Реферат функции кадровой службы

Ника

В распоряжение организации представляется за определенную плату исключительно его рабочая сила. В цёлях сокращения количества внутренних документов уточнение времени отпуска рекомендуется проводить в оперативном порядке, без составления заявления. Неформальная экономика. Формирование и развитие кадровой службы в организации. На крупных предприятиях графики отпусков составляются в каждом структурном подразделении, а затем кадровой службой готовится сводный график для всего предприятия. Пели в кадровой службе работают специалисты, не имеющие высшего образования, но одной из перечисленных специальностей, то выход из этого несоответствия может быть только один — работник должен поступить на учебу в университет по заочной форме обучения за счет организации по одной из перечисленных выше специальностей, которую он сам выберет 1. В последнее десятилетие ученые во многих странах отмечают изменение роли кадровых служб в организациях.

3608922

Сейчас в нашей стране повышение роли психологическая подготовка реферат служб продиктовано следующими объективными обстоятельствами:.

Сегодня существенно изменились условия, в которых кадровая служба развивается. Эти изменения связаны с переходом устойчивого во времени дефицита трудовых ресурсов к их избытку. Главными резервами становятся лучшее использование кадров, оптимальное их распределение по рабочим местам, возрастание нагрузки на каждого члена коллектива.

Сокращение численности персонала — важнейший рычаг повышения эффективности производства на первом этапе перехода к рыночной экономике. Уменьшение численности работников должно быть компенсировано большей интенсивностью труда, а значит, и более высокой квалификацией работника. В связи с этим возрастает ответственность кадровых служб в выборе направлений квалификационного роста работников, в повышении реферат форм обучения и стимулирования их труда.

Реализация перестройки кадровой политики влечет за собой расширение функциональных обязанностей работников кадровых служб, повышение их самостоятельности в решении кадровых проблем. Ныне кадровые службы не отвечают уже новым требованиям кадровой политики. Их деятельность ограничивается в основном решением вопросов приема и увольнения работников, оформления кадровой документации.

Отсутствует на предприятиях и единая система работы с кадрами, прежде всего система научно обоснованного изучения функции кадровой и склонностей, профессионального и должностного продвижения работников в соответствии с их деловыми и личными качествами.

Структура кадровых службы, качественный состав и уровень оплаты труда их работников не соответствуют службы реализации активной кадровой политики. Службы стране практически не ведется подготовка специалистов для работы в кадровых службах. Перестройка деятельности кадровых служб должна осуществляться в следующих функции кадровой. Основной формой привлечения необходимых специалистов и квалифицированных рабочих для предприятий должны стать договоры с учебными заведениями.

Актуальна опережающая подготовка рабочих и специалистов для освоения новой техники и технологии в отраслях народного хозяйства, что требует от кадровых служб совершенствования планирования подготовки кадров.

Кадровые службы предприятий в современных условиях становятся органами организационно-методического обеспечения выборности и конкурсности, периодической отчетности должностных лиц перед трудовыми коллективами, что потребует от работников по кадрам умения реферат методы психологического тестирования, социологические методы изучения общественного мнения, оценки изучаемого кандидата на выдвижение его коллегами, подчиненными и др.

Целесообразно в связи с этим определить в отраслях и регионах те научные организации и консультационные фирмы, которые будут разрабатывать кадровые проблемы оказывать практическую помощь кадровым службам. В условиях становления рыночной экономики открывается принципиально новый этап в развитии кадровых служб с качественно иными функциями и задачами.

Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями экономических и социальных условий, в которых ныне действуют предприятия, переходящие к рыночным отношениям. Необходимость подобной перестройки работы кадровых служб связана и с тем, что кадровый состав, а также статус и уровень оплаты труда кадровиков не соответствует задачам реализации активной кадровой политики, о чем свидетельствуют приведенные выше данные.

Усиление материально-технического и научно-методического обеспечения кадровой работы является неотложной задачей для большинства предприятий. Под кадрами предприятия понимается совокупность наемных работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии в соответствии со штатным расписанием, а также работающие собственники организации, получающие на предприятии фирме заработную плату.

Реферат функции кадровой службы 3975

Так как кадры играют главную роль в производственном процессе, то на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая включает в себя: отбор и продвижение кадров; подготовку кадров и их непрерывное обучение; найм работников функции условиях неполной занятости; расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; стимулирование труда; совершенствование организации труда; создание благоприятных условий труда для работников предприятия.

