Отдел управления персоналом отчет по практике

cioumampossri85

Документы по практике. Специалист по набору персонала. Вместе с тем, каждый десятый из числа опрошенных не удовлетворен взаимоотношениями в коллективе. Первый блок. Ваш e-mail не будет опубликован. Удовлетворенность работой рассматривается нами как определенная форма трудовых установок, являющаяся фиксированной установкой, формирование которой происходит в процессе активного взаимодействия между субъектом трудовой деятельности и организационной средой.

Как правило, чем благоприятнее обстановка, тем лучше работают сотрудники. Благоприятный психологический климат трудовых коллективов характеризуется высокой степенью доверия членов коллектива, требовательностью друг к другу, взаимной ответственностью за результаты своего труда, сплоченностью, психологической совместимостью.

Проявляется это, прежде всего, в удовлетворенности персонала взаимоотношениями с коллегами, с непосредственным руководителем и руководителем подразделения. Вместе с тем, каждый десятый из числа опрошенных не удовлетворен взаимоотношениями в коллективе. При относительно отдел управления персоналом отчет по практике степени удовлетворенности большинства работников, проблема неудовлетворенности некоторых из них может быть решена целенаправленным перемещением этих сотрудников в другие подразделения.

Здесь речь может идти скорее всего о психологической несовместимости. Большинство опрошенных респондентов табл. Кроме того, велико число тех, кто затруднился в оценке взаимоотношений с непосредственным руководителем. Это каждый пятый опрошенный. Проведенное исследование выявило достаточно высокую степень неудовлетворенности респондентов взаимоотношениями со своим непосредственным руководителем в исследуемой организации.

Это проблема сегодня достаточно актуальна. Современный руководитель должен уметь создавать хороший психологический климат в коллективе. Исследование выявило еще более низкие показатели удовлетворенности персонала организаций взаимоотношениями с руководителем подразделения табл.

КАК НАПИСАТЬ ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ/СОВЕТЫ ДЛЯ СТУДЕНТОВ

Каждый третий из числа опрошенных затруднился в оценке степени удовлетворенности взаимоотношениями с руководителем подразделения. Таким образом, проблема взаимоотношений в коллективе оказывает непосредственное влияние на результативность работы отдел управления персоналом отчет по практике. Мотивационные резервы, связанные с факторами удовлетворенности трудом, могут и должны быть задействованы, однако, усиление мотивации персонала в этом случае будет краткосрочным и поверхностным.

Через мотиваторы удовлетворяется внутренняя мотивация к труду, что создает долгосрочную удовлетворенность и повышает результативность. Производственный климат — это, прежде всего, состояние удовлетворенности отдел управления персоналом отчет по практике неудовлетворенности у большинства работников организации. Факторами производственного климата являются стиль руководства, внутрифирменная как правовое государство доклад политика, системы продвижения персонала в организации и т.

Важнейшим мотиватором успешной трудовой деятельности является предоставление человеку такой работы, которая отвечала бы его личным интересам, склонностям и способствовала бы максимальному раскрытию его трудового и творческого потенциала. При этом наступает удовлетворенность работой, человек получает возможность использовать свои знания и способности, достичь высокого профессионализма.

Если человек считает свою работу интересной, он, как правило, больше удовлетворен и работает с большей отдачей.

Работа должна быть интересной, требовать мастерства и не быть слишком простой. Этого можно добиться, совершенствуя организацию труда и развивая неспециализированную карьеру. В то же время, каждый четвертый из числа опрошенных считает свою работу монотонной, однотипной и скучной.

Не всякая работа может быть интересной и творческой. Но и проблема подбора и расстановки кадров все же является достаточно актуальной. Если человек занимается не своим делом, то вряд ли приходится говорить о его высокой мотивации к труду. Человек, как правило, готов брать на себя большую ответственность за деятельность, результаты которой связаны с его именем. Каждый десятый опрошенный предприятия безответственно относится к своей работе. Между ответственностью и результатом работы существует прямая зависимость.

  • Правовые аспекты занятости.
  • Механизм человеческой мотивации очень сложен, поэтому на желание сотрудника выполнять необходимые производственные функции оказывают влияние все методы управления персоналом.
  • Цель данной работы — разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления персоналом в организации для повышения результативности труда.
  • По сравнению с перечисленными выше аспектами работы компаний сфера управления персоналом по-прежнему в ряде случаев остается наименее технологичной и управляемой.
  • Смит, Л.
  • То, что в определенной мере удалось сохранить кадровый потенциал, кадровое ядро.
  • Так, возраст наибольшей части сотрудников от 41 до 50 лет.

