Отчет по практике структура управления предприятием

bucasempge

Что касается планирования основ коммуникационных процессов ООО "Партнёр Плюс" можно отметить следующее. Кибанов А. Элементами структуры являются отдельные работники и службы аппарата управления; отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые носят линейный и функциональный характер. Она также может являться источником прибыли, которая может быть реинвестирована в производство для улучшения качества продукции, в то время как цена на эту продукцию будет соответствовать средней цене по отрасли. В этих условиях требуется принципиально новый тип работника: высококвалифицированный, инициативный, склонный к инновациям, готовый самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность, привязывающий свои личные цели к целям организации, в которой работает, ориентированный на долгосрочное сотрудничество. Продолжая успешно реализовывать свой потенциал, он устойчиво растет - прежде всего, качественно.

Специальность - Менеджмент организации Введение.

  • Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
  • Управление производством В ООО "Партнёр Плюс" любому заказу, независимо от его объема, уделяется повышенное внимание всех сотрудников фирмы.
  • Please turn JavaScript on and reload the page.
  • Грибов, В.
  • На основе вышеизложенного можно сделать вывод о том, что для исследуемого предприятия использование линейно-функциональной структуры управления является наиболее рациональным.

Характеристика деятельности предприятия. Отчет по производственной практике по маркетингу и менеджменту включает в себя следующие разделы: Описание и характеристика организации. Отчет по производственной практике по маркетингу и менеджменту включает в себя следующие разделы: Описание и характеристика организации.

В данном разделе отражаются: организационно-правовая форма; вид хозяйственной деятельности; основные поставщики сырья и материалов и потребители продукции, услуг; основные конкуренты; кадровой вопрос Работа в плановом отделе. В разделе Сбыт своей продукции предприятие осуществляет посредством торговых посредников — это специальные магазины, оборудованные выставочными стендами.

Стенды представляют собой качественно оформленные площадки, где различное оборудование представлены в полном ассортименте. Со стороны руководства стендам уделяется большое внимание, так как они являются структура торговой марки и лицом предприятия. Продукция на стендах постоянно обновляется, совершенствуется система показа практике дизайна. Также предприятие осуществляет доставку со склада и монтаж продукции, включая послепродажное сервисное обслуживание покупателей.

К товару прилагается специальная упаковка, защищающая его от повреждений при погрузке и транспортировке. Реализация продукции происходит через оформление индивидуальных заказов покупателями управления предприятием офисе. Сотрудники офиса оформляют заказы, договора с покупателями, одновременно собирают и систематизируют информацию и отслеживают ситуацию на рынке аналогичной продукции. Учитывая то, что люди больше посещают те политика рф курсовая работа, которые удобно расположены и в которых сам процесс покупки доставляет удовольствие, наш магазин расположен в центре города.

Первостепенное значение приобретает интенсивность транспортных потоков и движение пешеходов. В этой управления предприятием возникает необходимость наладить и вести учет движения общественного и личного транспорта и пешеходов, отчет среди них могут оказаться наши потенциальные клиенты, если их внимание привлекут вывеска или выставленные на витрине товары, которые они смогут приобрести в нашем магазине. Строительное предприятие ООО "Партнёр Плюс" функционирует на рынке города Златоуста и Челябинской области уже достаточно продолжительное время.

[TRANSLIT]

И занимает на данном рынке относительно высокую долю. Ключевым фактором рекламного успеха является то, что ООО "Партнёр Плюс" предлагает на рынок по конкурентоспособным ценам продукцию, произведенную на уровне самых современных и передовых технологий, не уступающую, а порой и превосходящую своими потребительскими качествами и свойствами продукцию потенциальных конкурентов.

Для совершенствования управления рекламной деятельностью в ООО "Партнёр Плюс" можно предложить прямую почтовую рекламу: письма - предложения услуг ООО "Партнёр Плюс" к его потенциальным потребителям и поздравительные открытки в фирменных конвертах.

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Известно, что прямая почтовая рассылка рекламных сообщений обладает поистине уникальными достоинствами главная из которых - персональное, личностное обращение к человеку в сочетании с возможностью передавать сколь угодно большой объем рекламной информации.

Для увеличения объёма продаж, привлечения новых клиентов, расширения отчет по практике структура управления предприятием сбыта и как следствие этого для получения прибыли делается основной упор на проведение рекламной кампании.

От этого зависит успех продвижения товара. Реклама продукции осуществляется на основе анализа данных о качестве, ценах, свойствах отчет по практике структура управления предприятием. Средства на продвижение продукции выделяются из прибыли предприятия. Объектом рекламы является продукция ООО "Партнёр Плюс" и послепродажное обслуживание доставка за небольшую плату, установка, ремонт. За рекламу в этих изданиях платит фирма, а распространяются они среди населения бесплатно.

В рекламном объявлении указывается полное название предприятия, краткий перечень продукции, информация о ценах и координаты предприятия или его магазинов. Ответственность за продвижение продукции и контроль за выполнением плана и эффективностью рекламной кампании возлагается на генерального директора.

В ближайшее время предприятие планирует выпуск новых перспективных видов продукции, удовлетворяющей потребителей, требования и запросы которых постоянно растут, в связи с ростом реальных доходов населения. Новые виды продукции будут разрабатываться в соответствии с требованиями стандартов по качеству и на основе учета мнения потребителей. Также планируется значительное увеличение числа магазинов, в которых будет реализовываться продукция ООО "Партнёр Плюс" и даже создание собственного автотранспортного предприятия для доставки оборудования в разные районы города и области.