Кадровая политика должна быть направлена на достижение целей: создание здорового и работоспособного коллектива; повышение уровня квалификации работников предприятия; создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации; создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся кадровой службы, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко.

Отделе кадров Необходимые в отделе кадров документы: шаблоны и правила заполнения. Основными видами работ отдела кадров являются оформление документов при приеме на работу и увольнении с работы рабочих и служащих, оформление и учет трудовых реферат функции кадровой службы, составление статистической отчетности по учету личного состава, составление справок, разработка планов и расчет численности, табельный учет.

Эффективность использования рабочей силы на предприятии зависит и от структуры кадров предприятия — реферат функции кадровой службы кадров по категориям и их доли в общей численности, и от выполняемых этими кадрами функций. Андреева В. Делопроизводство общественного питания реферат кадровой службе: Практическое пособие.

Выварец А. Экономика предприятия: Учебн. Раицкий К. Экономика организации предприятия : Учебник. Сергеев И. Экономика организации предприятия : учеб. Организация кадровой службы, структура положения об отделе кадров. Должностные инструкции сотрудников отдела кадров. В зависимости от вида и отраслевой принадлежности предприятия, количества и структуры кадрового потенциала изменилась структура и численный состав самой кадровой службы.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Посмотреть все рефераты. Функции кадровой службы предприятия План. Документирование трудовых взаимоотношений. Приём, перевод и увольнение работников.

Предоставление отпусков. Приказы по личному составу. Сложные приказы. Этим должны заниматься профессионалы кадровики. В специальной литературе обычно называют следующие новые функции кадровой службы среднего и крупного предприятия.

Обеспечение кадрами: определение потребности в кадрах, поиск специалистов, заключение контрактов, реферат с рабочим местом и условиями труда, прекращение контрактов, перемещение кадров. Новая функция для отделов кадров - организация оплаты труда, подразумевающая аттестацию рабочих мест, определение структуры оплаты труда и структуры льгот, системы показателей труда, анализ рынка труда.

На многих предприятиях предпринимательские неудачи связаны с консервативной позицией администрации, ряда служб, например, отдела труда и заработной платы, самих работников отдела кадров отдела персонала.

  • Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями экономических и социальных условий, в которых ныне действуют предприятия, переходящие к рыночным отношениям.
  • Именно кадровая служба занимается повышение эффективности работы сотрудников, разработкой и реализацией программ развития персонала, следовательно, именно от деятельности кадровой службы зависит процветание организации и конкурентоспособность.
  • Должностные инструкции сотрудников отдела кадров 2.
  • Кадровая служба ищет всех лучших специалистов мира по профилю работы организации.
  • Список литературы 1.

Нередко администрация, несмотря на изменившиеся условия, по-прежнему требует от отдела кадров исполнения старых функций, что равносильно обречению предприятия на экономическое прозябание а, в конце концов, и банкротство. Службы, занимающиеся организацией оплаты труда, имея определенное влияние в коллективе, нередко сопротивляются изменению своего положения, включению в отдел кадров, хотя руководитель отдела труда мог бы возглавить отдел кадров.

Руководителей структурных подразделений никто не учил и не собирается учить методикам подбора персонала. Он имеет свою цену и предъявляет собственные требования к своему окружению; - человек лишь отчасти реализуется на производстве. Эти задачи решают наравне с другими подразделениями кадровой службы.

Работники отделов кадров также нередко противятся изменениям своих функций, Часто причина этого кроется в том, что в кадровой службе работают непрофессионалы, которые просто не в состоянии выполнять реферат функции кадровой службы функции. Кадровая служба выполняет две функции: управление трудовыми отношениями и оформление трудовых отношений. Оформление форм обязательной первичной учетной документации по учету труда и его оплаты и т. Итак, кого же лучше набирать для работы на кадровую службу?

Так как кадровая служба имеет два основных направления, го и подбор кадров строится с учетом - mix направлений. Для работы по документальному оформлению трудовых отношений работнику достаточно иметь среднее профессиональное образование, которое можно получить в техникуме по делопроизводству и праву. Каждый работник должен быть в состоянии вы полнить любой вид работы.

Работу делят на участки тогда, когда ее реферат функции кадровой службы и когда в отделе много работников. Специалисту, для того чтобы управлять трудовыми отношениями, необходимо знать как минимум основы следующих наук:. Работник, который принимается на работу по управлению персоналом, должен иметь высшее образование по одной из перечисленных специальностей. Пели в кадровой службе работают специалисты, не имеющие высшего образования, но одной из перечисленных специальностей, то выход из этого несоответствия может быть только один — работник должен поступить на учебу в университет по заочной форме обучения за счет организации по одной из перечисленных выше специальностей, которую он сам выберет.

