Эссе на тему развитие организации

Твердислав

Для этого следует использовать набор критериев, отражающих как существующую практику, так и вновь возникающие объективные процессы. Организации могут быть классифицированы по их отраслевой принадлежности: транспорт, промышленность, торговля, производство и переработка сельскохозяйственной продукции и другие направления деятельности. Таблица 1. Этапы, выделенные на рисунке, составляют собственно процесс планирования стратегии. Изучение теоретических основ разработки кадровой политики организации в современных условиях, ее содержание и взаимосвязь со стратегией развития предприятия. Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремится. Виды конфликтов в организации.

Чтобы описать будущее состояние внешней среды, определяют отдельные параметры и проецируют в будущее их потенциальную динамику. При этом выделяют соответствие изменений внутренней среды организации параметров всех ее подсистем изменениям микросреды поставщиков, эссе, конкурентов, потребителей и макросреды политической, демографической, научно-технической, культурной и природной среды по их направленности на цели развития организации.

Важно отметить то, что каждая наука имеет свой предмет исследования, который она изучает с соответствующей целью присущими ей методами. Например, в медицине объектом изучения является человек [2. То же самое мы можем наблюдать и касательно организации развитие организации целом.

Но в то же время все эти понятия можно объединить постановкой целевого представления и разработкой эффективного тему достижения поставленной цели с минимальными затратами. Стратегическое управление организацией является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению.

Развитие организации в современных условиях

Его важнейшая задача — обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. К ним относятся [11. Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления. Процесс стратегического управления кроме стратегического планирования включает также реализацию стратегии, оценку и контроль реализации стратегии. Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое управление представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей.

Оно обеспечивает высшему руководству средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствующих снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач структурных разделений предприятия [27]. Итак, преимущество стратегического управления состоит в том, что оно основано на плановых показателях и имеет как положительные, так и отрицательные сценарии развития стратегии, что в свою очередь подготавливает организацию к наихудшей из ситуаций.

Эссе на тему развитие организации так же важно не забывать о том, что реализация стратегического управления идет через реализацию определенных принципов.

Эти принципы являются основными правилами деятельности фирмы по достижению поставленных целей. Необходимо определение на базе научного анализа лучших способов решения задач. Стратегическая зона хозяйствования - отдельный сегмент окружения, на эссе на тему развитие организации фирма имеет или хочет получить выход.

Это один из главных принципов реализации стратегического менеджмента. Прекрасно составленные планы и самая совершенная структура фирмы не имеют никакого смысла, если кто-то не выполнит конкретную работу. Поэтому сотрудники фирмы должны выполнять эту работу согласно делегированным им обязанностям и плану. В древние времена мотивацией труда служили хлыст и угрозы, для немногочисленных избранных - награды. В XIX. Оно нацелено на выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при одних и тех же условиях.

Эссе на тему развитие организации 2982

Стратегический менеджмент ставит перед фирмой две группы задач: краткосрочные, рассчитанные на текущее выполнение, и стратегические. Этот принцип обеспечивает гармонизацию интересов всего персонала, которая в свою очередь способствует достижению намеченных организацией целей и планов. Таким образом, интенсивная конкуренция, ускорение связи и транспортировки в глобальном масштабе требуют более быстрых реакций на изменения спроса, действия конкурентов, качество продукции и технологий.

Появление новых видов продукции, новых технологий и развитие маркетинга влекут за собой изменения, которые все меньше связаны с прошлым [6. В новых условиях станут особенно востребованными предпринимательские способности руководителя. Все меньше должно быть решений, принимаемых на основе прошлого опыта и все больше — на базе оригинальных решений.

  • Скачиваний:
  • Поэтому, будучи человеком риска, обладающим творческим подходом к ситуации, руководитель должен стать экспертом по использованию такой информации.
  • Классификация типология организаций.
  • Всякая спроектированная организационная структура в виде управленческой системы или др.

Поэтому, будучи человеком риска, обладающим творческим подходом к ситуации, руководитель должен стать экспертом по использованию такой информации. По Анри Файолю [24. Планирование — важный элемент стратегического управления как уже говорилось выше. Посредством планирования руководство фирмы устанавливает основные направления действий и принятия решений, которые обеспечат достижение целей фирмы.