Без достаточной степени ответственности не может быть хорошего результата. Так, лишь каждый третий работник компании стремится отдать работе все свои силы и знания. Половина из числа опрошенных работников предприятия выполняет только то, что от них требуется, но не. Каждый пятый работает вообще без желания, по необходимости. Таким образом, анализируя отношение персонала исследуемой организации к своей работе, можно сделать вывод, что мотивация многих работников недостаточно высока.

Возможности должностного и профессионального роста сотрудников являются хорошим мотиватором. Если сотрудник не продвигается по служебной лестнице, то его неудовлетворенность не усиливается, в то же время, если сотрудник продвигается вверх по иерархии, то его удовлетворенность растет, что ведет к усилению мотивации, повышению результативности. Карьера предполагает поступательное изменение навыков, способностей и профессиональных возможностей, связанных с деятельностью работника.

Личное развитие и профессиональный рост — это один из наиболее эффективных способов увеличения вклада персонала в работу организации. При изучении мотивации карьеры исследователи исходят из того, что большинство отдел управления персоналом отчет по практике настроены в своей жизни на успех. Хоть велико число тех, кого угнетает постоянное чувство страха потерпеть неудачу.

[TRANSLIT]

Внутреннее побуждение продвижения интровертная мотивация формируется под воздействием динамических черт человека. Это потребности, интересы, установки.

Анализ формирования прибыли на предприятии складывается из изучения финансовых результатов и анализа факторов, влияющих на величину и структуру изменений прибыли. Анализ финансовых результатов деятельности торговой организации начинается с оценки валового дохода. Таблица 5 - Показатели прибыльности тыс. НаименованиеВыручка от продажи товаров и т. При этом себестоимость продукции увеличивалась опережающими темпами и возросла в году практике сравнению с годом в 3,2 раза.

Далее проведем анализ финансовой устойчивости предприятия таблица 6. Цель анализа финансовой устойчивости - оценить способность предприятия погашать свои обязательства и сохранять права владения предприятием в долгосрочной перспективе.

Способность предприятия погашать обязательства в долгосрочной перспективе определяется соотношением собственных и заемных средств и их структурой. Коэффициент финансовой независимости0,, Коэффициент ликвидности имеет тенденцию к увеличению с 2,1 до 2,3.

Все представленные показатели имеют отрицательную динамику по сравнению с предыдущими управления персоналом годами, однако увеличение заемного капитала за счет резервов предстоящих расходов свидетельствует об осмотрительности предприятия и гарантирует прогнозируемое управляемое отдел управления персоналом отчет по практике финансово-экономического положения предприятия. Начался выпуск агрегатов по синтезу аммиака.

Заслуги завода были оценены - 16 сентября г. В е отдел завод начал активно осваивать изготовление оборудования отчет предприятий нефтегазового комплекса. Тогда началось массовое изготовление шаровых резервуаров и газгольдеров, аппаратов воздушного охлаждения газа, сложных установок для нефтеперерабатывающих заводов.

Тогда же началось промышленное изготовление сложного оборудования для установок по переработке нефти для различных НПЗ. Производства блочных кустовых насосных станций для нефтегазовой промышленности приносило заводу стабильную прибыль на протяжении - годов. Кроме технологического оборудования, шаровых резервуаров и газгольдеров, завод освоил ремонтом шаровых кранов для магистральных газопроводов.

Примерно в это же время на заводе начали изготавливать оборудование для предприятий атомной отрасли. Тем не менее, сотрудничество с предприятиями атомной отрасли для завода оказалось очень успешным.

Например, по заказу НИИ Атомной энергии г. Курчатов, Казахстан завод изготовил две ампулы для экспериментов по взаимодействию жидкого натрия с обогащенным ураном.

Для решения описанных существующих проблем следует зачастую прибегать к использованию психологических приемов и индивидуальных подходов. Документы по практике.

человек существо социальное эссе по обществознанию Над проектом работали сразу три предприятия:. Забабахина г. На год перед предприятием задачи стоят еще более амбициозные выпустить продукции на 3, млрд.

Отечественное производство машин и оборудования в г. Объем выпуска оборудования и запасных частей к нему в денежном выражении составил 5,2 млрд.

Динамика выпуска машин и оборудования определялась главным образом расширением спроса на продукцию подъемно-транспортного, железнодорожного, энергетического, сельскохозяйственного машиностроения, приборостроения и средств связи.

В течение годов в России, в связи с ростом объемов производства химической продукции, ростом строительства различных химических производств и нефтеперерабатывающих заводов, проведением технической модернизации производственных мощностей предприятиями химической отрасли, ожидается рост спроса на химическое оборудование и запасные части к.

