Принципы управления персоналом в организации реферат

acprefen

Учебник Управление изменениями. Управление персоналом должно иметь системный характер, то есть необходим скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулирования кадрового состава компании: набору персонала, расстановке руководящих кадров, подготовке и повышению квалификации, отбору и трудоустройству. Рассмотрение организационно-правовой характеристики деятельности магазина "Stern". Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия "Фарм-А", направления исследования и принципы разработки стратегии системы управления его персоналом. Подробнее о HR-консалтинге

Цели кадровой политики. Этапы жизненного цикла предприятия. Концепции, принципы и методы управления персоналом. Управление персоналом как составная часть предприятия.

Принципы управления персоналом в организации реферат 2995955

Типы организационных структур, объект и субъект управления персоналом. Оптимизация государственной системы управления трудовыми ресурсами. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

  • Нужна качественная работа без плагиата?
  • Принципы и функции мотивации работников.
  • Любая организация есть система.
  • Централизованность - речь идет о свойстве системы быть руководимой из какого-то единого центра, когда все части организации руководствуются командами из центра и пользуются заранее определенными правами.
  • Компания КСК групп предлагает клиентам комплекс услуг кадрового консалтинга: организация с нуля деятельности службы по работе с персоналом; повышение эффективности деятельности уже имеющегося отдела кадров; разработка и оптимизация отдельных процедур и мероприятий по управлению кадрами в компании.
  • Цель централизации - увеличение синергии, улучшение координации, предотвращение ошибок на уровне работников [2].

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Принципы управления персоналом - подобные работы. Принципы управления персоналом Управление численностью и составом персонала, производительностью и стимулированием труда.

Эти факторы воздействия - понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Компания КСК групп предлагает клиентам комплекс услуг кадрового консалтинга: организация с нуля деятельности службы по работе с персоналом; повышение эффективности деятельности уже имеющегося отдела кадров; разработка и оптимизация отдельных процедур и мероприятий по управлению кадрами в компании. Основные показатели хозяйственной деятельности. Нужна качественная работа без плагиата?

Прогрессивности Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам Перспективности При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации Комплексности При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.

Оперативности Своевременное принятие решений по принципы управления персоналом в организации реферат и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения Оптимальности Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства Простоты Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает.

Прозрачности Система управления персоналом должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию, деятельность всех подраз- делений и руководителей должна строиться на единых несущих конструкциях различных по экономическому со- держанию процессов управления персоналом Комфортности Система управления персоналом должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком.

Принципы управления персоналом в организации реферат 1112951

Алехина О. Алехина, А. Вишнякова М. Галенко В. Как эффективно управлять организацией? Галенко, О. Страхова, С.

Принципы управления персоналом в организации реферат 8570

Изменение последних обязательно влечет модификацию или даже смену стратегии предприятия и требует соответствующих корректировок численности и структуры кадрового состава, его квалификации, навыков, стиля и методов работы. Существует четыре типа стратегии организации, с которыми тесно связана и современная стратегия управления персоналом:.

Помимо прочего, он предполагает описание бизнес-процессов верхнего уровня. Но процессы в компании отличались динамичностью, поэтому было решено описать их в виде внутренней связанной цепочки обмена запросами и продуктами между всеми подразделениями. Это ускорило процесс и помогло получить результат, максимально отражающий реальную картину.

Также благодаря этому были обнаружены дублирующие друг друга звенья и определено, какие запросы не получали откликов.

Принципы управления персоналом в организации реферат 9961

Созданная модель легко корректировалась при появлении новых целей. При этом не нужно было переделывать всю систему показателей.

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

В компании сменились собственники и прошла реорганизация, но система продолжает давать результат. Это своеобразный инструмент воздействия, использующий специальную систему методов, способов и целей. Все разработанные технологии можно разделить на несколько групп в зависимости от конечной цели, масштабов применения или происхождения.

Последняя классификация является наиболее распространенной в кадровой работе. Согласно ей технологии управления персоналом можно разделить на четыре большие группы:. Выбор той или иной технологии управления развитием персонала должен опираться на понимание того, какими ресурсами обладает компания и каковы базовые задачи, стоящие перед кадровой службой.

Принципы управления персоналом

Специалисты рекомендуют использовать на практике несколько технологий, чтобы повысить эффективность управления персоналом. Например, сочетание традиционных и инновационных подходов в сфере подбора кадров помогает точнее выявить перспективных кандидатов на должность, определить лидерские качества претендентов.

Это способы воздействия на персонал с целью достижения определенных управленческих целей, необходимых для функционирования компании в целом. Создание системы кадрового резерва требовало принципиально новой концепции его формирования.

Классические модели в основном ориентируются на вертикальные перемещения сотрудников по карьерной лестнице. Реже модели включают в себя горизонтальные перемещения — между смежными департаментами.

Негативные стороны централизации заключаются в снижении оперативности управления, уменьшения возможностей адаптации к новым условиям работы. Изменяется и содержание трудовой деятельности.

При создании новой концепции было учтено все многообразие бизнес-задач. Это помогло сконцентрировать затраты на развитие персонала.

Видео-урок «Система управления персоналом»

Лекции HR-менеджмент. Лекции Государственное муниципальное управление Теория организации. Краткие лекции Менеджмент качества в таможенной деятельности Конфликтология. Сборник лекций Основы управления карьерой.

Лекции Планирование в организации Организационная культура. А значит, использовать все доступные и приемлемые принципы управления персоналом: - принцип системности и комплексности: Система, подразумевающая объединение частей в целое, свойства которого могут отличаться от свойств входящих в нее частей.

Любая организация есть система. Рассмотрим, какие управления персоналом свойства включает в себя принцип системности. Неаддитивность - эффективность деятельности системы варьируется во времени и далеко не всегда равна алгебраической сумме эффектов частей в нее входящих.

В большинстве случаев эффективность работы группы из 7 человек выше, чем группы, реферат которую входят 17 сотрудников. Мультипликативность - это управляющие действия или стихийные процессы, направленные на умножение эффективности системы.

Мультипликативность может быть организации положительной, так и отрицательной. Отрицательная мультипликативность означает быстрое развитие деструктивных организационных процессов, система стремится к состоянию хаоса и постепенно саморазрушается. Положительной мультипликативности системы способствуют следующие факторы: относительная простота организации и ее систем управлениясоответствие коммуникативной структуры организации целям и задачам, качество персонала.

Устойчивость системы может быть нарушена при обоснованном усложнении или упрощении принципы структуры. Адаптивность - способность организации приспосабливаться к новым внешним условиям, возможности саморегулирования и восстановления устойчивой деятельности.