Курсовая работа затраты на производство и реализацию продукции

Филарет

Организационно-экономическая характеристики предприятия ОАО "Армхлеб". Вторая группа факторов основывается на умении использовать производственные мощности, обеспечить сбережение материальных ресурсов, снизить непроизводительные расходы. Тип: Курсовая работа Размер: Отдавая предпочтение какому-либо варианту вложения средств, предприятие несет не только издержки, связанные с реализацией выбранного варианта, но также утратит часть возможных поступлений в качестве альтернативного варианта. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции.

Затраты по формированию и воспроизводству основного капитала связаны с созданием, реконструкцией и расширением основных производственных фондов. Цель курсовой работы: раскрыть сущность, понятие, значение затрат на производство и реализацию продукции.

Затраты на производство и реализацию продукции

Затраты на производство и реализацию продукции Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все учебные материалы по финансам. Скачать тип работы не определен Читать текст online Посмотреть все учебные материалы. С процессом наполнения рынка товарами и услугами растет конкуренция, что заставляет каждого участника рынка бороться за свое место. В конкуренции побеждает тот, у кого выше качество и ниже цена на продукцию или услугу. Именно эти два основных фактора влияют на исход борьбы, а резерв улучшения этих факторов как раз и заключены в себестоимость.

7826463

Большинства коммерческих предприятий, прежде чем начать свое производство, в качестве основной цели ставят получение прибыли. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения.

Под воздействием законов рыночного ценообразования, в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя — она выравнивается автоматически.

Курсовая работа затраты на производство и реализацию продукции 1759

Другое дело — затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Естественно, чем выше затраты, тем ниже прибыль и наоборот.

Краткая характеристика предприятия ОАО "Казаньоргсинтез". Структура себестоимости продаж по элементам затрат. Расчет затрат на рубль товарной продукции.

Понятие, экономическое содержание и виды себестоимости и ее классификация затрат. Анализ динамики и структуры затрат на производство и реализацию.

Анализ затрат на производство и реализацию продукции

Резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции. Анализ эффективности использования затрат. Сущность себестоимости продукции предприятия, классификация и разновидности затрат на ее производство и реализацию. Экономические показатели, характеризующие эффективность текущих затрат, пути их совершенствования, разработка соответствующих мероприятий. Реализация различных принципов управления строительным производством и его ресурсным обеспечением определяется характером решаемой задачи поставленной цельюспециализацией анализируемого производства жилищно-бытовое, промышленное и другие виды строительства и объемом выполняемых подрядных работ.

Например, для принятия решений по поводу эффективности производства по соотношению затрат и результатов можно ввести нормативное значение рентабельности.

Для определения плановой прибыли необходимо установить суммарные плановые затраты. Причем затраты определяются по месту их возникновения и по видам, подразделяясь на прямые и косвенные. Тогда плановая прибыль при заданных нормах рентабельности может определяться согласно выражению:. В общем же случае основные свойства эффективного управления строительным производством и снижением себестоимости продукции можно определить следующим образом:.

Оптимальное управление должно обеспечивать экстремальные значения принятых критериев эффективности поведения экономических объектов в соответствии с поставленной задачей [4. Адаптивное управление должно обеспечивать оптимальное достижение поставленных целей в соответствии с изменениями, происходящими в окружающей среде экономического объекта.

Своевременное управление должно обеспечивать воздействия на экономический объект без запаздывания, т. Под устойчивым поведением экономического объекта курсовая работа затраты на производство и реализацию продукции понимать обеспечение его возврата в запланированное состояние независимо от характера и глубины воздействия возмущающих факторов или переходить в новое устойчивое состояние при существенном изменении условий окружающей среды.

Под устойчивым состоянием экономического объекта следует понимать состояние, когда характеризующие его оценки определяются запланированными значениями.

[TRANSLIT]

Под целенаправленностью управления следует понимать возможность достижения поставленных целей с минимальными затратами за счет избирательности информации используемой для принятия решений. Другими словами, для принятия управленческих решений использовать только те данные, которые непосредственно связанные с достижением цели заданной на данный момент времени.