По прогнозам в г. Для машиностроительной отрасли в целом, в связи с недостатком финансов характерен низкий уровень заработной платы и нестабильность выплат. На Уралхиммаше же стабильно выплачивается заработная плата работникам. Помимо этого, предприятия отрасли испытывают дефицит высококвалифицированных рабочих и инженерных кадров. Дальнейший экономический рост во многом зависит от конкурентоспособности российской продукции, от объема экспорта высокотехнологичных продуктов на мировой рынок.

Что касается машиностроительной продукции, то Россия никогда не была ведущим экспортером мирового машиностроения. Машиностроение Свердловской области, как и промышленность в целом, с начала х годов испытало все негативные последствия реформ. Некоторые предприятия попросту разорились. Однако сегодня общий подъем экономики благоприятно сказался и на этой отрасли. Большинство заводов области сохранили свой потенциал.

В Свердловской области сохраняются высокие темпы промышленного роста. В то же время по итогам первого полугодия позиции машиностроительного комплекса региона укрепились.

Доля машиностроителей в областном ВВП возросла, и это очень важно, поскольку они выходят на рынок с высокотехнологичной инновационной продукцией. Развитию машиностроения и ОПК способствует и внятная политика государства по расширению оборонного заказа.

Последовательный переход от поставок единичного оборудования, к комплексной реализации проектов. Данный процесс происходит с целью в кратчайшие сроки с наименьшими затратами увеличить прибыль и получить необходимые ресурсы для дальнейшего развития предприятия. Выделенные производства бизнес-направления — это внутризаводские структурные подразделения, которые решают проблемы и сбыта, и производства. У них короткие производственные цепочки, что сразу позволяет видеть, где можно сократить затраты, у них нет разрыва между пониманием нужд заказчика и внутренними потребностями, у них по своей природе совпадают цели с целями предприятия в целом.

Самостоятельность при отдел управления персоналом отчет по практике экономических, коммерческих, производственных, кадровых решений у них чрезвычайно высока, но при одном условии - если они прибыльны. Планируется, что главным коллективным исполнительным органом на заводе станет совет директоров выделенных бизнес-направлений, который и будет устанавливать политику деятельности предприятия, в том числе и обслуживающих их структур. За год утверждено и введено в действие 57 новых Положений об оплате труда отдел управления персоналом отчет по практике мотивации персонала для структурных подразделений предприятия.

В г. Вспомогательное производство представляет собой централизованную службу эксплуатации, ремонтов и обслуживания основного производства: единая служба главного механика, главного энергетика, служба ремонтов, служба промышленной электроники, промышленной безопасности, благоустройства, хозяйственной деятельности. отдел управления персоналом отчет по практике

[TRANSLIT]

Основное производство предприятия сегодня представляет собой 12 самостоятельных производств — бизнес-направлений:. В году увеличился экспорт продукции завода в страны дальнего зарубежья и уменьшился в страны СНГ. Расширилась география экспортных поставок: в году к традиционным заказчикам продукции завода из стран СНГ и дальнего зарубежья прибавились покупатели из Китая, Ирана, Македонии, Эстонии, Англии, Литвы, Турции и Румынии.

Позволяет оценить степень соответствия психометрических характеристик кандидата специфике рабочего места, а также совместимость кандидата с социально-психологическим климатом организации. Сложность в интерпретации результатов, необходима специальная подготовка, сильное влияние внешних факторов на состояние кандидата в момент проведения тестирования. Средняя или высокая при применении нескольких видов тестирования оценивающих одни и те же факторы.

Средняя, так как в процессе отдел управления персоналом отчет по практике навыков и адаптации в компании кандидат не способен в полной мере проявить. Ответственный на 1 этапе - линейный менеджер. В заявке обосновывается необходимость открытия вакансии, потребность оборудования рабочего места, должностные обязанности нового сотрудника. Заявка на открытие вакансии заполняется на специальном бланке линейным менеджером, в отделе которого планируется открытие вакансии, и передается в Отдел кадров.

Отдел управления персоналом отчет по практике 7220

Ответственный на 2 этапе - директор по персоналу. На основе заявки на открытие вакансии проводится экспертиза вакансии выявление объективной потребности отдела в новом сотруднике. Отдел управления персоналом отчет по практике положительном результате экспертизы вакансии заявка на открытие вакансии направляется на утверждение директору.

Ответственный на 3 этапе - директор по персоналу. Спецификация составляется специалистом Отдела кадров совместно с линейным менеджером на основании подписанной директором заявки на открытие вакансии. Директором по персоналу определяется перечень вакансий на основании говорил заратустра реферат руководителей, разрабатывается стратегия и тактика поиска кандидатов в зависимости от вакансии, времени, необходимого для закрытия вакансии, требований к кандидатам и финансовых ресурсова также выбор методов отбора кандидатов.

