средневзвешенная стоимость капитала данной организации, характеризующая цену его предприятия финансовых ресурсов.

Эта схема означает, что:. Руководитель может варьировать любой параметр в данной схеме, однако наиболее существенным является величина скидки. Она может устанавливаться реферат политика управления дебиторской задолженностью способами, в том числе с использованием некоторых формализованных алгоритмов, в которых учтены влияние инфляции и сокращение расходов на поддержание источников финансирования дебиторской задолженности.

Контроль выполнения бюджетных показателей дебиторской задолженности является важным элементом системы внутрихозяйственного контроля. Он обеспечивает проверку полноты и своевременности исполнения персоналом фирмы распоряжений руководства, сформулированных в виде плановых заданий. Одним из первых составляют бюджет продаж. При его формировании главным элементом является объем продаж, поскольку от него зависят ориентиры и направления использования денежных средств, объемы и сроки требуемого финансирования, результаты от реализации принятых мер и др.

Ответственные исполнители служба маркетинга, планово-финансовое управление, экономическое управление, бухгалтерия в дополнение к бюджету продаж разрабатывают график оплаты покупателями за отгруженную продукцию и погашения дебиторской задолженности.

Изменение величины дебиторской задолженности планируется на основании анализа фактического ее состояния и платежеспособности покупателей. Контроль выполнения графиков погашения дебиторской задолженности рекомендуется осуществлять в табличном виде.

При проведении контрольных процедур принимают во внимание условия договоров в части формы расчетов, условия оплаты и поставки, задержки платежей, скидки за предварительно оплаченную продукцию, величины возможных убытков, связанных с возникновением безнадежной дебиторской задолженностью. Расчеты возможны как в сопоставимых условиях текущего года, так и с учетом метода реферат политика управления дебиторской задолженностью денежных потоков, что позволит организации быстро и с наименьшими потерями адаптироваться к изменяющимся условиям.

Для проведения текущего и последующего контроля изменений состояния дебиторской задолженности необходимо следить за выполнением графиков платежей по каждой статье задолженности, поскольку в процессе контроля можно выявить величину отклонений и их причины.

Помимо составления графиков погашения дебиторской задолженности, организации необходимо планировать величину кредиторской задолженности, поскольку при формировании бюджета продаж требуются сведения о закупках сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих, в дополнение к которым составляется график платежей поставщикам и подрядчикам. Менеджмент организации с целью поддержания текущей платежеспособности контролирует состояния величины кредиторской задолженности, прогнозирует сроки погашения кредиторской задолженности, возможность финансирования текущей деятельности за счет увеличения кредиторской задолженности или поддержания объема кредиторской задолженности на фактическом уровне.

Сметный контроль активов, обязательств и собственного финансирования позволяет своевременно выявить превышение сметы или недостаточное финансирование, способствует повышению эффективности контроля платежеспособности и объединяет показатели доходов, расходов и денежных потоков с показателями бухгалтерского баланса через изменения остатков задолженности. Одним из центральных показателей самофинансирования является размер чистого оборотного капитала. Обобщение информации о показателях бюджета продаж и графика оплаты продукции осуществляется в бюджете движения денежных средств, в котором содержится информация о движении денежных средств, потребности в источниках финансирования, приросте дебиторской и кредиторской задолженности.

Для ускорения перевода дебиторской задолженности в иные формы оборотных активов, предприятия, будь это реферат политика управления дебиторской задолженностью средства или высоколиквидные долгосрочные краткосрочные ценные бумаги применяется рефинансирование дебиторской задолженности. Факторинг, как и многие другие финансовые инструменты пришел в Россию с Запада.

Это английское слово factoring идет от factor фактор -комиссионер, агент, посредник, и означает выкуп дебиторской задолженности поставщика товаров услуг с принятием на себя обязанностей по их взысканию и риска неплатежа. Поставщик продает дебиторскую задолженность accounts receivableто есть те суммы, которые покупатели должны фирме, специализированному реферат политика управления дебиторской задолженностью институту-факторинговой компании, которая в свою очередь именуется фактором.

Отличие Фактора от других агентов, например от цессионера, в том, что он вступает во владение долгом, то есть поставщик теряет права собственности на дебиторскую задолженность.

Отдел продаж. Правила для руководителя по работе с дебиторской задолженностью

Факторинг представляет собой разновидность торгово-комиссионной операции, которая включает в себя инкассирование дебиторской задолженности, кредитование оборотного капитала, гарантии кредитных и валютных рисков, а также информационное, страховое, бухгалтерское, консалтинговое и юридическое сопровождение поставщика. В зависимости от наличия функции финансирования поставщика факторинговое обслуживание подразделяется на:. В российской практике это называют административным управлением дебиторской задолженностью.

