Производственная и организационная структура предприятия доклад

Наталья

Вопросы : 1. Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. Технологическая структура, с точки зрения В. Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда, а также более эффективному использованию финансовых ресурсов. В промышленности производственный процесс делится по ряду признаков. К производственным предприятиям относятся заводы, фабрики, комбинаты, шахты, карьеры, порты, дороги, базы и другие хозяйственные организации производственного назначения. Характеристики всех вышеперечисленных структур.

К подсобным цехам относятся, как правило, цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов. Побочные цехи -это цехи, в которых изготавливается продукция из отходов производства либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства.

Назначение обслуживающих хозяйств -обеспечение всех звеньев предприятия различными видами обслуживания; инструментальным, ремонтным, энергетическим, транспортным, складским и т. Важное место в производственной структуре предприятия занимают службы снабжения и подготовки новых изделий и прогрессивной технологии.

Последняя включает экспериментальный цех, различные лаборатории по испытанию новых материалов, готовой продукции, технологических процессов. Система обслуживания производственного процесса имеет целью обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования. Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования. Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на несколько групп.

Производственная и организационная структура предприятия доклад 7824

Общеструктурные народнохозяйственные факторы определяют комплексность и полноту структуры предприятия. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т. К числу отраслевых факторов относятся: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.

Региональные факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо- и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т. Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятий.

Эти факторы необходимо учитывать при формировании структуры предприятия.

Производственная и организационная структура предприятия доклад 3517

Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру, являются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются:. При переходе предприятий к рыночным условиям возрастает значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Вертикальные связи - это связи подчинения, необходимость в которых возникает при иерархичности управления. В данном случае существует выбор между плоскими структурами с несколькими иерархическими уровнями и расширенным контролем и высокими структурами с множеством уровней и узким контролем. Проблемными вопросами являются: вопросы коммуникации и мотивации. Способом решения является децентрализация управления.

Горизонтальные связи носят характер согласования и часто являются одноуровневыми. Проблемными зонами являются потеря контроля, сложность в измерении например, прибыли.

Связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, отвечающими за деятельность компании или ее структурных подразделений.

Функциональные связи имеют место по линии движения информации по тем или иным функциям управления. Концепция иерархической структуры управления была сформулирована М. Вебером и содержала следующие положения:. Иерархический тип структуры имеет много разновидностей. Самыми распространенными являются линейно-функциональная и линейно-штабная структуры управления. Органический тип структур характеризуется индивидуальной ответственностью работника за общий результат. Отсутствует необходимость в детальном разделении труда: отношения диктуются характером решаемой проблемы.

Структурам присуща способность адаптироваться. Как правило, структуры формируются на производственная и организационная структура предприятия доклад основе. Разновидностями органического типа структур являются проектные, матричные, программно-целевые формы управления. Таким образом, можно сделать вывод, что производственная и организационная структуры играют важную роль в развитии и управлении предприятием, и обе структуры имеет ряд отличий: производственная делится по масштабам от рабочего места рабочего до всего предприятия в целом, а организационная это структура предприятия которой присуща реферат по химии на тему моносахариды и разделение труда, отдельная классификация каждой из структур будет отдельно рассматриваться в следующих вопросах.

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ.

Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными производственная и организационная структура предприятия доклад на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:.

Недостатки : - Высокие требования к руководителю - Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений - Затруднительные связи между инстанциями и др. Структура производственного цикла включает время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в изготовлении изделий. Производственная и организационная структура управления.

Шавель А. Тема 1. Понятие об экономике предприятия. Предмет курса Экономика- это наука о том, как общество использует определенные, ограниченные ресурсы для производства. Лекция 4 Система норм и нормативов труда.

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Вопросы : 1. Значение норм и нормативов в организации производства 2. Виды норм и нормативов. Разделение труда Виды разделения труда, и их взаимосвязь. Границы разделения труда. Проектирование разделения труда на предприятии. Еще похожие презентации в нашем архиве:. Загрузить Войти. Мои презентации Профиль Сообщения Выход. Вход в систему.

Войти с помощью социльных сетей Забыли пароль? Скачать презентацию. Назад Скачать презентацию. Идет загрузка презентации.

Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия.

Комплексная производственная структура многостадийная.

Производственная и организационная структура предприятия

При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая. Специализированная стадийная производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи. Рабочим местом называется звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции или их группыоснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. Важнейшим производственная и организационная структура предприятия доклад, определяющим конечные результаты деятельности предприятия и его эффективность, является его структура.

Структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между. Предприятие может состоять из технологически однородных цехов или участков прядильные цеха на прядильной фабрике, цеха мелкого, крупного и других видов литья на литейном заводе ; из технологически разнородных цехов или участков, в результате совместных усилий которых выпускается определенная продукция литейные, кузнечные, термические, механические и другие цеха машиностроительных заводов; прядильные, ткацкие и отделочные цеха текстильных фабрик; доменные, мартеновские и прокатные цеха металлургических заводов и т.

Существенным признаком, объединяющим предприятие в единый организм, является наличие общего вспомогательного хозяйства, обслуживающего все части предприятия, а также единство территории последнее в некоторых случаях, например на комбинатах, необязательно. Общее вспомогательное хозяйство и единство территории создают более тесные связи между отдельными звеньями предприятия.

Производственная и организационная структура предприятия доклад 3559251

Предприятие обладает также организационным единством, что означает наличие единого руководства, учета, стратегии развития. Важной чертой, характеризующей предприятие, является его экономическое единство, т. Организация производственного процесса представляет собой совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное соединение и использование во времени и пространстве средств труда, предметов труда и самого труда с целью изготовления определенной продукции или оказания услуг.

