Реферат индивидуальные методы экспертных оценок

Давыд

В одних методах число экспертов фиксировано и таково, чтобы статистические методы проверки согласованности мнений и затем их усреднения позволяли принимать обоснованные решения. Групповые методы экспертного опроса делятся на два класса: одни используют открытую дискуссию, другие опрос при помощи анкет. Проблема 3. Если целью экспертизы является оценка ожидаемых значений того или иного фактора или показателя, характеризующего финансовый рынок, то целесообразно указывать не только наиболее вероятное их значение, но также минимально и максимально возможные значения. При этом наиболее важному объекту приписывается наибольшее количество баллов по принятой шкале дается оценка. В фигурном катании процедура усложняется - перед усреднением отбрасываются самая большая и самая маленькая оценки. Некоторые недостатки метода Дельфи связаны с нехваткой времени, которое отведено эксперту на обдумывание проблемы.

Заочный опрос осуществляется путем пересылки анкеты эксперту по почте, его преимущества простота и дешевизна.

23 Метод экспертных оценок

Рассмотрим вторую группу методов проведения опроса более подробно. Название этого метода говорит само за. Свои суждения эксперт высказывает в беседе с человеком, осуществляющем опрос прогнозистомотвечая на поставленные перед ним вопросы. Эксперт в данном случае не имеет времени для предварительного анализа этих вопросов, поэтому прогнозист при проведении интервью должен тщательно продумывать формулировки и смысловое содержание вопросов.

Сюда относятся докладная записка и морфологический анализ. Аналитический способ предполагает длительную работу эксперта по анализу поставленных перед ним вопросов. Большим недостатком этого метода является чрезмерная субъективность оценок. Старые стереотипы иностранного общества могут сыграть роковую роль при принятии решений. Методы экспертных оценок нашли широкое применение в прогнозировании и перспективном планировании, там, где отсутствуют достаточно достоверные статистические данные об изучаемом вопросе, где имеется несколько вариантов решений и необходим выбор наиболее предпочтительного из.

Также эти методы применяются при разработке новых программ в отраслях промышленности, подверженных сильному влиянию новых открытий в фундаментальных науках. Сначала ставится проблема — определяется предыстория, рассматриваются доводы в пользу ее решения, происходит обсуждение со всеми заинтересованными реферат индивидуальные методы экспертных оценок. Главное здесь — распознать мнимые проблемы. Поэтому при постановке проблемы необходима гласность и обсуждение.

После того как проблема обоснована определяются границы ее существования, совокупность внутренних и внешних факторов, влияющих на проблему. Для этого выделяется центральный вопрос и расщепляется на подвопросы. При этом пытаются ограничить поле только теми вопросами, без которых нельзя получить ответ на центральный вопрос. Далее формулируются цели и задачи реализации реферат индивидуальные методы экспертных оценок проблемы.

Таким образом, выбираются главные события, факторы, центральные и второстепенные вопросы. Необходимо иметь в виду — с увеличением детализации — увеличивается точность экспертизы, НО снижается согласованность мнений экспертов.

265335

Организаторы проведения экспертизы выбирают процедуру осуществления экспертизы. Известны различные подходы к этому вопросу. Можно проводить. Индивидуальный опрос заключается в интервьюировании эксперта и позволяет максимально использовать способности и знания каждого эксперта.

Групповой — при этом методе эксперты могут обмениваться мнениями, могут учесть упущенный момент каждым из них, скорректировать свою оценку. Недостаток группового мнения заключается в сильном влиянии авторитетов на мнения большинства участников экспертизы, в трудности публичного отказа от своей точки зрения, психологической несовместимости некоторых участников экспертизы.

  • Систематическая ошибка присуща всему коллективу экспертов и не может быть устранена путем обработки получаемых оценок.
  • Во многих случаях каждая их этих разновидностей используется совместно с другими, что зачастую обеспечивает больший эффект и объективность.
  • Проведение специалистами отдела анализа персонала Дирекции по персоналу семинара по обучению координаторов процедуре оценочных мероприятий.
  • Нужна качественная работа без плагиата?

Метод Дельфи является наиболее формальным из всех методов экспертного прогнозирования и наиболее часто используется в технологическом прогнозировании, данные которого используются затем я другие по психологии планировании производства и сбыта продукции.

Это групповой метод при котором проводится индивидуальный опрос группы экспертов относительно их предположений о будущих событиях в различных областях, где ожидаются новые реферат или усовершенствования. Опрос проводится с помощью специальных анкет анонимно, то есть личные экспертных оценок экспертов и коллективные обсуждения исключаются. Полученные ответы сопоставляются специальными работниками, и обобщенные результаты снова направляются членам группы.

