Курсовая работа логистика производственного предприятия

Митофан

Каждое предприятие в таких условиях ведет абсолютно самостоятельную политику и только на нем лежит ответственность за результаты его деятельности. Сущность и задачи производственной логистики……………………… Проверил: Удалова Л. Проверил проф. При формировании сбытовой системы и сети каналов товародвижения фирме-поставщику следует учитывать: - Особенности конечных потребителей — их количество, конкуренцию, величину средней разовой покупки, уровень доходов, закономерность поведения при покупке товаров, объем услуг, условия кредита и др. Логистика - наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя [3, С.

По существу, это график отпуска материалов, который предотвращает поступление работы в систему в темпе более высоком, чем она может быть обработана в РОП. Концепция веревки используется для предотвращения появления незавершенного производства в большинстве точек системы кроме защищенных плановыми буферами критических точек. Лимит запасов и временной ресурс оборудования время его эффективного использования распределяется так, чтобы РОП всегда мог вовремя начать новую работу.

Например, если расписание РОП требует начать конкретную работу на участке 3 во вторник, тогда материал для этой работы должен быть отпущен достаточно рано, чтобы все предшествующие обработке РОП шаги участки 1 и 2 были закончены еще в понедельник то есть за один полный рабочий день до требуемого срока.

Передача деталей на последующие этапы обработки после их прохождение через РОП уже не являются лимитируемым FIFO, так как производительность соответствующих процессов заведомо выше.

Следует отметить, что только критические пункты в цепи производства защищаются буферами. Такими критическими курсовая работа логистика производственного предприятия являются: сам ресурс с ограниченной производительностью участок 3 ; любой последующий разработка плана курсовая процесса, где происходит сборка детали, обработанной ограничивающим ресурсом с другими частями; отгрузка готовой продукции, содержащей детали, обработанные ограничивающим ресурсом.

Поскольку в методе DBR защита от возможных отклонений сосредоточена в наиболее критичных местах производственной цепи и устраняется во всех прочих местах, время производственного цикла может быть сокращено, иногда на 50 процентов или более, без ухудшения надежности в соблюдении сроков отгрузки курсовая работа логистика производственного предприятия потребителям. Однако для мелкосерийных и единичных производств локализовать РОП, в течение достаточно длительного интервала времени, вообще говоря, не удается, что значительно ограничивает применимость рассмотренной логистической схемы для этого случая.

Отличие заключается в том, что здесь создаются не временные буферы, а задается некий фиксированный лимит материальных запасов, который распределяется на все процессы системы, а не заканчивается только на РОП. Схема приведена на рисунке. Логистическая система с лимитом НЗП имеет некоторые преимущества по сравнению с методом DBR и системой лимитированных очередей FIFO, в частности: неполадки, колебания ритма производства и другие проблемы процессов с запасом производительности не приведут к остановке производства из-за отсутствия работы для РОП, и не будут снижать общую пропускную способность системы; правилам планирования должен подчиняться только один банк эссе английском языке не требуется фиксировать локализовать положение РОП; легко обнаружить местонахождение текущего участка РОП.

Рассмотренная система хорошо работает для ритмичных производств со стабильной номенклатурой выпускаемых изделий, отлаженными и неизменяемыми технологическими процессами, что соответствует массовым, крупносерийным и серийным производствам.

В производства единичных и мелкосерийных, где постоянно запускаются в производство новые заказы с оригинальной технологией их изготовления, где сроки выпуска продукции диктуются потребителем и могут, вообще говоря, изменяться непосредственно в процессе изготовления изделий, тогда на уровне производственного менеджмента появляется множество организационных проблем. Опираясь лишь на правило FIFO в передаче полуфабрикатов от участка к участку, логистическая система с лимитом незавершенного производства в таких случаях теряет свою эффективность.

Правила вычисления этих приоритетов назначаются в единственной точке планирования производства. На каждом последующем производственном участке функционирует своя собственная исполнительная производственная система, задача которой - обеспечить своевременную обработку поступающих на вход заданий с учетом их текущего приоритета, оптимизировать внутренний материальный поток и вовремя показать возникающие проблемы, связанные с этим процессом.

Значительное отклонение в обработке конкретного задания на одном из участков может повлиять на вычисляемое значение его приоритета.

Последующий участок 2, хотя и является единственной точкой планирования, определяющей работу всех остальных производственных звеньев, сам вынужден выполнять только эти наиболее приоритетные задания. Численные значения приоритетов заданий получаются за счет вычислений на каждом из участков значений общего для всех критерия. Очередь производственных заданий, передаваемых от участка 2 к участку 3 ограничена лимитированано в отличие от случая, изображенного на рисунке 4, сами задания могут меняться местами в этой очереди, то есть изменять последовательность своего поступления в зависимости от их текущего вычисляемого приоритета.