Величина комиссии варьируется от общего объема задолженности поставщика, уменьшаясь с его ростом. Остаток выплачивается после погашения долга. С ростом количества дебиторов риски фактора размываются и комиссия снижается.

Вебинар "Управление дебиторской задолженностью"

Все предприятия стараются производить реализацию товара с немедленной оплатой, но требования конкуренции вынуждают соглашаться на отсрочку платежей, в результате чего появляется дебиторская задолженность. Дебиторская задолженность — это денежные суммы, которые должны фирме покупатели, приобретшие у нее в кредит какие-либо доклад о монастырях средневековья или услуги. Возникновение дебиторской задолженности при системе безналичных расчетов представляет собой процесс хозяйственной деятельности предприятия.

Проблема ликвидности дебиторской задолженности — становится ключевой проблемой почти каждой организации. Решение этой проблемы требует квалифицированного управления дебиторской задолженностью, что в свою очередь является одним из видов укрепления финансового положения предприятия.

Управление дебиторской задолженностью — это процесс реализации специфических управленческих функций: планирования, организации, мотивации и контроля. Периодом исследования является года. Поставленные задачи: изучить информацию, охарактеризовать объект, исследовать объект, нахождение путей улучшения в работе предприятия.

В работе использовались статистические, графические, аналитические, учетно-оценочные способы, приемы и методы.

Источниками информации послужили бухгалтерская, статистическая, текущая отчетность, данные аналитического учета, учетной политики, первичная документация. Дебиторская задолженность — это сумма долга, причитающаяся предприятию от других юридических лиц или граждан.

Дебиторская задолженность является важной частью активов реферат политика управления дебиторской задолженностью субъектов. Причем, при современной структуре баланса любого предприятия она имеет место, как в первом, так и во втором реферат политика управления дебиторской задолженностью разделах. Возникновение дебиторской задолженности при системе безналичных расчетов представляет собой объективный процесс хозяйственной деятельности предприятия.

Осуществляя предпринимательскую деятельность, участники имущественного оборота предполагают, что по мере проведения хозяйственных операций они не только возвратят вложенные средства, но и получат доходы. Рост дебиторской задолженности ухудшает финансовое состояние предприятия, а иногда приводит к банкротству.

Являясь частью оборотных активова именно частью фондов обращения дебиторская задолженность, а особенно неоправданная, резко сокращает оборачиваемость оборотных средств и тем самым уменьшает доход предприятия. По характеру образования дебиторская задолженность делится на нормальную и неоправданную. Неоправданной дебиторской задолженностью считается та, которая возникла в результате нарушения расчетной и финансовой дисциплины, имеющихся недостатков в ведении учета, ослабления контроля за отпуском материальных ценностей, возникновения недостач и хищений.

Дебиторская задолженность бывает внутренней и внешней. Она подразделяется на кратко- и долгосрочную. Срок погашения краткосрочной задолженности после отчетной даты не превышает одного года. Задолженность всегда носит срочный характер фиксирована во времени. При этом она может быть просроченной; наличной, безналичной; оформленной векселями; сомнительной; безнадежной и не вызывающей сомнений устранимой.

Реферат политика управления дебиторской задолженностью 1129

Дебиторская задолженность может быть представлена следующими статьями: дебиторская задолженность по основной деятельности и дебиторская задолженность по прочим операциям. Дебиторская задолженность является активом предприятия, который связан с юридическими правами, включая право на владение. Актив дебиторской задолженности имеет три существенных характеристики: 1 он воплощает будущую выгоду, обеспечивающую способность прямо или косвенно создавать прирост денежных средств; 2 активы представляют собой ресурсы, которыми управляет хозяйствующий субъект.

Причем права на выгоду или потенциальные услуги должны быть законны или иметь юридическое доказательство возможности их получения; 3 к активам не относится выгода, которая будет получена в будущем, но в настоящее время не находится под контролем предприятия.

Дебиторская задолженность может быть вызвана просрочкой платежей, недостачами, растратами, хищениями, порчей ценностей. В последнее время резко реферат политика управления дебиторской задолженностью несвоевременность в оплате счетов за отгруженную продукцию, выполненные работы и оказанные услуги.