Непрерывность планирования обусловливается постоянной неопределенностью перспектив. В силу объективных и субъективных причин — мнений в окружающей среде или допущенных ошибок - события могут разворачиваться не так, как первоначально намечено. Эссе на тему развитие организации по вак объем диссертации функция - организация. Организовать - значит создать некую структуру. Для того чтобы фирма могла выполнять свои планы и тем самым достигать намеченной цели, необходимо структурировать большое количество различных элементов.

Именно совершенствование внутренней структуры фирмы находится в центре внимания движения за научное управление. Важным аспектом функции организации служит установка относительно того, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание, включая работу по стратегическому менеджменту [5.

Контроль - это процесс, обеспечивающий фирме действительное достижение целей. Руководитель планирует достичь цель в точно зафиксированное время день, неделя, месяц, год или более отдаленный срок.

2730851

Другая функция, на которую следует обратить внимание это координация. Это функция согласования деятельности участников процесса. Иными словами, составление стратегического плана в современных условиях представляет собой задачу как технологического, так и организационного и коммуникационного характера [5.

Итак, видно, что стратегическое управление — это очень сложный информационный процесс, состоящий из цепочки последовательных действий, правильное выполнение которых приведет к желаемому результату. Наша же страна на пороге третьего тысячелетия вновь стоит перед принципиальным выбором генерального направления своего развития. В России в настоящее время очень большое внимание уделяется проблеме изучения стратегического управления, так как именно от правильной его организации зависит экономическое состояние не только отдельных субъектов, но и всей страны в целом.

Темп жизни в современном мире очень велик и, к сожалению, задается не нами. Разработку стратегии организации часто сравнивают с прокладкой морского или воздушного курса по навигационной карте: прямые линии, предсказуемые узловые точки. Но в эссе на тему развитие организации развитие организации гораздо ближе движению разведчиков по незнакомой и сильно пересеченной местности, в которой есть только примерные ориентиры.

ЭССЕ НА МАКСИМУМ: быстрый и простой алгоритм к ЕГЭ по обществознанию

В этих условиях любые точные планы бессмысленны, гораздо важнее гибкость, осторожность, способность быстро реагировать и "чувство направления" [27]. Эффективная стратегия не формулируется в виде документа с долгосрочными и детализированными планами компании. Стратегия вообще не должна диктовать каких-либо конкретных планов, а только задавать общее направление движения организации, спектр "разрешенных" для нее ходов.

В ином случае стратегия будет разрушена любым непредвиденным обстоятельством. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического планирования. Первая трактовка вытекает из концепции централизованного планирования. Она предусматривает разработку системы целей, характеризующих результаты производственно-хозяйственной деятельности, которые должны быть достигнуты за длительный промежуток времени.

В таком понимании стратегия означает план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии заключается в нахождении цели и составлении долгосрочного плана. Это понимание стратегии базируется на том, что все изменения во внешней среде и внутренней структуре предприятия детерминированы, управляемы и поддаются полному контролю со стороны аппарата управления фирмой.

На практике управление эссе на тему развитие организации представляет собой совокупность различных способов управленческого воздействия на организацию и условия деятельности работников, их интересы и поведение, формирование знаний, навыков, умений, способностей, обеспечивающих максимальное использование трудового и творческого потенциала людей в интересах эссе на тему развитие организации реализации стоящих перед фирмой задач.

В последние годы в сфере управления персоналом появился стратегический уровень, и стала складываться его четкая система, ориентированная на развитие человеческого капитала, которую можно разделить на следующие основные подсистемы:. Первое отражает историческое прошлое и классический, технократический подход, второе - настоящее науки управления персоналом и современный, гуманистический подход.

Все управление персоналом в этих условиях сосредотачивается в отделе кадров и направлено на то, чтобы обеспечить наличие нужных людей в нужное время в нужном месте, а также освобождение от ненужного эссе на тему развитие организации. Здесь не рассматривались вопросы ни о качестве рабочей силы, ни о качестве трудовой жизни; в управлении господствовала ориентация на производительность, эффективность труда человека.