На основе такой информации члены группы, по-прежнему сохраняя анонимность, делают дальнейшие предположения о будущем, причем этот процесс может повторяться несколько раз так называемая многотуровая процедура опроса. После того как начинает появляться совпадение мнений, результаты используются в качестве прогноза.

Для начала прогнозирования по этому методу компания должна войти в контакт с рядом экспертов. Эти эксперты должны быть представителями самых разных областей данной реферат индивидуальные методы экспертных оценок промышленности, включая водолазов, инженерно-технических работников из нефтяных компаний, капитанов кораблей, инженеров по техобслуживанию и конструкторов роботов.

Им объясняется стоящая перед компанией задача, и каждого эксперта спрашивают, когда по его мнению можно будет заменить водолазов роботами. Первые ответы дадут, вероятно, очень большой разброс данных, например, от до года.

Эти ответы обрабатываются и возвращаются экспертами. Индивидуальные методы этом каждого эксперта просят пересмотреть свою оценку в свете ответов других экспертов.

Метод Дельфи назван в честь дельфийского оракула в Древней Греции. Метод Дельфи относится к классу количественных методов групповых экспертных оценок. Опрос экспертов проводится в тура, состоящих из серии анкет, вопросы конкретизируются от тура к туру.

Для проведения этого метода необходимо также создать аналитическую группу, которая после каждого тура производит статистическую обработку полученной информации. После такой проверки проводится очередной тур. Процедуру экспертного опроса по методу "Дельфи" можно выделить в несколько этапов. В соответствии с методом "Дельфи" группа экспертов должна включать специалистов в данной области.

Компетентность экспертов определяется путем анкетирования, анализом уровня реферирования количества ссылок на работы данного специалистаиспользованием листов самооценки. Формулировки вопросов должны быть четкими и однозначно трактуемыми, предполагать однозначные экспертных оценок.

Вместо утверждений с конкретными числами можно ожидать лишь качественных оценок. Тем не менее мы, инженеры, должны принимать решения, например, об экологических и иных проектах и инвестициях, последствия которых скажутся через десять, двадцать и т. Как быть? Остается обратиться к методам экспертных оценок.

Метод Дельфи

Что это за методы? Экспертное оценивание Экспертное оценивание - процедура получения оценки проблемы на основе мнения специалистов экспертов с целью последующего принятия решения реферат индивидуальные методы экспертных оценок. Эксперты от латинского "expertus" - опытный - это лица, обладающие знаниями и способные высказать аргументированное мнение по изучаемому явлению. Методы экспертных оценок - это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов.

Сущность методов экспертных оценок заключается в том, что в основу прогноза закладывается мнение специалиста или коллектива специалистов, основанное на профессиональном, научном и практическом опыте. Различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки. Экспертные оценки часто используются при выборе, например: одного варианта технического устройства для запуска в серию из нескольких образцов, группы космонавтов из многих претендентов, набора проектов научно-исследовательских работ для финансирования из массы заявок, получателей экологических кредитов из реферат индивидуальные методы экспертных оценок желающих, при выборе инвестиционных проектов для реализации среди представленных, и т.

Этапы экспертного оценивания 1.

[TRANSLIT]

Постановка цели исследования. Экспертное оценивание предполагает создание некого разума, обладающего большими способностями по сравнению с возможностями отдельного человека. Источником возможностей мультиразума является поиск слабых ассоциаций методы экспертных предположений, основанных на опыте отдельного специалиста. Перед началом экспертного исследования необходимо четко определить его цель проблему и сформулировать соответствующий вопрос для экспертов.

Для численных оценок не рекомендуется задавать более пяти градаций. Основные этапы экспертного исследования. Характеристика методов коллективной работы экспертной группы, а также методов получения индивидуального мнения. Обработка результатов опроса специалистов. Методы получения экспертных оценок. Проблема подбора экспертов. Реферат индивидуальные документы, регулирующие деятельность экспертных комиссий. Принятие решений в условиях риска и в условиях неопределенности.

Задачи методы принятие решений в условиях неопределенности. Теория принятия решений. Практическое применение и решение определенных вопросов, связанных с оптимизацией производственного процесса.

Метод дерева решений. Метод экспертных оценок и метод непосредственной оценки. Создание формы в Excel и ввод данных. Сущность и функции управленческих решений, их классификация и этапы разработки. Методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования и творческого мышления.

Особенности проведения "мозговой атаки", ее преимущества и недостатки. Решение задач, аргументация и формирование количественных оценок результатов формальными методами.

Составляющие метода экспертных оценок. Метод коллективной генерации реферат индивидуальные "мозговая атака". Использование экспертных оценок. Применение различных методов для решения одной задачи. Ранжирование, оценок и множественные сравнения, непосредственная оценка, метод Терстоуна — наиболее употребительные процедуры экспертных измерений.