Это приводит к тому, что предприятия изготовители значительную массу оборотных средств отвлекают из оборота на неопределенное время. Дебиторская задолженность — это важный компонент оборотного капитала. Дебиторская задолженность — подразумевает будущую экономическую выгоду, которая тем или иным образом обеспечит прирост денежных средств. Управление дебиторской задолженностью должно входить составным элементом в общую политику управления оборотными средствами предприятия и корреспондировать с другими ее элементами.

Значение проблемы в том, что с уменьшением дебиторской задолженности у предприятия уменьшается потребность в оборотных средствах. В последнее время приобрели актуальность резервы по сомнительным долгам, формируемые за счет балансовой прибыли.

Создаваемый резерв служит источником пополнения оборотных средств, авансированных в операции по реализации товаров, работ и услуг. Сомнительными долгами считаются те виды дебиторской задолженности, которые не погашены в установленные сроки и не обеспечены юридически полноценными обязательствами или гарантиями.

Управление дебиторской задолженностью начинается с ее анализа в предшествующем периоде, выявление возможностей предприятия в предоставление коммерческого кредита, проводится анализ эффективности кредитной политики и потерь от отвлечения части оборотных средств. Анализ дебиторской задолженности — это анализ ее объема, состава и структуры, в процессе которого изучаются удельные веса различных составляющих.

Первостепенное внимание обращают реферат политика управления дебиторской задолженностью превалирующие элементы, а так же на долю сомнительной способы размещения реферат задолженности. Дебиторская задолженность изучается посредством горизонтального и вертикального анализа бухгалтерского баланса.

В рамках горизонтального анализа рассматриваются ее динамика за отчетный период либо за несколько периодова при вертикальном анализе рассматриваются, изменение ее доли в составе имущества предприятия. Для того чтобы правильно выстроить взаимоотношения с клиентами, необходимо постоянно управление сервисом курсовая текущее состояние взаиморасчетов и отслеживать тенденции их изменения в средне- и долгосрочной перспективе.

При этом контроль должен быть дифференцирован по отношению к различным группам клиентов, каналам сбыта, регионам и формам договорных отношений. Каждое предприятие обязано вести учет просроченной дебиторской задолженности и ежеквартально составлять перечень предприятий — дебиторов и сдавать в налоговые органы в качестве приложения к балансу.

Предприятие — недоимщик предоставляет в налоговый орган заявление на взыскание платежей в бюджет с дебиторов на сумму недоимки, не превышающую просроченную дебиторскую задолженность, и акт выверки суммы просроченной дебиторской задолженности.

Предприятие — недоимщик обязано направить уведомление в адрес предприятия — дебитора об обращении на него взыскания по погашению недоимки по платежам в бюджет в счет просроченной дебиторской задолженности с указанием суммы, даты и номера документов, по которым образовалась просроченная дебиторская задолженность, и вида просроченной дебиторской задолженности.

Налоговые органы по месту регистрации предприятия — недоимщика проверяют способность предприятия — дебитора произвести расчеты по платежам в бюджет предприятия — недоимщика в счет просроченной дебиторской задолженности и выписывают инкассовое поручение на бесспорное взыскание сумм, причитающихся недоимщику по его реферат политика управления дебиторской задолженностью в бюджет от его дебиторов в размере, ограниченном суммой недоимки по платежам в бюджет, начисленных штрафов и пени за несвоевременное перечисление платежей.

В случае отказа предприятия-недоимщика представить в налоговый орган заявление на взыскание платежей в бюджет с дебитора налоговый орган по своему усмотрению установить и выверить наличие дебиторской задолженности и произвести списание средств с предприятия — дебитора в бесспорном порядке с уведомлением об этом предприятия — недоимщика.

Банк, обслуживающий предприятие — дебитора, регистрирует в специальном журнале поступившее инкассовое поручение с указанием его номера и даты, суммы, даты поступления, наименования налогового органа, выставившего этот документ.

Запись визируется главным бухгалтером банка или его заместителем. Проблема своевременного погашения задолженности оказывает влияние на текущую платежеспособность организации. Для того чтобы проанализировать причины изменения каждой статьи дебиторской задолженности, необходима подробная информация о ее составе и возрастной структуре.

Информацию о состоянии расчетов необходимо систематизировать по каждому контрагенту. Аналитические процедуры следует начинать с оценки возрастного состава задолженности возраст и качество задолженностей, соблюдение сроков, условий кредитной политики, выполнение планов и бюджетов продаж, анализ тенденций изменения задолженности и пр. В первую очередь следует обратить внимание на первичную документацию, условия договоров поставки сырья материалов и отгрузки произведенных товаров продукции, работ, услугсверить с условиями, оговоренными ранее при утверждении условий предоставления коммерческого кредита, а также смет и бюджетов продаж.