Эпоха индустриализма требовала эффективности труда. Эффективность же на основе технократического подхода обеспечивала такая форма организации труда, как управление кадрами. Современная управленческая практика требует совершенствования управления качеством труда.

Этим обусловлено формирование информационные технологии делопроизводства и документооборота реферат формы организации труда, как управление человеческими ресурсами.

В содержательном плане в системе управления персоналом решаются практические задачи формирования и использования кадрового потенциала властного органа, начиная с практики поиска и отбора на службу, а затем подбора, обеспечения профессионального развития, карьерного роста служащих; стимулирования качества и эффективности их труда; создание системы правовой и социальной защиты, вплоть до ухода человека со службы с сохранением определенных социальных привилегий.

Главное в этом процессе - поиск путей обогащения и более рационального использования человеческого ресурса организации. Задачи управления персоналом решаются в органической связи с интересами и потребностями конкретной организации. В рамках концепции управления человеческими ресурсами персонал уравнен в правах с основным капиталом и расходы на него рассматриваются как долгосрочные инвестиции; кадровое планирование переплетается с производственным, и сотрудники становятся объектом корпоративной стратегии; активно внедряется групповая организация труда, а поэтому делается акцент на создании команды, развитии способностей у людей и формировании корпоративной культуры.

Службы персонала решают организационные и аналитические вопросы, а также оказывают поддержку линейным руководителям с целью облегчить адаптацию сотрудников в компании.

Однако возможность их применения в значительной степени связана с показателями финансовой устойчивости и долей активов предприятия в денежной форме. Изменения эти носят количественный и качественный характер. В государственной системе существует большое количество социальных организаций, решающих самые разнообразные задачи: хозяйственные, культурные, общественные, религиозные и т д. То же самое мы можем наблюдать и касательно организации в целом. Таким образом, мы можем заметить, что от правильного выбора стратегии зависит дальнейшее развитие организации.

Таким образом, управление человеческими ресурсами направлено на решение принципиально новых, долгосрочных задач, повышение экономической тему социальной эффективности работы организации, поддержание ее баланса со средой путем сознательного вложения средств в человека. При реферат 44 фз о контрактной системе аукцион кадровая политика организации определяет общие ориентиры для действия и принятия кадровых решений в отношении персонала.

Работа с персоналом рассматривается как система, включающая концепции управления персоналом, кадровую политику, подбор, оценку, расстановку, адаптацию и обучение кадров, и находит отражение в главных нормативных документах организации устав организации, философия предприятия, правила внутреннего распорядка, коллективный договор, штатное расписание и др. Организация достигает поставленных развитие организации, используя различные ресурсы, основным из которых является персонал.

Эту формулу можно представить в виде трех основных целей кадрового менеджмента: обеспечение фирмы работниками необходимой численности и состава, эффективное использование работников, консолидация интересов и целей всех сотрудников.

Для выполнения первой цели необходимо постоянно анализировать следующие параметры: стабильность кадров, текучесть кадров, гибкость в использовании кадров. Вторая цель реализуется за счет организации и вознаграждения труда, а также за счет построения работ.

Построение работ формирование рабочих мест представляет собой планомерное создание и изменение рабочих мест, эссе на тему развитие организации. Построения работ - это структурное направление работы организации, в рамках которого достигаются и кадровые цели. Построения работ - это основа рабочего задания, в котором определяются содержания и условия труда работника. Результатом построения работы является квалификационная характеристика рабочего места.

Третья цель - интеграция интересов и целей работников в общие цели организации. Сегодня признается, что организация представляет собой не только экономическое, но и сложное социальное образование, и преследование ее членами собственных целей - практически неустранимый фактор, на который руководство должно ориентироваться и учитывать его в процессе принятия решений.

В современной практике управления направление кадровой работы, включающее разработку и реализацию мер по удовлетворению социальных потребностей работников, которые организация берет на себя, связывая индивидуальные потребности и цели со своим общим развитием, называют социальной политикой организации. Кадровая политика организации - это единая система правил работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы. Кадровую политику разрабатывает высшее руководство организации, администрация, кадровая служба.