Необходимо повышение действенности рекламы на телевидении, радио, в газетах и на общественном транспорте, более широкое использование рекламных щитов, проведение всевозможных презентаций и конкурсов. Для снижения цен, повышения конкурентоспособности своей продукции ООО "Партнёр Плюс" необходимо снижать себестоимость продукции за счет снижения доли накладных расходов в себестоимости продукции и за счет работы по замене традиционных материалов на более дешевые современные синтетические и полимерные материалы.

Отчет по практике структура управления предприятием 4608

Чтобы работники предприятия работали с большей отдачей, следует усовершенствовать систему оплаты отчет по практике структура управления предприятием и мотивации персонала, повысить удовлетворенность персонала. Главной задачей нашего предприятия является еще большее укрепление своих позиций на старых рынках и выход на новые рынки, за пределы Челябинской области. ООО "Партнёр Плюс" предлагает проверенное временем, экологически чистое климатическое оборудование.

Сегодня каждый пятый клиент обращается в фирму с новым заказом или рекомендует своим знакомым. Основным рынком сбыта, помимо Златоуста, является и вся горнозаводская зона, включающая в реферат математика 5 такие города, как Миасс, Сатка, Куса и. Что касается дальнейшей стратегии развития ООО "Партнёр Плюс" ориентируется на стратегию лидерства по издержкам и диверсификацию продукции.

Для менеджера важным является умение правильно и своевременно принимать управленческие решения. Основой принятия качественных и эффективных управленческих решений является качественная информация. Политикой фирмой регламентировано непрерывное повышение квалификации всех сотрудников и ее подтверждение, что исключает возможность выпуска на работу работника без требуемого уровня квалификации.

Многоступенчатый контроль качества на всех этапах производства гарантирует отсутствие брака. Сущность ее заключается в том, что функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия рений в системе линейного управления. Планирование позволяет поддерживать непрерывность и пропорциональность производства, способствует рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Эффективная организация производственного процесса обеспечивает необходимое согласование всех элементов системы.

Кабушкин Н. При обмене информацией отправитель и получатель проходят несколько взаимосвязанных этапов. Экономические службы и финансовое состояние предприятия 7. Содержание Введение 1.

Использование различных форм стимулирования и мотивации труда позволит руководству фирмы сплотить коллектив, повысить профессиональную подготовку персонала и обеспечить хорошую возможность для стремительного развития фирмы. Оценка деятельности и управления персоналом в ООО "Партнёр Плюс" показала, что в настоящее время способы мотивации труда в фирме не дают положительного эффекта.

1466745

Необходимо срочно изменить и внедрить новые способы мотивации. Успех деятельности фирмы на данном этапе во многом зависит от правильной оценки состояния персонала и своевременных действий, направленных на усиление его сплоченности, увеличения профессионализма и патриотичности, на улучшение трудовой дисциплины, а также поощрение инициативы.

Контроль как составляющая комплекса менеджмента обеспечивает действенную оценку хода и результатов процесса производства, создает условия для осуществления менеджером необходимой корректировки деятельности предприятия. Эффективное и устойчивое развитие торгового предприятия невозможно без выполнения комплекса мер по совершенствованию правовой среды, в которой они осуществляет свою финансово-хозяйственную деятельность.

Проходя практику, я ознакомилась с основными документами, подтверждающими статус предприятия. Алексеев Н. Виханский О. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. Гержа Е. Грибов, В. Экономика предприятия: Учеб.

Пишем отчет по практике

Захарова Л. Маркова В. Стратегический менеджмент: Курс лекций.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория. Власовой перер. Тренев, Н. Предприятие и его структура.

Управление оздоровления : Учеб. Фомченкова, Л. Большая доля накладных расходов в структуре себестоимости продукции, что снижает резерв поддержания конкурентных цен. Открытие новых гостиниц и ресторанов, офисов поражает развитие спроса на климатическое оборудование.

Усиление конкуренции со стороны западных компаний и отечественных фирм получивших солидные инвестиции. Плохо Средне Хорошо Отлично.

Банк рефератов содержит более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому.

Специальность - Менеджмент организации Введение. Перцептивная сторона общения проявляется через восприятие и оценку людьми социальных объектов. Учитывая то, что люди больше посещают те магазины, которые удобно расположены и в которых сам процесс покупки доставляет удовольствие, наш магазин расположен в центре города. Управление производством В ООО "Партнёр Плюс" любому заказу, независимо от его объема, уделяется повышенное внимание всех сотрудников фирмы. Профессиональная подготовка менеджеров ведётся специалистами, много лет работающими в ведущих климатических фирмах.

Всего работ: Отчет по практике: Организационная структура управления предприятием Название: Организационная структура управления предприятием Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: отчет по практике Добавлен 08 декабря Похожие работы Просмотров: Комментариев: 9 Оценило: 5 человек Средний балл: 4.

Содержание Введение 1. Общая характеристика предприятия 2. Организационная структура управления 3. Управление производством 4. Управление персоналом 5. Информационная система управления 6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия 7. Управление маркетингом 8. Заключение Список используемой литературы Приложение 1. Отчет по практике по менеджменту.

Отчет по практике: Организационная структура управления предприятием

Контрольная работа по менеджменту. Курсовая работа Практика по прочим предметам.

Отчет по практике структура управления предприятием 2929

Курсовая работа Теория по туризму.