Поиск кандидатов осуществляется посредством размещения объявлений о вакансии в следующих ресурсах: СМИ газетыкадровые агентства, рекрутинговые агентства, специализированные и высшие учебные заведения, центры занятости населения, Интернет, специализированные стенды в магазинах. Ответственный за размещение информации о вакансиях - специалист по подбору персонала.

Требования предприятия к кандидатам и форма подачи объявления и конкретные СМИ определяются директором по персоналу. Специалист подбору персонала контролирует выход объявлений и подшивает его в архив, а также запрашивает и предоставляет в бухгалтерию все необходимые отчетные бухгалтерские документы счет-фактура, акт выполненных работ и т.

Все входящие звонки по вакансиям принимает специалист по подбору персонала. Ответственный за позиционирование компании, корректность предоставляемой информации — специалист по подбору персонала. Кандидатам от уровня специалистов и выше предлагается прислать резюме или анкету на электронную почту специалиста по подбору персонала.

Специалист по подбору персонала один раз в дня передает резюме претендентов на актуальные вакансии в печатном виде директору по персоналу. Кандидаты ниже уровня специалиста приглашаются для заполнения анкет установленного образца в магазины. Заполненные анкеты кандидаты оставляют в почтовых отдел управления персоналом отчет по практике. Специалист по подбору персонала информирует о количестве претендентов менеджера по персоналу.

Отдел управления персоналом отчет по практике 8470

Менеджер по персоналу согласовывает дату и место проведения собеседований с руководителем подразделения и информирует специалиста по подбору персонала о необходимости назначения интервью. Первичное собеседование с кандидатами от уровня специалиста и выше проводится с обязательным участием директора по персоналу.

Первичные собеседования с кандидатами, ниже уровня специалиста проводятся менеджером по персоналу и руководителем подразделения. Ответственный за организацию первичных собеседований - специалист по подбору персонала.

Специалист по подбору персонала регистрирует назначенные собеседования и их результат в журнале собеседований. Место проведения отдел управления персоналом отчет по практике - центральный офис. Время - каждый рабочий день с до Приглашает на стажировку кандидата - специалист по подбору персонала после собеседования или менеджер по персоналу во время собеседования.

Информирует наставника о дате выхода стажера - руководитель подразделения в обязательном порядке. Документы, сопровождающие стажировку: памятка стажера выдается стажерупрограмма стажировки и оценочный лист выдается и заполняется наставником. Ответственный за ведение указанной документации и представление её на итоговом собеседовании - руководитель подразделения. По окончании стажировки, комиссия в составе: руководитель подразделения, линейный руководитель, менеджер по персоналу, директор по персоналу по необходимости проводят итоговое собеседование и принимают решение о приглашении кандидата на работу.

Ответственный за оценку профессиональных качеств, знаний и навыков, а также за решение о приеме кандидата на работу - руководитель подразделения. Документы, наличие которых на итоговом собеседовании является обязательным: анкета кандидата, результаты психологического тестирования, программа пятидневной стажировки. Ответственный за организацию и контроль процедуры стажировки и проведения итогового собеседования - менеджер по персоналу.

На этапе стажировки кандидата, специалистом по подбору персонала проводится проверка рекомендаций кандидата. Бланк рекомендаций крепится к анкете. Ответственный за проверку рекомендаций - отдел управления персоналом отчет по практике по подбору персонала. По факту приглашения кандидата на работу, кандидат пишет заявление о приеме на работу.

Заявление визируется руководителем подразделения карандашом. Ответственный за правильность заполнения заявления, даты приема и наименования должности - руководитель подразделения. Заявление кандидат забирает с собой и предоставляет его вместе с другими документами инспектору отдела кадров в день оформления трудовых отношений. Кандидату выдается перечень документов, которые необходимо иметь педагогика теория обучения реферат собой при оформлений на работу.

Бланки заявлений о приеме на работу и перечень документов хранятся у офис-менеджеров. Ответственный за выдачу бланков - офис-менеджер. Ответственный за осуществление и правильность оформления на работу в соответствии с ТК РФ - инспектор по кадрам. Оформление трудовых отношений с работником производится каждый день в в центральном офисе.

Инспектор отдела кадров знакомит работника с организационной структурой компании, основными регламентирующими положениями, правилами, социальным пакетом, должностными обязанностями и т. Ответственный за разработку ознакомительного пакета адаптационного — менеджер по персоналу.

Ответственный за ознакомление - инспектор отдела кадров. Новая, оригинальная работа может оказаться дешевле готовой!

Специалист по оформлению пенсий 3. Разрабатывает специальные тренинги для персонала; 3.

Отправьте заявку на оценку вашей работы и узнайте ее стоимость. Ваш e-mail не будет опубликован. Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев. Toggle navigation. Отправьте заявку авторам и узнайте стоимость Вашей работы.

Производственная практика отчет "Управление персоналом"