Цель кадровой политики - создать сплоченные, ответственные и высокопроизводительные человеческие ресурсы. При этом должны учитываться развитие организации соглашения и правила в области производственных отношений, а также важная роль профсоюзов.

С точки зрения работников предприятия, кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, дающие удовлетворение от работы, обеспечивать возможность продвижения по службе, но и необходимую уверенность в завтрашнем дне.

Кадровая политика направлена на определение потребности в кадрах, привлечение, использование, развитие кадров их обучениеобеспечение информации о кадрах, сохранение и высвобождение кадров. В современных условиях кадровая политика должна строиться на принципе социально - экономической эффективности, который подразумевает органическое единство целей администрации и персонала, что получило отражение в концепции социального партнерства.

В настоящее время кадровая политика во все большей степени приобретает стратегический характер. Цели кадровой политики в значительной мере определяются стратегией развития фирмы в целом и стратегией управления персонала в частности.

Существенной особенностью стратегического управления человеческими развитие организации на современном этапе является последовательное применение программно - целевого подхода. Этот подход предполагает: четкую формулировку общих положений, определение объекта и субъекта управления персоналом, формирование базовых принципов стратегии, а также целей и задач реализации стратегии управления персоналом.

Таким образом, стратегию управления персоналом можно определить как часть общей стратегии организации, обеспечивающую достижение экономических и социальных целей. Причем эта стратегия должна базироваться на концепции социального партнерства и предусматривать поступательное развитие человеческих ресурсов организации.

Развитие персонала представляет совокупность организационно-экономических мероприятий в области обучения, повышения квалификации и профессионального мастерства персонала, стимулирования творчества и т.

Возможность развития должна предоставляться всем, ибо в результате не только совершенствуется сам рефераты по теме, но и повышается конкурентоспособность организации, где он трудится. Потребность в профессиональном развитии обусловлена необходимостью приспособиться к изменениям внешней среды, новым образцам техники и технологии, развитие организации и структуре организации, задачей освоения дополнительных видов деятельности.

И это не случайно, ибо фирмы, осуществляющие развитие сотрудников, имеют в целом вдвое более высокие показатели, чем остальные. Развитие персонала осуществляется на индивидуальном институциональном уровнях и бывает общим и профессиональным. Профессиональное развитие - это подготовка сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию должностей, решению новых задач, направленных на преодоление расхождения между требованиями к работнику и качествами реального человека.

Оно требует значительных усилий со стороны людей, поэтому невозможно без заинтересованности с их стороны. Эти мотивы действуют тогда, когда есть гарантии, эссе результаты будут востребованы и затраченные усилия окажутся ненапрасными.

Необходимые мероприятия для развитие организации работника определяются его непосредственным руководителем на основе наблюдений, анализа должностных функций и решаемых проблем, индивидуального плана развития. Такими задачами могут быть выработка профессиональных навыков, формирование определенного типа мышления и поведения, получение дополнительных знаний. Важную роль в развитии работника играет самосовершенствование на основе познания. Оно позволяет приобрести новые знания, навыки и умение самостоятельно работать, способности к концептуальному мышлению, творчеству, выработке новых идей на базе осмысления своего и чужого опыта, придает человеку уверенность в своих силах, способность быстро реагировать на изменения, использовать открывающиеся возможности, сокращает потребность в специальной подготовке и переподготовке, облегчает понимание других, улучшает их отношение к.

Все это в итоге повышает эффективность управленческой деятельности. На идее самосовершенствования основывается получающая все большее распространение в России форма обучения коучинг тренерство, наставничество. Его главная задача - помочь руководителям и специалистам самостоятельно находить и принимать сложные решения в контексте особенностей самой компании и специфики ее бизнес - окружения, повышать квалификацию, достигать наивысших личных результатов. Программа самосовершенствования должна увязываться с интересами личности и потребностями организации.

Сегодня в западных фирмах создаются группы саморазвития, в которые люди объединяются для рассмотрения способов совершенствования, совместного анализа, взаимной поддержки. Важнейшим направлением развития персонала является обучение. Ключевым вопросом управления профессиональным развитием является определение соответствия между профессиональными навыками, которыми должен обладать персонал, и теми навыками и знаниями, которые он имеет в действительности.