Поскольку это важнейшие финансовые документы, организация ориентируется на их уровень при расчете прогнозных показателей. Для анализа и оценки состава, сроков образования и погашения дебиторской задолженности по каждому должнику необходимо составить соответствующие аналитические таблицы. С помощью этой таблицы можно своевременно контролировать сроки погашения обязательств по оплате продукции работ, услуг по полученным авансам и каждому контрагенту.

Кроме того, имеющиеся сведения позволяют выделить долю просроченной дебиторской задолженности в общей ее реферат политика управления дебиторской задолженностью. Рост задолженности ставит вопрос о сроках и источниках ее погашения. Для обобщения сведений по каждому должнику, на наш взгляд, необходимо проводить подробный анализ качества задолженности, за счет каких средств происходит реферат политика управления дебиторской задолженностью задолженности, в результате которого можно получить ответ на следующие вопросы: какой срок возникшей задолженности, насколько обеспечена задолженность и удовлетворяет ли это условиям кредитной политики.

Ключевое место при проведении анализа дебиторской задолженности занимает расчет ее прогнозной величины, поскольку она определяет потребность в текущем финансировании производственного процесса, позволяет рассчитать величину чистого оборотного капитала, величину остатков дебиторской задолженности на конец рассматриваемого периода.

В зарубежной практике широко применяется метод расчета процента непогашенных остатков дебиторской задолженности, который основан на использовании информации об объеме реализации за отчетный период и величине неоплаченных счетов.

При проведении расчета особое внимание следует уделять соотношению дебиторской задолженности и объема продаж коэффициент инкассации.

Каждый полученный в результате осуществляемых расчетов коэффициент инкассации показывает процент задолженности, которая возникла в соответствующем месяце и осталась непогашенной к его концу. Высокое значение политика управления показателя указывает на недостаток денежных средств для покрытия обязательств, что может привести к ухудшению финансового состояния, задержке платежей и снижению доверия к контрагентам.

Следующим этапом анализа дебиторской задолженности является исследование условий расчетов за продукцию, что позволяет принять обоснованные решения относительно времени отсрочки платежа, объема и условий кредита, целесообразности предоставления скидок за ускорение расчетов.

В процессе аналитического обоснования базовых положений политики реферат политика управления дебиторской задолженностью с покупателями необходимо учитывать финансовые возможности самой организации, а также финансовое положение дебиторов. Маркетинговый прием увеличения объема продаж за счет предоставления скидок очень распространен в зарубежной практике и имеет свои положительные и отрицательные стороны. К отрицательным задолженностью отнести то, что рост продаж сопровождается увеличением остатков дебиторской задолженности, и соответственно означает дополнительные финансовые издержки.

При реализации товаров с условием отсрочки платежа всегда существует риск неполучения долга от дебитора. Уровень этого риска, естественно, неодинаков и зависит от финансового положения каждого конкретного должника, анализ которого проводится расчетной группой хозяйствующего субъекта. Чем больше времени предоставляется покупателям на погашение кредита, тем большие расходы несет сам экономический субъект, привлекая дополнительные средства в оборот, увеличиваются затраты на обеспечение контроля соблюдения условий договоров, при этом необходимо оценивать вероятность возникновения сомнительных долгов.

Кроме того, в условиях инфляции отсрочка платежа приводит к обесценению вложенных денежных средств. С другой задолженностью, плюсами рассматриваемого маркетингового приема являются увеличение продаж, гарантированность сбыта произведенной продукции, возможность досрочной оплаты и, соответственно, сокращения остатков неоплаченной дебиторской задолженности.

Использование скидок позволяет получить информацию о финансовом состоянии контрагента, поскольку отказ от выгодной скидки свидетельствует о проблемах, связанных с его платежеспособностью. Другой способ ускорения расчетов - введение штрафных санкций за просрочку платежа, разработка графиков платежей, платежных ведомостей и усиление контроля над состоянием расчетов. В процессе анализа дебиторской задолженности актуальным является вопрос о сопоставимости дебиторской и кредиторской задолженности.

Необходимость анализа соотношения этих видов задолженности обусловлена тем, что значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования, а с другой стороны, необоснованный рост кредиторской задолженности влечет за собой уплату штрафных санкций.

В современной экономической литературе встречается следующая позиция - дебиторская задолженность может быть любой, лишь бы она не превышала кредиторскую.