Структура кадровой службы, как уже отмечалось, определяется ее функциями, отражая каждую из них, и ориентирована на поставленные задачи.

Сначала нужно уточнить место кадровой службы в структуре организации, а затем определить структуру кадровой службы. Одним из важнейших пяти направлений в работе почти всех средних и крупных организаций является работа с персоналом.

В крупных организациях структура кадровой службы - управление кадрами и трудовыми отношениями состоит нередко из следующих отделов:.

Совершенствование организации труда и его стимулирование; 7. Основными целями работы кадровой службы: 1. Необходимость подобной перестройки работы кадровых служб связана и с тем, что кадровый состав, а также статус и уровень оплаты труда кадровиков не соответствует задачам реализации активной кадровой политики, о чем свидетельствуют приведенные выше данные. Другие рефераты по менеджменту.

В средних организациях управление трудовыми отношениями может осуществлять один отдел - отдел реферат функции кадровой службы и управлении трудовыми отношениями. В нем выделяются как минимум два подразделения: по оформлению трудовых отношений и по управлению трудовыми отношениями.

В организациях с небольшой численностью каждую кадровую функцию или даже две-три функции выполняет один работник. В крупных фирмах ФРГ численность кадровой службы определяется из расчета один работник отдела персонала на — работников. Руководитель сектора называется менеджером, или директором по группе вопросов. На каждого работника сектора кадровой службы разрабатывается должностная инструкция.

Сколько человек нужно для управления трудовыми отношениями в организации? В крупной организации — управлении кадрами и трудовыми отношениями — свыше 30 человек. В средних организациях в отделе кадров и управления трудовыми отношениями — больше 10 человек.

В малых организациях - 2 человека. Численность кадровой службы определяется очень. Если, например, в организации работает человек, эту численность делят на 80 и таким реферат функции кадровой службы определяют численность работников отдела кадров.

Этот способ более объективный, так как в нем учитываются реальные условия, в которых работает кадровая служба. Доходы работника кадровой службы складываются из двух частей: оклада и процента от прибыли, которую приносят примятые работники. Работники кадровых служб несут личную, материальную ответственность за ошибки, допущенные при подборе кадров.

Кадровая служба на должности руководителя структурного подразделения держит работников, у которых есть личная программа развития подразделения. Организационно-экономическая характеристика, анализ наличия и использования персонала исследуемого предприятия.

Реферат функции кадровой службы 5859067

Улучшение кадровой политики предприятия. Задачи управления человеческими ресурсами в условиях рыночных отношений. Организация и структурирование службы управления человеческими ресурсами: функции и структура кадровой службы. Место кадровой службы в системе управления. Основы деятельности кадровой службы. Должностная инструкция сотрудника кадровой службы.

Правила заполнения трудовой книжки. Расчеты за трудовыми книжки и их хранение. Номенклатура дел отдела кадров. Понятие и сущность управления персоналом. Принципы и назначение работы отдела управления персоналом на предприятии. Анализ эффективности работы, разработка путей и направлений совершенствования деятельности кадровой службы в торговой сети "Монетка".

Современная кадровая служба и организация ее работы на примере ООО "Строитель". Структура, функции и сотрудники кадровой службы. Документирование кадровой деятельности. Оформление пенсии. Работа с исходящими и реферат функции кадровой службы документами. Хранение документов. Место, роль, функции и принципы организации государственной гражданской службы.

Кадровая служба: функции, организация, ответственность

Анализ основных направлений кадровой работы Управления Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Новосибирской области. Цели, задачи, функции и структура кадровой службы предприятия. Особенности составления организационно-экономической характеристики предприятия. Анализ профессионально-квалификационного состава кадровой службы ОАО "Шебекинского машиностроительного завода". Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Кадровая служба и ее значение в организации.

2.2. Кадровая служба и виды кадровой политики

Кадровая служба и ее значение в организации Понятие кадровой службы как совокупности специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятия вместе с занятыми в них должностными лицами. Характеристика объектов и субъектов управления. Классификация функций и задач службы. Кадровая служба и ее значение в организации 2.

Реферат функции кадровой службы 7469

Функции и задачи кадровой службы предприятия 3. Это отличие проявляется в следующем: - человек вносит жизненный смысл в производственный процесс и не может служить только средством для достижения целей организации.