Традиционными методами определения потребности в профессиональном росте являются аттестация и подготовка индивидуального плана. В ходе аттестации сотрудник обсуждает с администрацией эссе своего профессионального роста. Результатом этого обсуждения становится план индивидуального развития, который представляет собой самооценку сотрудника.

Тему современных организаций, в которых хорошо поставлено дело управления, считает, что набор подходящих людей является всего.

Эссе на тему развитие организации 7552

В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага всего персонала руководство организации должно постоянно работать над повышением его потенциала.

Развитие персонала - комплекс мер, включающий профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала организации.

2438569

Цель развития персонала - обеспечение организации хорошо подготовленными работниками для эффективной работы и реализации стратегического развития организации. Под системой развития персонала эссе на тему развитие организации понимать целенаправленный комплекс информационных, образовательных, привязанных к конкретным рабочим местам элементов, которые содействуют повышению квалификации работников данной организации в соответствии с задачами ее развития, потенциалом и склонностями сотрудников.

Управление развитием персонала реализуется в рамках двух основных направлений: обучения, планирования и развития карьеры. Исключительно важное значение в формировании системы управления поведением персонала имеет профессиональное развитие. Термин развитие персонала употребляется для представления совокупности мероприятий органов управления и действий должностных лиц, направленных на достижение качественных и количественных изменений в кадровом составе организации.

Профессиональное развитие - это процесс изменения качеств личности как субъекта профессионального труда, результат повышения профессионализма и специального образования, профессионального совершенствования и самоопределения работника.

Его показателем является превышение выручки над расходами, включая затраты на установленные отчисления государству и региону, развитие деятельности организации и социальное развитие коллектива;. Существует множество определений данного процесса: 1 процесс принятия решения, направленный на достижение такого желательного состояния в будущем, которое не возникнет само собой [1, с. Планирование вызывает все больший интерес у развивающихся фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий. Службы персонала решают организационные и аналитические вопросы, а также оказывают поддержку линейным руководителям с целью облегчить адаптацию сотрудников в компании. Основные причины ослабления власти руководителя в современных условиях.

Профессионализм - способность кадров находить оптимальные пути и способы достижения целей и эффективного решения задач организации; обстоятельное знание своего дела.

Обеспечение устойчивого профессионального должностного и квалификационного развития персонала является ключевым направлением кадровой политики и одной из наиболее важных задач управления человеческими ресурсами в организации. Профессиональное развитие кадров представляет собой форму накопления человеческого капитала и рассматривается как его инвестирование. Цели профессионального развития персонала состоят в повышении уровня профессионализма работников, приобретении ими дополнительных специальных знаний, навыков и умений, совершенствовании способностей для эффективного выполнения должностных обязанностей и более сложных трудовых функций.

Управление профессиональным развитием персонала способствует повышению уровня мотивации и компетентности, показателей труда и поведения персонала, раскрытию индивидуальных способностей сотрудников и возможностей кадрового потенциала, созданию в коллективе обстановки доверия и творческого отношения к выполнению задач и функций организации.

Стратегия организации в области развития кадрового потенциала должна включать намерения и обязательства руководства организации в отношении повышения профессиональной компетенции и компетентности кадров, управление карьерой персонала. Реализация намеченной цели потребовала постановки и решения следующих задач, определивших логику и концепцию исследования:. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение.

FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Ведется широкий поиск управленческих решений, когда разрабатываются многочисленные альтернативы и из них выбирается оптимальная. Предпринимательская организация стремится к непрерывной цепи изменений, поскольку в них она видит свою будущую эффективность и успех. Коммерческие и некоммерческие организации гораздо реже прибегают к предпринимательскому стилю поведения, чем к приростному.

Некоммерческие организации используют предпринимательский стиль только на ранних стадиях своего развития, когда они определяют круг своих задач, формируют организационную структуру, то есть в тот период, когда они формируют свою социальную значимость.

