Кадровый контроллинг и кадровое планирование реферат

Инна

Оперативный план работы с персоналом — детализированный по временному год, квартал, месяц, декада, рабочий день, смена , объектному организация, функциональное подразделение, цех, участок, рабочее место и структурному потребность, наем, адаптация, использование, обучение, переподготовка и повышение квалификации, деловая карьера, расходы на персонал, высвобождение признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями. Где Рсп - списочная численность работников, Ря - явочная численность работников. Мы не рассылаем рекламу и спам. Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;. Помимо информационной поддержки кадровое планирование, кадровый контроль в рамках общего организационного контроля направлен на оптимизацию использования персонала организации. Кадровое планирование должно ответить на следующие вопросы: Сколько работников необходимо организации, какой квалификации, когда и где? Кадровый контроллинг и кадровое планирование Кадровый контроллинг и кадровое планирование являются важнейшими инструментами управления персоналом.

На оперативном уровне на первом плане стоит задача достижения экономической эффективности использования кадров. Например, измеряются и оцениваются такие показатели, как выработка на одного человека в рублях или натуральных величинах тоннах, метрах и т. Основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентируется на тенденции будущего периода, а второй — на настоящий период.

Также выделяют такие виды кадрового контроллинга как качественный и количественный контроллинг.

Контроль нельзя также рассматривать как способ выражение недоверия по отношению к сотрудникам. На информационном этапе менеджер по персоналу в день подписания трудового договора встречается с новым работником, вручает информационную брошюру о предприятии, знакомит с предприятием и внутренними правилами, проводит ознакомительную экскурсию по объектам предприятия столовая, цех, кабинет директора, правила входа и выхода, расположение информационного стенда. В практике сложились две формы обучения персонала организации: на рабочем месте и вне его. Важнейшими методами обучения вне рабочего места являются: чтение лекций, проведение деловых игр, разбор конкретных производственных ситуаций, проведение конференций и семинаров, формирование групп по обмену опытом, создание кружков качества. Без контроля кадровое планирование не может быть успешным.

Количественный контроллинг персонала направлен на сбор, обработку и исполнение количественных данных, например, численность и состав трудовых ресурсов, уровень и состав затрат на персонал, показатели производительности труда и т. Качественный контроллинг оперирует качественными показателями, как управление мотивацией, управление карьерой и т. Контроллинг сегодня является ответом экономической мысли на беспрецедентное усложнение внешней и внутренней среды функционирования предприятия.

Возникает необходимость в целеориентированном управлении, направленном в будущее, на достижение желаемого состояния. Это приводит к осознанию потребности в обеспечении целенаправленного руководства бизнесом через координацию управленческой системы.

  • Кадровое планирование осуществляет отдел кадров организации по информации, поступающей от структурных подразделений.
  • Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет получить данные:.
  • Качественный контроллинг оперирует качественными показателями, как управление мотивацией, управление карьерой и т.
  • Основные термины генерируются автоматически : персонал, сфера работы, предоставление инструментов, человеческий ресурс, обратная связь, кадровое планирование, кадровая работа, информационная система, внутрифирменное планирование, управление персоналом.
  • Предмет исследования: направления кадрового планирования в организации Объект исследования : кадровое планирование в организации Цель исследования: выявить и проанализировать направления кадрового планирования Задачи исследования: 1.
  • Курсовая работа от руб.
  • Кадровое планирование осуществляется в определенной последовательности: определение целей, задач и исполнителей, причем цели планирования должны формулироваться систематически, с учетом правовых норм и принципов политики организации; планирование потребности на основе анализа и прогноза развития рынка труда и оценке обеспеченности персоналом; формулирование требований к персоналу — точное определение того, кто нужен организации, путем анализа работы рабочего места, должности , подготовки описания этой работы в персонале; создание и поддержка кадровой информации, осуществление кадрового контроллинга фиксация результатов планирования, последующее сопоставление запланированного и полученного результатов, анализ отклонений и разработка мероприятий по корректировке планов.

Главная цель кадрового планирования — создание системы управления кадрами. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться. Кадровое планирование носит и общий характер, когда касается кадров предприятия в Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

[TRANSLIT]

Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ".