Фактически это означает, курсовая работа логистика производственного предприятия исполнитель сам не может выбрать с какого задания начинать работу, но в случае курсовая работа логистика производственного предприятия приоритета заданий ему, возможно, предстоит, недоделав текущее задание превратив его в текущий НЗПпереключиться на выполнение наиболее приоритетного. Конечно, в такой ситуации при значительном числе заданий и большом числе станков на производственном участке необходимо использовать MES, то есть проводить локальную оптимизацию материальных потоков, проходящих через участок оптимизировать исполнение заданий, уже находящихся в обработке.

Курсовая работа логистика производственного предприятия 4634

В результате для оборудования каждого участка, не являющегося единственной точкой планирования, составляется локальное оперативное производственное расписание, которое подвергается коррекции каждый раз, как только изменяется приоритет исполняемых заданий.

Они выбираются непосредственно диспетчером участка в режиме реального масштаба времени. Правила выбора из очереди назначаются на основании значений приоритетов исполняемых заданий, а также с учетом фактической скорости их исполнения на конкретном производственном участке.

Диспетчер предприятия может, учитывая текущее состояние производства, самостоятельно изменять приоритеты производственного технологических операций и, используя MES-систему корректировать внутреннее производственное расписание. Чтобы вычислить значение приоритета конкретного задания, выполняемого или ожидающего своей обработки на конкретном участке, проводится предварительное группирование заданий деталей, входящих в определенный заказ по ряду признаков: номер сборочного чертежа изделия заказа ; обозначение детали по чертежу; номер заказа; трудоемкость обработки детали на оборудовании участка; длительность прохождения деталей данного заказа через станочную систему участка разница между временем начала обработки первой детали и окончанием обработки последней детали данного заказа ; суммарная трудоемкость операций, выполняемых над деталями, входящими в данный заказ; логистика переналадки оборудования; признак обеспеченности обрабатываемых деталей технологической оснасткой; процент готовности детали число завершенных технологических операций ; число деталей из данного заказа, которые уже прошли обработку на данном участке; общее число деталей, входящих в курсовая работа.

Производственная логистика - Транзитный Казахстан

Логистическая схема Метода вычисляемых приоритетов применяется в основном в многономенклатурных производствах мелкосерийного и единичного типов. Отличительной особенностью данного метода является то, что MES система позволяет в пределах производственного участка составлять детальные расписания выполняемых работ. Несмотря на определенную сложность в реализации, метод вычисляемых приоритетов обладает значительными преимуществами:. Производственная деятельность любого предприятия должна быть направлена на удовлетворение запросов потребителей производимых товаров.

Не исключением является и издательская деятельность.

Древние греки понимали под логистикой искусство выполнения расчетов, и специальные государственные контролеры назывались логистами. Ни для кого не секрет, что в настоящее время российская экономика функционирует по законам рынка. Прямой сбыт возможен когда: - Количество продаваемого товара достаточно велико, чтобы оправдать немалые расходы на прямой сбыт; - Потребителей немного и они расположены на относительно небольшой территории; - Товар требует высокоспециализированного сервиса; - Объем партии достаточен для вагонной или контейнерной отправки; - Имеется достаточная сеть собственных базовых складов на рынках, где фирма ведет торговлю; - Рынок вертикален, то есть товар используется не многими потребителями, хотя и в нескольких отраслях; - Товар является узкоспециализированным или производится по спецификации покупателя; - Цена на товар часто меняется. То есть когда в ходе одной операции заканчивается обработка единицы продукции, посылается сигнал-требование на предыдущую операцию. При этом организации или лица, составляющие канал, выполняют ряд важных функций: 1 проводят исследовательскую работу по сбору информации, необходимой для планирования распределения продукции и услуг; 2 стимулируют сбыт путем создания и распространения информации о товарах; 3 устанавливают контакты с потенциальными покупателями; 4 приспосабливают товар к требованиям покупателей; 5 проводят переговоры с потенциальными потребителями продукции; 6 организуют товародвижение транспортировка и складирование ; 7 финансируют движение товаров по каналу распределения; 8 принимают на себя риски, связанные с функционированием канала.

Сфера производства в книжном деле представлена издательскими и полиграфическими предприятиями. В издательствах создается оригинал-макет книги, а на полиграфических предприятиях он тиражируется в количестве экземпляров, предназначенных для продажи. В России действует около издательств, существенно различающихся по масштабам и направлениям деятельности.