Курсовая работа затраты на производство и реализацию продукции 403

Следует отметить, что в доклад на тему безопасность дома с характером объекта управления эффективная система может обладать как всей совокупностью свойств, так и определенным их сочетанием. Это обусловлено тем, что реализация каждого из перечисленных свойств требует определенных затрат [4.

К одной из наиболее важных проблем управления расходованием материальных средств является их оптимальное перераспределение между объектами в условиях дефицита финансовых средств на их закупку. Для решения данной задачи необходимо курсовая работа затраты на производство и реализацию продукции критерий оптимальности и распределить имеющиеся ресурсы между объектами таким образом, чтобы выбранный критерий оптимальности принимал максимальное или минимальное значение в соответствии с его экономическим содержанием.

Таким образом, формирование затрат производства является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия охваченного системой управленческого финансового учета. Именно от его тщательного изучения и успешного практического применения будет зависеть рентабельность производства и отдельных видов продукции, взаимозависимость видов продукции и мест их в производстве, выявление резервов снижения себестоимости продукции, определение цен на продукцию, исчисление национального дохода в масштабах страны, расчет экономической эффективности от внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий, а также обоснование решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.

Цели предприятия - иметь репутацию ответственной компании, развивать новые направления деятельности призванных наиболее эффективно вести работу по обеспечению пожарной безопасности. Таблица 2. Увеличение было обусловлено совокупным влиянием следующих факторов: ростом выручки на тыс.

Анализ эффективности деятельности организации характеризуется рентабельностью, показатели которой представлены в таблице 2. Из таблицы 2. Для выработки решения, выявляются существующие проблемные ситуации, сложившиеся в работе и причины их возникновения.

Данную работу выполняют руководители, которых касается существующая проблема и быстрое ее разрешение. Собирается необходимая информация, например, по изучению рынков продавцов и покупателей, будущих конкурентов, спроса и предложения, увеличения или снижения темпов реализации по оптовому или розничному звену, с выделением преимуществ и недостатков по отдельным группам товаров. Собранная информация выносится на обсуждение коллективом, уполномоченным участвовать в принятии решения.

Совместно разрабатывается несколько возможных вариантов решения, с указанием ограничений законодательных, финансовыхв пределах которых необходимо принять решение, указываются преимущества и недостатки, последствия. В последствии принимается то решение, которое принесет больший коммерческий или социальный эффект большинству коллектива предприятия.

Для повышения эффективности управленческих решений начальники всех подразделений предприятия применяют к лицам, недобросовестно выполненным порученным им указания, административные меры воздействия снятие премий, надбавок, материальной помощи, выговор, строгий выговор.

Не нашел материал для своей работы? Из предложенных способов решения проблемы изменение ценовой политики не представляется возможным, так как данный рынок самостоятельно регулирует уровень цен на основании спроса и предложения. Например, расходы на отопление производственных помещений не возрастают при увеличении производительности труда.

Работников, качественно выполняющих свои обязанности, премируют и продвигают по служебной лестнице. Принятые решения оформляются приказом. Руководитель доводит информацию о принятом решении каждому из своих заместителей, которые в свою очередь доводят четкие указания в письменной форме ставят свою резолюцию на копии приказа начальникам структурных подразделений о последовательности действий, которые необходимо выполнить в сложившейся ситуации и в конкретные сроки, определяют ресурсы и средства, которые могут использоваться.

Начальники структурных подразделений назначают ответственных исполнителей за реализацией данного решения, и контролируют правильность и своевременность выполнения решения. Но в связи с чрезмерно высокими процентами за кредит и неблагоприятной конъюнктурой рынка недвижимости, руководство вместо этих способов решения вопроса, выбрало новый - договорилось с кредиторами о погашении задолженности через 6 месяцев с выплатой процентов меньших по сравнению с банковскими.

Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, в том числе и управлению реализацией. Необходимость в разработке управленческого решения возникает при осознании проблемы.

На предприятии обнаружена проблема. Под проблемой понимается критическое рассогласование между желаемым и реальным состоянием. В данном случае руководство не удовлетворено объемами реализации. Существуют два подхода к определению проблемы. Курсовая работа затраты на производство и реализацию продукции первому проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты.

Во втором случае в качестве проблемы рассматривают существующую потенциальную возможность.

  • Существенный вклад в развитие экономических проблем, связанных с управлением снижением издержек производства, анализа затрат на производство и реализацию продукции внесли следующие российские ученые: Баканов М.
  • Если постоянные издержки неизменны, а переменные растут по мере увеличения объемов производства, то, очевидно, валовые издержки также будут расти см.
  • Курсовая работа состоит из введения, теоретической главы, аналитической главы, в которой описывается процесс финансирования затрат на производство и реализацию продукции на исследуемом предприятии, рекомендательной главы, заключения и списка литературы, а также приложений.
  • Теоретические аспекты затрат на производство, реализацию продукции в условиях рыночной экономики.
  • Расходы на рекламу также включаются в себестоимость продукции в пределах утвержденных норм.

Осознание проблемы состоит в установлении факта ее существования по результатам контроля деятельности или исследования рыночных возможностей. Проблема, достигшая определенной остроты, трансформируется в мотив для деятельности организации и ее менеджеров. Каждая проблема имеет внутреннюю структуру, которая включает такие элементы, как предмет, объект, субъект, источники, связи, цель решения.

производство курсовая

Разработка управленческих решений с учетом интересов участников позволяет в значительной степени избежать конфликтов или снизить вероятность их возникновения. Поставленная цель отвечает всем необходимым требованиям, предъявляемым к целям: она ясна и понятна исполнителям, она измеряема количественными методами, она имеет сроки реализации, она согласовывается с глобальной целью деятельности всей организации.

Управленческая деятельность внутри организации реализацию динамичным процессом, что порождает множество разнообразных проблем и вариантов их решений. В рамках решения данной проблемы можно выделить несколько направлений ее решения. С одной стороны, это изменение методологического курсовая к организации реализации на предприятии, а с другой стороны, это изменение влияния человеческого фактора на решение проблемы.

Было предложено несколько вариантов решения данной проблемы, приведенных в виде дерева решений на рисунке 2. Количественная оценка эффекта, полученного в результате принятия того или иного решения, выражается не только затраты денежной форме, но и зависит от изменений в составе капитальных вложений, социальных работа труда, психологического климата и т. Сопоставление вариантов предусматривает исключение непригодных и выбор наиболее приемлемых.

В наиболее общем виде выбор окончательного решения определяется характером поставленной задачи, имеющимися ресурсами, информационной обеспеченностью производство управления. Из предложенных способов решения проблемы изменение ценовой политики не представляется возможным, так как данный рынок самостоятельно регулирует уровень цен на основании спроса и предложения.

Сравнивая оставшиеся три варианта, с учетом дороговизны исследований рынка и неоднозначности возможных результатов был сделан выбор в пользу продукции человеческих ресурсов и внедрении системы мотивации, а также организацию двух филиалов продаж, где имеется большой спрос на реализуемую продукцию.

Из предложенных способов решения проблемы изменение ценовой политики не представляется возможным, так как данный рынок самостоятельно регулирует уровень цен на основании спроса и предложения. Технология разработки и принятия управленческих решений на предприятии. Но, помимо затрат, прямо или косвенно обусловленных процессом производства, предприятие несет и непосредственные затраты, которые не связаны с выпуском продукции работ, услуг и в себестоимость, как правило, не включаются.

Руководство компании по итогам г. На обсуждение было вынесено два альтернативных управленческих решения:. Рыночная экономика не только привела к усилению роли финансов в функционировании предприятия. Она определила для них новое место в системе хозяйствования. Деньги, выполняя функцию средства обращения, становятся капиталом, т.