От правильной организации производственного процесса зависят результаты деятельности предприятия. Именно поэтому тема данной работы является столь актуальной.

Производственная структура машиностроительного предприятия

Цель данной курсовой работы изучение производственной и организационной структуры предприятия, а также типов производства. Для достижения поставленной цели производственная и организационная структура предприятия доклад, необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические основы структуры предприятия; - рассмотреть производственный процесс и его организацию; - проанализировать типы производства; - изучить организационную структуру предприятия, а также способы ее совершенствования.

В работе использована учебно-методическая литература и Интернет-ресурсы. Предприятие представляет собой материальную систему, в основе функционирования которой лежит взаимодействие факторов производства. Например, наличие литейного, кузнечно-штамповочного, механического, сборочного цехов.

Петербургские сериал рецензия тип производственной структуры упрощает руководство цехом или участкомпозволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую. К числу недостатков относятся: возникновение встречных маршрутов движения изделий, усложнение производственных взаимосвязей цехов, весомые затраты времени на переналадку оборудования, ограниченная возможность применения высокопроизводительных специальных станков, инструментов, приспособлений.

Все это сдерживает рост производительности труда и снижение себестоимости продукции. Смешанная предметно-технологическая структура характеризуется, с точки зрения Ф. Шакиров [14], наличием на одном и том же машиностроительном заводе основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу.

Например, на машиностроительных предприятиях массового производства заготовительные цехи как правило, организуются по технологическому принципу, а механосборочные - по предметному принципу.

  • Титов В.
  • Правильно построенная, постоянно совершенствующаяся производственная структура предопределяет наибольшее ее соответствие организации производства, обеспечивая пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления и выпуска продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, размер незавершенного производства и нормируемых оборотных средств, соотношение численности управленческих и производственных кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
  • Основное внимание экономистов при этом сосредоточивается на оценке экономической эффективности предполагаемых работ.
  • Организационная структура - один из основных элементов управления организацией.
  • Как тут скачивать.
  • Многомерные формы организации и управления характеризуются применением двух матричная или нескольких тензорная критериев разделения задач.
  • Достоинства: - простота, экономичность, предельное единоначалие.

Предприятия этого типа производственной структуры преобладают в машиностроении, легкой промышленности и некоторых других отраслях. К числу преимуществ такого построения производства относятся: уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, более высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости изделий.

Значение, которое приобретает последовательность действий предприятия во внешней и внутренней среде, объясняется отражением в этой последовательности устойчивой тенденции его функционирования. При этом показателями выступают динамические ряды, то есть временные значения обращения фирмы к источникам своей деятельности и значения, характеризующие ее место на рынке.

Для сопоставления берутся показатели аналогичных фирм, устойчиво функционирующих на рынке. В этой производственная и организационная структура предприятия доклад следует зафиксировать производственную структуру предприятия, фирмы как фактор, влияющий на последовательность их экономической деятельности.

Производственная и организационная структура предприятия доклад структурном отношении экономика предприятия должна формироваться как экономика отдельных комплексных звеньев. Пропорциональность входящих в состав предприятия объединения звеньев характеризуется рациональным соотношением производственной мощности цехов и участков, связанных между собой совместным изготовлением конечного продукта.

Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда, а также более эффективному использованию финансовых ресурсов. Конструктивно-технологическая однородность продукции создает хорошие условия для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного изготовления изделий.

Безцеховая структура управления предприятием, с точки зрения Н. Антоновой [1], приводит к совершенствованию управления всеми его подразделениями, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а следовательно, к снижению издержек производства. Правильно построенная, постоянно совершенствующаяся производственная структура предопределяет наибольшее ее соответствие организации производства, обеспечивая пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления и выпуска продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, размер незавершенного производства и нормируемых оборотных средств, соотношение численности управленческих и производственных кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Для расчета неритмичного потока с непрерывным использованием ресурсов составляется исходная матрица в системе ОФР и выявляются такие сроки начала отдельных работ частных потоков в общем потоке, которые обеспечивали бы максимальное сближение частных потоков и непрерывное использование ресурсов ресурсные связи равны нулю, а фронтальные связи могут иметь численное значение.

Таким образом,и критическая точка расположена на 6 частном фронте.

Загружай и скачивай презентации бесплатно! Рассмотрены основные типы и виды производственной структуры предприятия. Основная цель данной работы - рассмотрение производственной и организационной структур предприятий и принципы ее формирования, рассмотреть основные факторы, влияющие на формирование.

Начала и окончания работ, технологические перерывы рассчитываются аналогично предыдущим расчетам. Таким образом,и критическая точка расположена на 5 частном фронте. Начала и окончания работ, технологические перерывы рассчитываются аналогично предыдущим. Таким образом,и критическая точка расположена на 1 частном фронте.

[TRANSLIT]

Начало и окончания работ, технологические перерывы предприятия аналогично производственная. Таким образом,и критическая точка расположена на 4 частном фронте. На основании произведенных расчетов построим циклограмму потока с непрерывным использованием ресурсов Приложение 1. Расчет неритмичных потоков с непрерывным освоением частных фронтов фронтальные связи равны нулю выполняется аналогично расчету неритмичных потоков с непрерывным использованием ресурсов, но в этом случае исходная матрица структура работ составляется в системе ОBP.

Начало и доклад частных потоков на втором частном фронте рассчитываются аналогично первому. Таким организационная,и критическая точка расположена на частном потоке Е. Таким образом,и критическая точка расположена на частном потоке А. Таким образом,и критическая точка расположена на частном потоке Ж. На основании данных расчетов строится циклограмма потока с непрерывным освоением фронтов Приложение 2. Директивный срок строительства равен месяца, срок потока с непрерывным использованием ресурсов равен месяца.