Типичным можно назвать издательство, выпускающее названий в год. Постоянный штат сотрудников таких издательств - от 5 до 10 человек. В немногочисленных крупных издательствах работает от до человек. При общей тенденции к укрупнению и универсализации курсовая работа и развиваются специализированные издательства, как по тематике выпускаемых изданий, так и по выполняемым видам работ.

В нашей стране существует достаточно развитая издательская система, и это, в первую очередь, связано с тем, что книжные товары пользуются устойчивым спросом [6, С. Потребительский спрос на книжную продукцию зависит от распространенности чтения в обществе, его интенсивности, степени удовлетворения спроса домашними и общественными библиотеками, книжным рынком.

Спрос на книжные товары в последние годы складывается под воздействием достаточно сложных и многочисленных факторов, проявляющихся в российской социальной, экономической и политической жизни, хотя чтение книг продолжает занимать значительное место в структуре свободного логистика россиянина.

Следует отметить, что книжное дело достаточно производственного удовлетворяет предъявляемый объем платежеспособного спроса. Происходит это в основном за счет расширения тематики выпускаемых книг, роста количества названий. Современный книжный рынок - это насыщенный рынок.

Специалисты отмечают, что лишь в отдельных регионах страны еще существует неудовлетворенный спрос. Но это не меняет общей картины отрасли, действующей в условиях диктата покупателя и жесткой конкуренции.

В книжном деле наблюдаются тенденции, которые характерны для современного производства [7, С. Разрабатывая логистическую стратегию фирмы надо четко представлять себе возможности предприятия в предоставлении обслуживания. Необходимо рассмотреть характер и особенности обслуживания потребителей, а предприятия стратегии, повышающие результативность функционирования системы обслуживания. Основная предприятия логистической системы распределения — доставить товар в нужное место и в нужное время.

3381031

В отличие от маркетинга, который занимается выявлением и стимулированием спроса, логистика призвана удовлетворять сформированный маркетингом спрос с минимальными затратами. Очевидно, что решение задачи организации каналов курсовая работа логистика производственного предприятия играет при этом главную роль. Из-за общности объекта изучения логистика распределения и маркетинг пользуются одними и теми же понятиями.

Это касается и каналов распределения. Основы их организации и функционирования достаточно подробно рассмотрены в литературе, посвященной проблемам маркетинга. Тем не менее, целесообразно выделить здесь некоторые важные определения и положения, касающиеся работы каналов распределения товаров.

Канал распределения — это совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другому право собственности на конкретный товар или услугу на пути от производителя к потребителю. Таким образом, решение о выборе каналов распределения — одно из важнейших, которое необходимо принять руководству организации. Канал распределения — это путь, по которому товары движутся от производителя к потребителю.

Выбранные каналы непосредственно влияют на скорость, время, эффективность движения и сохранность продукции при ее доставке от производителя к конечному потребителю. При этом организации или лица, составляющие канал, выполняют ряд важных функций:. Все или часть этих функций может быть взята на себя производителем.

При этом издержки курсовая работа логистика производственного предприятия возрастают. Из-за специализации посреднических организаций они нередко выполняют перечисленные функции каналов распределения товаров эффективнее. Для покрытия своих издержек посредники взимают с производителя дополнительную плату.

Таким образом, вопрос о том, кому следует выполнять различные функции канала распределения, - это вопрос относительной эффективности.

Курсовая работа логистика производственного предприятия 9909

При появлении возможности более результативно выполнять функции канал перестраивается. Уровень канала — это посредник, который выполняет работу по приближению товара и права собственности на него к конечному потребителю. Протяженность канала определяется по числу промежуточных уровней между производителем и потребителем, которые как и уровни канала, являются членами канала распределения.

Оптимизация работы предприятия: анализ бизнес-процессов логистики

Один из членов канала, как правило, либо является собственником остальных, либо предоставляет им определенные привилегии.

Таким членом может быть производитель, оптовый или розничный посредник. Вертикальные каналы возникали как средство контроля за поведением канала. Они экономичны и исключают дублирование членами канала исполняемых функций. При формировании канала распределения товара на первое место выдвигается решение о структуре канала, то есть о количестве уровней канала и о конкретном составе членов канала.

Логистика производственного предприятия

При выявлении возможных вариантов каналов распределения необходимо определиться с типом используемых посредников. Классификацию посредников можно провести по сочетанию двух признаков: [12. Дилеры — это оптовые, реже розничные посредники, которые ведут операции от своего имени и за свой счет. Товар приобретается ими по договору поставки.

Таким образом, дилер становится собственником продукции после полной оплаты поставки. Отношения между производителем и дилером прекращаются после выполнения всех условий по договору поставки.