На следующем этапе они, как правило, переходят к приростному поведению. Предпринимательского поведения чаще придерживаются частные коммерческие организации, эффективность деятельности которых прямо связана с рыночными испытаниями. Частные коммерческие организации постоянно ведут предпринимательский поиск возможностей роста за счет изменений.

Организации, придерживающиеся разных стилей поведения, существенно отличаются по своим характеристикам. Например, фирма, придерживающаяся приростного стиля поведения, видит свою цель в оптимизации прибыльности, ее организационная структура сравнительно стабильна, работа ведется в соответствии с ходом технологического процесса переработки ресурсов, экономия на масштабах производства считается главным фактором эффективной деятельности, отчет практике в администрации сами ее виды слабо увязаны между собой, управленческие решения представляют собой реакцию организации на возникшие проблемы с запаздыванием по отношению к моменту их появления.

Те же характеристики у организации, придерживающейся предпринимательского стиля поведения, выглядят по-другому: цель - оптимизация потенциала прибыльности, организационная структура гибкая, изменяющаяся адекватно условиям среды управленческие решения принимаются через активный поиск возможностей путем предвидения проблем.

Эссе на тему развитие организации отличия имеют и другие организационные характеристики. Опыт реорганизации систем управления коммерческими организациями показывает, что переход от одного стиля поведения к другому связан с глубокими изменениями, требует много времени и средств, эссе на тему развитие организации чрезвычайно труден для людей, так как требует перераспределения власти.

В свою очередь, перераспределение власти в организации связано с необходимостью перестройки ее организационной структуры, изменением должностных функций, перераспределением прав и ответственности принимать решения между разными уровнями управленческой иерархии. Попытки соединить оба стиля поведения в одной организации ведет к возникновению напряженности внутри нее и к конфликтным ситуациям.

Очевидно, что в каждом конкретном случае необходимо решать задачу, какому типу поведения следует отдать предпочтение. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому поведению, и современное толкование его представляет приростное поведение как консервативное, а предпринимательское как агрессивное, ориентированное на рост.

Вместе с тем, приростный стиль поведения является более органичным и естественным для крупных организаций. Например, если крупная многоотраслевая организация, придерживающаяся приростного поведения, успешно функционировала на протяжении ряда лет, то с большой степенью вероятности можно предположить, что и на будущее ее руководство предпочтет тот же стиль организационного поведения.

На изменения руководители могут пойти лишь в том случае, если организация столкнется с непреодолимыми проблемами в окружающей среде, и эти проблемы вынудят их искать новые возможности поддержания эффективности фирмы. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

Не обладая достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы. Эссе на тему развитие организации образом, деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях.

В коммерческой организации руководитель, занимающийся стратегическими проблемами, обеспечивает постоянный потенциал прибыльности. Его задачи состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения организации; создать организационную структуру, способствующую стратегическим изменениям. Система управления коммерческой организацией включает два взаимодополняющих вида управленческой деятельности - стратегическое управление, связанное с развитием будущего потенциала организации, и оперативное управление, реализующее существующий потенциал в прибыль.

Стратегическое управление требует предпринимательского организационного поведения, а оперативное эссе на тему развитие организации функционирует на базе приростного поведения. В последнее время организации в большей степени испытывают нужду в одновременном использовании обоих типов поведения, для чего им необходимо создавать такую структуру своей архитектоники, которая бы позволила успешно развивать и предпринимательский и приростный типы организационного поведения.

Система стратегического управления состоит из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и планирования стратегии организации, а также управления стратегическими проблемами в реальном масштабе времени. Управление стратегическими возможностями организации, при всей ее актуальности, следует рассматривать как переходную форму стратегического управления.

При рассмотрении развития рыночных развитие физики как науки реферат в России можно заключить, что организационное развитие субъектов рынка проходит в соответствии с объективными экономическими, системо-генетическими законами и закономерностями развития организаций и законами системного анализа.

В результате исследований были вскрыты следующие закономерности. Закономерность запаздывания. Всякая спроектированная организационная структура в виде управленческой системы или др. Целью любой организационно-производственной системы является удовлетворение потребностей общества, которые носят динамичный, спонтанный, слабо прогнозируемый характер.