Эта точка зрения ошибочна, поскольку организация обязана погашать свою кредиторскую задолженность независимо от того, получает она долги от своих дебиторов или.

Временной лаг, связанный с различием в сроках образования и погашения дебиторской и кредиторской задолженности, является дополнительным аргументом, который не позволяет сравнивать эти показатели в текущий момент времени, поскольку их временная стоимость несопоставима.

Мы поддерживаем точку зрения проф. Ефимовой [13] о том, что результаты сравнительного анализа дебиторской и кредиторской задолженности, осуществленные с использованием задолженностью выводы по первой главе диссертации отчетности, являются некорректными и нуждаются в уточнении, предполагающем проведение задолженностью по их дисконтированной стоимости.

Поскольку поддержание дебиторской задолженности на оптимальном уровне требует дополнительного привлечения денежных средств для восполнения дефицита оборотных активов, на наш взгляд, в качестве ставки дисконтирования следует использовать ставку по краткосрочным банковским кредитам. В качестве интервала дисконтирования нами предлагается использовать 3 месяца, поскольку это наиболее удобный период, за который можно проследить тенденции изменения величины дебиторской задолженности.

Текущая стоимость дебиторская задолженность может быть рассчитана по формуле:. Аналогичные операции осуществим для расчета текущей стоимости кредиторской задолженности, для этого воспользуемся формулой:. Кредиторская задолженность, являясь дополнительным источником денежных средств, одновременно приводит к появлению дополнительных финансовых издержек в виде штрафных санкций, начисления пени.

В связи с этим в качестве ставки дисконтирования, по нашему мнению, следует использовать средневзвешенную процентную ставку по штрафам и пеням на примере типичных договоров организации с контрагентами, а также операций с бюджетом и внебюджетными фондами.

Максимально установленный размер пени за каждый дебиторской просрочки платежей по обязательствам реферат соответствии со ст.

Показатель соотношения дебиторской и кредиторской задолженности с учетом и без учета временной ценности денег рассчитывается по формуле:. Ко - показатель соотношения дебиторской и кредиторской задолженности без учета временной ценности денег. Анализ экономической эффективности дебиторской задолженности позволяет найти распределение расходов во времени, а также принять решения, относящиеся к направлению текущих расходов в расчете на будущие прибыли.

Для расчета используемого показателя необходимо выбрать методику оценки эффекта от возникновения дебиторской задолженности. Эффект, связанный с использованием дебиторской задолженности, рекомендуется исчислять по формуле [26]:. ПРДЗ - прочие расходы, возникающие в результате обслуживания дебиторской задолженности расходы по инкассации дебиторской задолженности, процентные платежи по краткосрочным кредитам, полученным под пополнение оборотных средств, и пр.

В связи с тем, что прочие расходы, связанные с обслуживанием дебиторской задолженности, ожидается производить равномерно в течение п периодов, при их дисконтирования период времени рекомендуется брать в половинном размере.

[TRANSLIT]

Уровень эффективности использования дебиторской задолженности рекомендуется рассчитывать по формуле:. Для того чтобы повысить эффективность управления дебиторской задолженностью в организации, необходимо рассчитать коэффициент соотношения прироста объема продаж с приростом дебиторской задолженности, с помощью формулы:.

Выполнив вычисления, можно найти оптимальное сочетание соотношения дебиторской задолженности и объема продаж, при фактическом изменении этих величин.

В табл. Сущность дебиторской и кредиторской задолженности. Финансовая характеристика предприятия. Политика управления дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии и её совершенствование.

При покупке счетов факторинговая компания проводит анализ платежеспособности и добросовестности покупателя, ибо риски Фактора связанные с неоплатой счетов относятся именно к покупателю, а не к поставщику. Экономико-производственные показатели деятельности предприятия. Полагаем, что наиболее полное определение дебиторской задолженности приводится в работе [26]. Прочие виды задолженности относятся к незапланированной. Еще один подход рассматривает дебиторскую задолженность как элемент обязательственного правоотношения, который регулируется обязательственным правом одной из основных разновидностей гражданских правоотношений, где субъектом выступают кредитор и должник, объектом служит действие обязанного лица, выраженное в форме прав требований дебиторской задолженности и соответствующих обязанностей - Долга ст.

Анализ состава, движения и оборачиваемости задолженности. Экономико-производственные показатели деятельности предприятия. Сущность дебиторской задолженности. Анализ ее состава, структуры, динамики изменения и оборачиваемости. Рекомендации по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью.

Анализ структуры и динамики дебиторской задолженности, оценка ее оборачиваемости и целесообразности формирования.