В последнее время дилеры становятся держателями привилегий, объединяя в своих руках ряд последовательных этапов процесса производства и распределения. В логистической цепи дилеры занимают положение наиболее близкое к конечным потребителям. На уровне транспортно-логистического предприятия Зарубежный опыт при применении темы На уровне страны Документирование 11 4. Ведение бухгалтерского учета имущества организации 15 5. Производственная логистика 3. План: 1. Определение внутрипроизводственных логистических систем 2.

Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри Задачи распределительной логистики 5 2. Склады 7 2. Курсовая работа логистика производственного предприятия организации Проверил: Удалова Л.

Реферат: Логистика производственного предприятия

Нижний Новгород г. Содержание: Введение ……………………………………………………………………. Концепция, функции и структура логистики ……………………. Понятие логистики.

В период становления рыночных отношений в России в е годы появилось и стало активно развиваться новое научно-практическое направление - логистика. Интерес к ней обусловлен потребностями развития экономики и бизнеса, возросшими объёмами грузовых перевозок.

Первоначально усилия фирм были направлены в основном на снижение производственной себестоимости продукции. В настоящее время, когда предложение повсеместно стало превышать спрос, предприниматели начали признавать также Объектом исследования является система производственной логистики.

Цель работы — анализ эффективности Содержание Введение 3 1 Логистика в малом бизнесе 1. Становление и развитие логистики 1. Специфика производственной логистики 2. Содержание Введение……………………………………………………………………………. Сущность и задачи закупочной логистики ……………………………………. Сущность и содержание закупочной логистики …………………………….

Задачи и этапы закупочной логистики ………………………………………. Логистика как фактор оптимизации Продвигающийся поток - тот элемент, который объединяет множество логистических явлений и процессов. Управление этими процессами Сущность логистики. Факторы, способствовавшие развитию логистики. Стерлигова; под ред. Интегрированная курсовая работа логистика производственного предприятия накопительно-распределительных комплексов склады, транспортные узлы, терминалы : Учебник для транспортных вузов.

6578385

Логистика: Учебн. Аникина: 3-е изд. Чубуков, И. Скворонек Чеслав, Сариуш-Вольский Здислав. Логистика на предприятии: Пер.

  • Его легко обнаружить, определив процесс, у которого отношение величины запасов в предшествующей очереди FIFO к величине запасов в последующей очереди FIFO достигает максимального значения.
  • Нижний Новгород г.
  • Задачи работы проанализировать основные положения логистики и логистику производственного предприятия.
  • Сущность и задачи закупочной логистики ……………………………………..
  • Логистика производственного предприятия.
  • Гаджинского, М.

Степанов В. Логистика: Учеб. Баканов М. Теория экономического анализа. Балабанов И. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. Ковалев В. Финансовый анализ: Управление капиталом.

Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Негашев Е. И доп. Прямой сбыт возможен когда: - Количество продаваемого товара достаточно велико, чтобы оправдать немалые расходы на прямой сбыт; - Потребителей немного и они расположены курсовая работа логистика производственного предприятия относительно небольшой территории; - Товар требует высокоспециализированного сервиса; - Объем партии достаточен для вагонной или контейнерной отправки; - Имеется достаточная сеть собственных базовых складов на рынках, где фирма ведет торговлю; - Рынок вертикален, то есть товар используется не многими потребителями, хотя и в нескольких отраслях; - Товар является узкоспециализированным или производится по спецификации покупателя; - Цена на товар часто меняется.

Прямой метод продаж имеет преимущества — фирма получает возможности: [12. Продажа товара оптовым посредникам рекомендуется в тех случаях курсовая работа логистика производственного предприятия - рынок горизонтален множество потребителей в каждом секторе экономики и требует создания мощной сбытовой сети, а средств на ее создание не хватает; - рынок разбросан географически, так что ни прямые контакты, ни работа агента не являются рентабельными; - разница между продажной ценой и себестоимостью невелика, так что содержание собственной сбытовой сети неэффективно; - можно значительно сэкономить на транспортных расходах, поставляя крупные партии товара небольшому числу оптовиков.

Логистика производственного предприятия. Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро- и на микроуровне. Заключение Ни для кого не секрет, что в настоящее время российская экономика функционирует по законам рынка.

Список литературы 1. Гаджинский А. Основы логистики: учебное пособие.

Управление снабжением и запасами. В немногочисленных крупных издательствах работает от до человек. Но это не меняет общей картины отрасли, действующей в условиях диктата покупателя и жесткой конкуренции. Фактически это означает, что исполнитель сам не может выбрать с какого задания начинать работу, но в случае изменения приоритета заданий ему, возможно, предстоит, недоделав текущее задание превратив его в текущий НЗП , переключиться на выполнение наиболее приоритетного.

Никитюк - М. Неруш Ю. Николайчук В.