Кадровое планирование в организации Введение Актуальность работы: сегодня в Российской Федерации наблюдается дефицит рабочей силы, как квалифицированной, так и представителей рабочих специальностей. Предмет исследования: направления кадрового планирования в организации Объект исследования : кадровое планирование в организации Цель исследования: выявить и проанализировать направления кадрового планирования Задачи исследования: 1.

Раскрыть сущность кадрового планирования в организации. Дать характеристику направлениям кадрового планирования. Выявить мероприятия, необходимые для эффективной реализации программы кадрового планирования Структура работы: курсовой проект состоит из введения, двух глав, заключения, двух приложений, списка литературы.

Кадровый контроллинг и кадровое планирование реферат 1929

Основы кадрового планирования 1. Кадровое планирование должно ответить на следующие вопросы: Сколько работников необходимо организации, какой квалификации, когда и где?

Как лучше использовать каждого работника в соответствии с его способностями? Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия? Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет получить данные: о постоянном составе сотрудников паспортные данные, место жительства, возраст, время поступления на работу и т. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции имеет тенденцию к росту, что обусловлено: отсутствием прямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал; внедрением новых технологий, предъявляющих более высокие требования к квалификации персонала, стоимость которого растет; изменением законодательства в области трудового права, появлением новых тарифов, повышением цен на товары первой необходимости4.

В качестве целей кадрового контроллинга рассматривают: поддержку кадрового планирования; обеспечение координации в рамках функциональных подсистем системы управления персоналом, а также по отношению к другим функциональным подсистемам кадровый контроллинг и кадровое планирование реферат повышение гибкости в управлении персоналом посредством своевременного выявления недостатков и рисков в кадровой работе.

Основы кадрового планирования в организации

Таким образом, можно отметить: 1. Основным документом по проведению текущей кадровой политики является оперативный план. Направления кадрового планирования 2.

Важный момент в оценке персонала — разработка организационного и финансового планов укомплектования, включающих: разработку программы мероприятий по привлечению персонала; кадровый контроллинг и кадровое планирование реферат или адаптацию методов оценки кандидатов; расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала; реализацию оценочных мероприятий; разработку программ развития персонала; оценку затрат на осуществление программ развития персонала6.

Где Рсп - списочная численность работников, Ря - явочная численность работников. Таблица 1. Обычно в специальной программе затрагиваются следующие вопросы: 1. Функции подразделения: цели и приоритеты, организация и структура; направления деятельности; взаимоотношения с другими подразделениями; взаимоотношения внутри подразделения. Рабочие обязанности и ответственность: детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов; нормативы качества выполнения работы и основы оценки исполнения; длительность рабочего дня и расписание; 3.

Процедуры, правила, предписания: правила, характерные только для данного вида работы или данного подразделения; поведение в случае аварий, правила техники безопасности; информирование о несчастных случаях и опасности; гигиенические стандарты; отношения с работниками, не принадлежащими к данному подразделению; правила поведения на рабочем месте; контроль за нарушениями; перерывы перекуры, обед ; использование оборудования; контроль и оценка исполнения.

Представление сотрудников подразделения Работа по формированию резерва после анализа обеспеченности персоналом складывается из следующих этапов: Оценка деловых и личностных качеств кандидатов в резерв на выдвижение.

Кадровый контроллинг в системе управления персоналом предприятия

Определение кандидатов в резерв. Принятие решения о включении в резерв. Согласование списка кандидатов, включенных в резерв с вышестоящим руководством. В систему этой работы входят: учеба в системе повышения квалификации руководящих работников с отрывом и без отрыва от производства; стажировка в должности, на которую зачислен в резерв; временное замещение отсутствующих руководителей на период их командировок, отпусков; выезды в другие организации в целях изучения положительного опыта; участие в преподавательской работе в системе повышения квалификации; участие в подготовке и проведении конференций, семинаров и совещаний.

Основными критериями при подборе кандидатов в резерв являются: соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки; опыт практической работы с людьми; организаторские способности; личностные качества; состояние здоровья, возраст.