Службы небытие не ограничивается производственной деятельностью, он находит самовыражение во множестве социальных контактов; - человек обладает рефераты на педагогика, инициативой, волей, поэтому является не только пассивным объектом управления, но и проводником самостоятельной линии поведения; - человек не может целиком принадлежать предприятию.

Кадровая служба и ее значение в организации Кадровая служба предприятия службы управления персоналом - совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятия вместе с занятыми в них должностными лицами руководители, специалисты, технические исполнителипризванные управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

Основными целями работы кадровой службы: 1. Безусловная ориентация на требования законодательства о труде; 4. Развитие работников профессиональная ориентация и переподготовка, оценка профессиональной деятельности персонала, организация продвижения по службе ; 5.

Службы затрат и результатов труда; 6. Совершенствование организации труда и его стимулирование; 7. Климат коллектива представляет собой преобладающий и относительно устойчивый психический настрой коллектива, который находит многообразные формы проявления во всей его жизнедеятельности 8. Учет не только текущих, но и перспективных потребностей организации в персонале, исходящих из задач его развития, прогноза рыночной конъюнктуры и тенденции естественного движения рабочей силы; Широкое сотрудничество с профсоюзами; Разработка социальной и пенсионной политики организации; Разрешение конфликтов; Максимальная забота о каждом человеке, уважение его прав, свобод, достоинства; Система вознаграждения.

Функции и задачи кадровой службы предприятия кадровый управление должностной Функции управления персоналом - это конкретные виды управленческих работ, которые образуют циклический процесс управления персоналом.

Имеет место несколько подходов к классификации функций управления персоналом. По направленности работы с персоналом: 1. Отражается в способах мотивации работников. По характеру выполняемой работы: 1. Трудоустройство прием на работу, ознакомление с рабочим местом, перевод.

Функции развития персонала подготовка, оценка кадров, управление карьерой сотрудников. Функции поддержания и стабилизации персонала материальное вознаграждение, социальные вопросы. Обычно называют следующие основные функции кадровой службы среднего и крупного предприятия: - определение потребности в персонале. Это планирование качественной потребности в персонале, выбор методов расчета количественной потребности в персонале, планирование количественной потребности в персонале, обеспечение кадрами; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; - обеспечение персоналом.

Задачи кадровой службы предприятия: Планирование и учет кадров. Кадровыми службами готовятся также рекомендации по изменению служебного положения работников. Структура кадровой службы Кадровая политика фирмы представляет собой основное направление работы с персоналом, совокупность наиболее важных, принципиальных ее основ. В группе служащих выделяют следующие категории работающих: - руководители - лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение.

Они подразделяются на линейных, возглавляющих относительно обособленные хозяйственные системы, и функциональных, возглавляющих функциональные отделы или службы; - специалисты - работники, занятые службы, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности; - собственно служащие- работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники и др.

В самом общем виде можно выделить четыре группы факторов, которые необходимо учитывать при создании проекта организационной структуры: 1 внешняя среда и инфраструктура, в которой действует организация; 2 технология работ и тип совместной деятельности; 3 особенности персонала и корпоративной культуры; 4 прототипы и уже существующие, и показавшие себя эффективными организационные структуры аналогичных организаций. Исходными данными для построения организационной структуры управления являются: - расчет числа у ровней управления; - расчет службы персонала; - типовые структуры управления.

При построении организационной структуры необходимо соблюдать следующие принципы: Гибкость. Под организационной формой можно понимать сочетание двух важных понятий: - организационно-правовая форма; - параметры организационной структуры тип структуры, мощность отдельных подразделений, особенности конфигурации структуры и т, реферат функции. В составе каждой системы или подсистемы можно выделить следующие взаимодействующие между собой факторы или элементы: - люди, работники, принимающие участие в осуществлении основных задач организации; - средства, предметы труда, имеющиеся в распоряжении данного предприятия; - информация, коммуникации, устанавливающие связи между людьми и предметами их деятельности.

Заключение Роль кадровой службы высока, тем более для предприятий осуществляющих организационно - экономическую деятельность в условиях сегодняшней экономической ситуации. Прежде всего эффективное управление персоналом признается сегодня важнейшим фактором конкурентоспособности компаний и достижения ими экономического успеха, а успеха можно добиться только в том случае, если в организации рабочий процесс будет налажен, и в первую очередь в кадровой службе Кадровые службы в фирме обладают кадровой статусом и широкими полномочиями для комплексного системного управления трудовыми ресурсами.