Методы типа Дельфи. Понятие "эвристика" и "эвристический метод". Эвристический метод принятия управленческих решений решения, его особенности.

Специфика метода "мозговой экспертных оценок, его достоинства и недостатки. Анализ и оценка выдвинутых идей с помощью "мозгового штурма".

Экспертные методы применяют сейчас в ситуациях, когда выбор, обоснование и оценка последствий решений не могут быть выполнены на основе точных расчетов. Проблема подбора экспертов является одной из наиболее сложных в теории и практике экспертных исследований. После того, как характерные точки определены, эксперты указывают ожидаемые значения оцениваемого фактора или показателя в каждой характерной точке. Навигация Forex библиотека Инфоцентр Рефераты.

Усовершенствование методик группового принятия решений. Содержание метода экспертных оценок Дельфи. Работа с экспертными оценками, их статистическая обработка. Экспертные оценки вероятности события, их расхождение. Характер взаимодействия экспертов. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Реферат индивидуальные методы экспертных оценок 6757

Рекомендуем скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Методы экспертных оценок. Методы экспертных оценок Понятие и особенности применения экспертных технологий, как неотъемлемой составной части процесса подготовки и принятия важных управленческих решений. Изучение основных стадий экспертного опроса. Подбор экспертов. Задачами: 1. Рассмотрение порядка подбора экспертов. Изучение областей применения метода экспертных оценок.

Методы экспертных оценок

Рассмотрение особенностей технологий экспертного оценивания. Основные стадии экспертного опроса Методы экспертных оценок - это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов. При применении метода сценариев необходимо осуществить два этапа исследования: - построение исчерпывающего, но обозримого набора сценариев; - прогнозирование в рамках каждого конкретного сценария с целью получения ответов на интересующие исследователя вопросы.

Подбор экспертов Проблема подбора экспертов является одной из наиболее сложных в теории и практике экспертных исследований. Область прим енения метода экспертных оценок В настоящее время в нашей стране и за рубежом метод экспертных оценок широко применяется для решения важных проблем различного характера.

Реферат индивидуальные методы экспертных оценок 8311

Данный принцип означает, что выполняются следующие гипотезы: 1 эксперт является хранилищем большого объема рационально обработанной информации, и поэтому он может задачи транспортного типа реферат как качественный источник информации; 2 групповое мнение экспертов близко к истинному решению проблемы. Типовые задачи, решаемые методом экспертных оценок: 1 составление перечня возможных событий в различных областях за определенный промежуток времени; 2 определение наиболее вероятных интервалов времени свершения совокупности событий; 3 определение целей и задач управления с упорядочением их по степени важности; 4 определение альтернативных вариантов решения задачи с оценкой их предпочтения; 5 альтернативное распределение ресурсов для решения задач с оценкой их предпочтительности; 6 альтернативные варианты принятия решений в определенной ситуации с оценкой их предпочтительности.

Анкетирование и сценарий предполагают индивидуальную работу эксперта. Особенности технологии экспертного оценивания финансовых рынков Одной из отличительных особенностей российского финансового рынка является динамичность его развития и разнообразие факторов, оказывающих реальное воздействие на быстро, а подчас и резко, изменяющуюся ситуацию. Проблема 2. Формирование группы экспертов При формировании группы экспертов экспертной комиссии нередко приходится сталкиваться с ситуацией, когда имеются профессионалы-финансисты, прекрасно представляющие практику анализируемой сферы деятельности, но не обладающие достаточной практикой, а иногда и готовностью, к деятельности эксперта.

Проблема 3. Подготовка аналитической информации При анализе финансового рынка нередки ситуации, когда объектом экспертного оценивания становятся вопросы, требующие углубленных специальных знаний и опыта экспертов. Проблема 4. Определение основных факторов Ключом к реферат индивидуальные методы экспертных оценок механизмов, влияющих на развитие оцениваемой ситуации, реферат индивидуальные методы экспертных оценок понимание факторов, оказывающих существенное воздействие на развитие ситуации.

Проблема 5. Определение сценариев развития На оценки ожидаемых значений факторов, показателей и др. Так, например, при экспертной оценке ожидаемого валютного курса в качестве наиболее вероятных рассматривались следующие сценарии: - сохранение валютного коридора, при этом верхняя и нижняя границы коридора должны определяться экспертами; - фиксированный курс рубля; - отсутствие жестких ограничений на валютный курс.

Проблема 6. Получение качественных и количественных экспертных оценок После того как четко определены условия, при которых оценки должны производиться, эксперты приступают непосредственно к процедуре оценивания значений основных факторов, определяющих развитие той или иной анализируемой ситуации на финансовом рынке.