Кадровый контроллинг и кадровое планирование реферат 1033

Заключение Развитие организации любого размера в долгосрочном периоде невозможно без организации кадрового планирования — стратегии в области управления персоналом. Список использованных источников 1. Бизюкова И. Бухалков М. Управление персоналом. Егоршев А. Егоршев — Н. Новгород: НИМБ, Кибанов А. Основы управления персоналом. Кузьмин С. Рыночная экономика и труд. Кузьмин — М. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. С другой — это процесс отслеживания хода выполнения и оценки эффективности корректирующих воздействий.

Контроль как функция руководства всегда направлен на конкретные задачи и является составной частью целенаправленного процесса принятия кадровых решений. Он носит конструктивный характер, нацеливается на развитие качеств и характеристик персонала. При этом контроль нельзя путать с надзором над людьми в организации.

Контроль нельзя также рассматривать как способ выражение недоверия по отношению к сотрудникам. Первейшей кадровый контроллинг и кадровое планирование реферат контроля показателей является фиксация результатов кадрового планирования. За сопоставлением запланированного и полученного результатов обычно следуют анализ отклонений и разработка мероприятий по корректировке планов.

Сколько стоит написать твою работу?

В соответствии с этой интерпретацией кадровый контроль является регулярной значительной фазой процесса принятия кадровых решений.

Внутренние источники привлечения персонала позволяют лучше использовать уже имеющийся в организации персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения заданий или перемещения, продвижения по службе работников. Внешние источники привлечения персонала — это наем новых работников. Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является планирование трудовой адаптации. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.

В условиях функционирования рынка труда возрастает роль вторичной адаптации.

Важнейшей задачей кадрового планирования является обеспечение полной и эффективной занятости всех категорий работников на каждом предприятии. Отсутствие кадрового планирования на государственном уровне привело к переизбытку одних специальностей менеджеров, экономистов, юристов в ущерб другим отмечается нехватка инженеров в промышленности, квалифицированных рабочих , дефицит трудового персонала в одних регионах и безработица в других регионах. Кадровое планирование в организации Введение Актуальность работы: сегодня в Российской Федерации наблюдается дефицит рабочей силы, как квалифицированной, так и представителей рабочих специальностей. Кибанов А. Планирование привлечения и адаптации персонала — планирование мероприятий по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников.

При этом необходимо уделять повышенное кадровый контроллинг первичной адаптации молодых работников, которые в рыночных условиях нуждаются в особой заботе со стороны администрации организаций. Планирование высвобождения или сокращения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования.

Вследствие рационализации производства или управления образуется избыток рабочей силы. Планирование высвобождения персонала позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров и создания для этого персонала социальных трудностей.

Данное направление деятельности по управлению персоналом до последнего времени практически не получило развития в отечественных организациях. Планирование работы с увольняющимися сотрудниками основывается на увольнении работника из организации: по собственному желанию; по инициативе работодателя или администрации; в связи с выходом на пенсию. Задачей служб управления персоналом кадровое работе с увольняющимися работниками является всевозможное смягчение перемены сотрудником рода деятельности.

В особенности это относится к последним двум видам увольнений. Отношение организаций к пожилым сотрудникам равно как планирование реферат соответствующая государственная политика является мерилом уровня культуры управления и цивилизованности экономической системы.

Планирование использования персонала осуществляется с помощью разработки плана замещения штатных должностей. Наряду с учетом квалификационных признаков при определении места работы необходимо учитывать психические и физические нагрузки на человека и возможности претендента в этой области.

[TRANSLIT]

При планировании использования персонала следует предъявлять к нему такие требования, которые позволят избежать в дальнейшем профессиональных заболеваний, наступления ранней инвалидности, производственного травматизма. Необходимо обеспечить условия труда, которые являются достойными человека.

4. Кадровый контроллинг и кадровое планирование

Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся. Все виды студенческих работ на заказ. Дипломная работа от руб. Курсовая работа от руб. Реферат от руб. Решение задач от 20 руб.

Отчёт о практике от руб. Доклад от руб. Контрольная работа от руб.