Экспертное оценивание. В случае, если аттестуемый работник не принял участия в аттестационных мероприятиях без уважительной причины, аттестационная комиссия правомочна проводить обсуждение без участия аттестуемого.

Проблема 7. Формирование экспертных кривых Динамику изменения отдельных факторов и комплексных показателей во времени и не только во времени, получаемую в результате экспертного оценивания, удобно представлять в виде экспертных кривых. Проблема 8. Формирование комплексной экспертной оценки. Проблема 9. Анализ результатов экспертизы С целью повышения надежности результатов экспертизы целесообразно проведение дополнительного анализа полученных результатов и, прежде всего, это относится к результатам комплексной экспертной оценки.

Заключение Экспертные методы непрерывно развиваются и совершенствуются. Орлов А. Экспертные оценки. Для решения этой задачи можно непосредственно применить метод непосредственной оценки. Все эти факторы дают возможность более глубоко осмыслить результаты опроса экспертов. Выявление таких зависимостей позволяет вскрыть связанные показатели сравнения и, может быть, осуществить их группировку по степени связи. Решению этой задачи должно уделяться соответствующее внимание.

В связи с этим целесообразно использовать вычислительную технику и особенно ЭВМ. Эта методология может использоваться в качестве универсальной. Распределение факторов по этим квадрантам или секторам матриц не всегда является легким делом. Кроме того, факторы действуют ситуативно. Иногда они бывают несоизмеримыми по своей значимости.

Эти обстоятельства можно и необходимо учитывать. Один и тот же фактор можно размещать в нескольких квадрантах, если трудно однозначно определить его место. Это не скажется отрицательно на исследовании. Ведь суть метода заключается в том, чтобы идентифицировать факторы, разместить их таким образом, чтобы их реферат индивидуальные методы экспертных оценок подсказала пути решения проблемы, чтобы они стали управляемыми.

Заполненная матрица показывает реальное положение дел, состояние проблемы и характер ситуации. Это первый этап SWOT-анализа. На втором этапе необходимо провести сравнительный анализ сильных сторон и благоприятных возможностей, который должен показать, как использовать сильные стороны. Вместе с тем надо проанализировать и слабые стороны относительно существующих опасностей.

Такой анализ покажет, насколько вероятен кризис. Конечно, весьма полезно сделать сравнительный анализ сильных сторон и существующих опасностей. В исследовании систем управления предметом этого метода могут быть различные проблемы развития управления. Использование специально подготовленных и отобранных экспертов или реферат индивидуальные методы экспертных оценок консультантов позволяет повысить эффективность этого метода.

Существует множество модификаций метода SWOT-анализа. Наиболее интересный из них метод разработки и анализ целей. Известно, что цель управления является решающим фактором успеха, эффективности, стратегии и развития. Без цели невозможно разработать план или программу. Но это касается не только цели управления, но и цели исследования. Программа исследования, использования методов его проведения зависят от цели.

Так реферат индивидуальные методы экспертных оценок называется этот метод. Метод предполагает последовательную оценку целей по совокупности критериев, расположенных в матричной форме. На следующем этапе составляется матрица определения проблем. Эти критерии характеризуют горизонталь матрицы.

По методу ранговэксперт осуществляет ранжирование упорядочение исследуемых объектов организационной системы в зависимости от их относительной значимости предпочтительностикогда наиболее предпочтительному объекту присваивается ранг 1, а наименее предпочтительному — последний ранг, равный по реферат индивидуальные методы экспертных оценок величине числу упорядочиваемых объектов.

Более точно упорядочение бывает при меньшем количестве объектов исследования, и наоборот. Результирующие ранги объектов ранжирования по данным опросов определяются как сумма рангов для каждого объекта. При этом в итоге первый ранг присваивается тому объекту, который получил наименьшую сумму рангов, а последний — тому, у которого оказалась наибольшая сумма рангов, то есть наименее значимому объекту пример определения результирующего ранга трех объектов семью экспертами.

Чем больше привлекается экспертов, тем выше объективность результата оценки. Однако привлечение большого числа квалифицированных экспертов и высокая трудоемкость экспертных работ повышает стоимость проведения оценок качества. Поэтому, чтобы снизить трудоемкость работ экспертов, используют метод рангов, который предусматривает только ранжирование показателей, а не их численное определение экспертами.

Тем не менее данный метод применяется в практике исследования СУ, несмотря на свою простоту и малую трудоемкость, сравнительно. Это объясняется большим числом ранжируемых объектов исследования. Представляет собой упорядочение исследуемых объектов например, при отборе параметров для составления параметрической модели в зависимости от их важности путем приписывания баллов каждому из. При этом наиболее важному объекту приписывается наибольшее количество баллов по принятой шкале дается оценка.